Formación sociocultural Evidencia de aprendizaje

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Formación sociocultural III

Evidencia de aprendizaje 2

Nombre: Viridiana Bernal

Matricula:

Grupo: 

1.Identificación del conflicto

En el caso se presenta un conflicto entre organizaciones, existe mucha competencia, los clientes comienzan a tener preferencia por una de las empresas debido al bajo costo de sus productos, y estos comienzan a competir de una manera que no es la más correcta y que comienza a causarles ciertos problemas.

El motivo de que haga todo esto es obviamente el poder superar en ventas a su competencia y poder ganarse a los clientes nuevamente, estableciendo una política de seguridad a los empleados, está siendo afectada también de forma financiera por la construcción de la otra planta de producción.

Algunas de las consecuencias de estos actos es el tener que tratar el incremento de los precios en materia prima, el tener que reducir personal, esto se debe a que no están manejando de manera correcta el caso, están llevando la empresa quizá más abajo por no saber cómo lidiar con el problema, fácilmente podían hacer caer en quiebra la empresa.

2. Áreas Involucradas

El área de producción es la más afectada ya que en esta se presenta una gran pérdida de personal, y debido a la escasez de ventas, está muy baja la producción de material.

El área de Finanzas también está siendo afectada, ya que está en constante movimiento los precios de sus productos al igual que los de la materia prima, el despido de empleados también estaría afectando esto.

Los que se verán afectados principalmente serán los empleados ya que los problemas que está teniendo la empresa causará su despido, otra persona que se verá afectada será el jefe ya que este tendrá que lidiar con todos los problemas ocasionados por el personal al no saber tratar de manera correcta el problema, y pues el gerente ya que es el responsable de solucionar dichos problemas, y debido a este problema esta afectando proyectos o planes.

Al igual cuando la empresa bajo el costo de sus productos perdió dinero que ya se tenía contemplado, y afecto todas las áreas ya mencionadas.

1. Alternativas de solución al conflicto

Una solución podría ser el que la empresa trabaje de una manera más colaborativa, que sepa comunicarse y poder llegar a algún acuerdo con la competencia o que pudieran unirse o tener cierto trato, también podrían entre los mismos trabajadores de la empresa tener más comunicación compartir ideas, platicar que les está faltando ya que en las distintas áreas alguien tendría diferentes ideas que aportar, para así no tener que llegar a tomar malas decisiones.

Otra solución sugerida es identificar donde se está generando el problema cuáles son sus causas, que es lo que pasa dentro de la empresa, dentro del área de producción revisar todos sus puntos débiles en general.

1. Estrategia de negociación

La técnica que utilizaría yo para este caso mejorar en si todo el proceso y lo relacionado con la empresa es el de ganar ganar porque es una forma de trabajar en equipo, su principal objetivo consiste en que ambas partes tengan un beneficio igual o mejor que el que tenían antes, permite crear un ambiente de colaboración y confianza en ambos casos.

La estrategia le permite competir de la manera más fuerte con otras empresas de forma de encontrar el nivel máximo de cada empleado, presionándolo, influyéndolo de forma de llegar a su límite. Esta técnica se usa de tipo competitivo que es lo que se ve en este caso.

Una de las estrategias planteadas en este caso es la de la comunicación, esta es la parte vital de cualquier compañía y de cualquier acción que se realiza en las actividades cotidianas, una forma de mantener una avenencia con las demás empresas. La comunicación establecida en este caso es muy baja.

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