Desarrollo Rganizacional

Introducción:

En este ensayo abordaremos temas como, desarrollo organizacional (DO) el cual es la disciplina de las ciencias aplicadas, el cual es un proceso que se dedica a enseñar a los individuos la forma de resolver problemas, provechar cada una de las oportunidades ofrecidas y aprender a hacer con mayor eficacia las actividades requeridas dentro de una empresa, enfocándose en las estructuras formadas por las empresas, cada uno de los procesos, utilizando una perspectiva sistemática, el cual es un conocimiento específico de la conducta de la estrategias, estructuras y procesos organizacionales para mejorar las actividades de la organizaciones para mejorar el bienestar de cada uno de los empleados.

Otro tema del que se hablara, será el siguiente: aprendizaje organizacional y organizaciones que aprenden, el cual explica que todas y cada una de las organizaciones deben estar en una continua evolución, de la cual se prepararan continuamente, estudiando y adaptándose a cada uno de los cambios a los cuales se enfrenta día con día para expandirse en un futuro, sobreponiéndose de esta a forma a las dificultades y amenazas, enfrentando oportunidades, persiguiendo metas comunes, entre os compañeros de una sociedad, de esta manera comparten ideas similares la igual que las decisiones, tomando decisiones para mejorar la empresa y las organizaciones, planificaciones estrategias, política y recursos de cada empresa, teniendo de esta manera buenos resultados.

Con la elaboración de un ensayo se analizara de forma completa, eficiente y clara la forma del cambio, aprendizaje y organizaciones que aprenden al desarrollo organizacional de cada empresa, explicando de una manera clara cada uno de los conceptos analizando a fondo cada tema correspondiente al desarrollo organizacional.

La Estructura organizacional es la forma en la cual se dividen, ordenan y coordinan diversos tipos de actividades en una organización, teniendo una estructura eficaz para obtener un buen desarrollo organizacional y soportar los cambios, crecimiento y evolución de la empresa. La estructura organizacional se divide de la siguiente manera:

• Departamentalización: sub departamentos que se encargan de actividades similares de trabajo.

Existen dos tipos de ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

• Formal. Permite ver las relaciones de trabajo entre puestos y departamentos, representada regularmente en el organigrama de la empresa.

• Informal. Compuesta por las relaciones interpersonales que se dan en la empresa, forman parte de su devenir cotidiano y afectan las decisiones, pero no están representadas en la estructura formal.

Algo que es muy importante dentro de una organización es el Ambiente organizacional, el cual se encarga de llevar a cabo Instituciones, para lograr un buen desempeño. De la misma manera se divide en dos partes:

• Externo: El cual consiste en elementos en la sociedad que pueden influir sobre una organización.

• Interno: Es el conjunto de capacidades, recursos y aptitudes centrales que constituyen el sustento del trabajo realizado en una organización

El cambio organizacional Un cambio ocurrido en cualquier parte de la organización ya que es un problema de la sociedad al requerir una readaptación con todos los miembros que lo rodean, existen varios factores para iniciar un cambio organizacional dentro de una empresa, pueden ser tanto internas como externas.

Las fuerzas internas son al interior de la empresa, Se dividen en 4 grupos:

• Funciones: Actividades que desempeñan los trabajadores.

• Objetivos: Cuando las metas organizacionales cambian o se vuelven más ambiciosas.

• Políticas: problemas surgidos entre los empleados o entre éstos y sus jefes.

• Tecnología: cambios muy rápidos a los cuales la empresa debe adaptarse

Fuerzas externas, generados en el ambiente externo a la empresa Pueden ser:

• Educacionales. Cambios en planes de estudio.

• Culturales. Cambios en nuevas modas.

• Políticas. Cambios en el poder.

• Sociales. Desarrollo de nuevas costumbres

• Económicas. Cambios en inflación, bajo PIB, etc.

• Tecnológicas. Desarrollo de nuevas maquinarias y equipos.

Otras fuentes que pueden causar un cambio en una empresa son las funciones de cambio, se dividen en administrativas y operativas.

Las administrativas son:

• Planeación: la manera en la cual se llevará a cabo el proceso de cambio.

• Organización: Asignación de actividades específicas para los involucrados

• Dirección: procesos de cambio con las actividades normales y procedimientos de cada organización

• Control.

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