GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PYMES Título de la investigación

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Fundamentos de la investigación

(GAP-GFIN-1701-B1-002)

Docente: Selene Alvares Nieto

Alumno: Wilberth Antonio Cano Alonzo

MATRICULA: ES162005046

GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PYMES

Título de la investigación

Problema de investigación

Pregunta de investigación

Objetivo de la investigación

Justificación

Marco teórico

Gestión del recurso humano en las pymes del  país  de México en el año 2017.

Problematización

     El término Recursos Humanos hace referencia a todas las personas que trabajan en la organización por lo que la correcta gestión de los mismos afecta a todos los niveles de la empresa. Cuidar a las personas que trabajan en tu Pyme puede ser una de las claves para superar los momentos difíciles. Los servicios y productos se pueden copiar e imitar, pero las mentes que innovan y se adelantan al cambio e identifican oportunidades no.  Se piensa que al obtener apoyo económico de inversionistas o de programas del gobierno para la enseñanza o entrenamiento del personal, las Pyme lograran convertirse en grandes empresas que generaran nuevos empleos haciendo crecer la economía del país.

   Administrar el recurso humano es la habilidad que podría marcar la diferencia entre el éxito o el fracaso en la mayoría de las organizaciones.  Si se quiere desarrollar una organización que pueda crear valor a largo plazo irremediablemente hay que enfocarse en la gente, que crezcan y se desarrollen a la par con la organización. Es más fácil obtener recursos económicos y tecnología de punta que un buen personal, esto significa que la ventaja competitiva la tendrán las empresas que sepan cómo atraer, seleccionar y retener a sus trabajadores mediante un plan claro y definido de desarrollo personal y laboral. Podemos deducir que  el éxito competitivo de las organizaciones se logra a través de la gente entonces el capital humano se convierte en una importante ventaja competitiva. Un buen sistema integral de capacitación permite desarrollar en el personal los conocimientos, las habilidades o competencias necesarias para que la organización pueda implementar sus estrategias para el logro de los objetivos institucionales, derivados de la planeación estratégica.

Delimitación

  El tema de recursos humanos en las Pymes es muy amplio, y por eso se tienen que marcar los límites de espacio y el objetivo de la investigación, en este caso veremos el tema de “Falta de capacitación laboral en las pequeñas y medianas empresas”, para ello tenemos que tener en claro el significado de  capacitación, los problemas que conlleva no hacerlo y sus soluciones. La capacitación en la actualidad representa para las unidades productivas uno de los medios más efectivos para asegurar la formación permanente de sus recursos humanos respecto a las funciones laborales que y deben desempeñar en el puesto de trabajo que ocupan. En México la capacitación no se ha considerado tradicionalmente como un factor de desarrollo que permita a las empresas dentro de su plan estratégico, lograr mejores beneficios y posicionamiento en los mercados. El objetivo del trabajo que se propone es demostrar la importancia del diseño e implementación de programas de capacitación para las PYMES en México en la actualidad. Se concluye, que las pequeñas y medianas empresas en México están ante la disyuntiva de invertir en la capacitación de capital humano o perder los espacios y oportunidades de mercados locales o extranjeros.

Pregunta de investigación:

¿Qué relaciones tiene la gestión del recurso humano con el entorno en el área laboral?

Objetivo de la investigación

   Dado lo anterior, consideramos realizar el estudio y análisis de esta problemática, con la finalidad de ofrecer a la Pyme seleccionada una estrategia que les permita crear, mantener y relacionar personas motivadas y satisfechas con la finalidad de alcanzar los objetivos  de la organización.

Justificación

Debido a los cambios del entorno, cada vez son más las empresas que luchan por ser competitivas y permanecer dentro del mercado; dejando de lado al recurso humano y buscando la tecnología en primer plano como apoyo o ventaja competitiva. Es importante atender a los recursos humanos; ya que toda empresa está integrada por personas y la tecnología es sólo una herramienta de apoyo; la cual es usada por personas, para facilitar la administración de los recursos tangibles y en ocasiones intangibles. Por otro lado, las Pymes se enfrentan a grandes empresas que llegan a México con mejores precios con los cuales es difícil competir y seguir en el mercado. Al analizar e identificar cada uno de los factores que intervienen en el proceso de gestión de los recursos humanos, podremos brindar una propuesta para que las Pymes puedan, en cuanto al recurso humano, seguir un proceso de contratación, proponer medidas de acción para conservar su personal y disminuir la rotación del mismo; creando así un ambiente de colaboración y confianza entre los trabajadores que van desde el más alto hasta el más bajo nivel. Las Pymes se ven afectadas por los cambios constantes en el sector empresarial y las exigentes demandas del mercado. En la actualidad todo mundo habla de los avances tecnológicos y al invertir en éstos los empresarios se dan cuenta de que las cosas no mejoran. Es por eso que optan por abandonar sus intentos para mejorar el personal y no se dan cuenta de que aun cuando inviertan en la mejor tecnología no obtienen una ventaja competitiva debido a su bajo interés en el recurso humano, ya que no toman en cuenta que el personal tiene objetivos que incluso ellos mismos (gerentes, jefes y supervisores) tienen, por ejemplo, aspiraciones ajenas a la empresa y que necesitan ser motivados para adoptar la ideología de ésta para lograr las metas planteadas. Otros factores importantes son la falta de apoyo económico por parte del Gobierno, falta de financiamiento y la falta de presupuesto o capital para invertir en un departamento especializado en Recursos Humanos. Las Pymes generalmente no cuentan con una dirección específica en la búsqueda de una meta común en beneficio de la comunidad laboral; haciendo que el personal ofrezca un servicio de mala calidad, lo cual produce gente insatisfecha y pérdidas para la

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