Guia Proyectos De Inversion

GUÍA PARA ELABORAR

PROYECTOS DE INVERSIÓN

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1. Portada.

2. Contraportada.

3. Introducción. Se deja para el final del trabajo, debe ser concisa, precisa y elocuente de tal manera que refleje en forma sintética el contenido del proyecto, obedeciendo a qué se hizo, cómo se hizo, para qué se hizo, por qué se hizo.

4. Título del proyecto. El título del proyecto empresarial debe reunir los siguientes requisitos:

a) Debe ser preciso, es decir, identificar el proyecto en forma inequívoca.

b) Debe responder a las siguientes preguntas:

- QUE SE VA HACER? Proceso que se realiza mediante el proyecto:

Dotación, Capacitación, Relanzamiento, Relocalización, Ampliación, Construcción.

- SOBRE QUE? Se refiere al objeto sobre el cuál recae el proceso.

Ejemplos:

- Dotación del laboratorio de sistemas del colegio San Carlos.

- Relanzamiento de champú glemo de la fábrica Palmolive

- Relocalización de Industrias Metalmecánicas el Fierro.

- Ampliación de la fábrica Ecomoda

- Sistematización del pabellón de máxima seguridad de la cárcel

- DONDE? S e refiere a la localización o ubicación del proyecto en un sitio geográfico determinando, es decir, ubicación tempo-espacial. Ejemplos:

- Dotación del laboratorio de Sistemas del colegio San Carlos de San Gil

- Relanzamiento de champú glemo de la fábrica Palmolive en Santander

- Relocalización de Industrias Metalmecánicas el Fierro en la zona industrial

- Ampliación de la fábrica Ecomoda de Bucaramanga

- Sistematización del pabellón de máxima seguridad de la cárcel Casa Blanca del Socorro.

5. Antecedentes y Generalidades. Realizar una descripción de la naturaleza del sector económico al cual pertenece el proyecto empresarial, abordando sus aspectos económicos, políticos, culturales, demográficos, jurídicos, tecnológicos y ecológicos desde una óptica local, nacional o internacional. Insertar datos y citas referenciadas. Para este punto se debe consultar fuentes secundarias tales como revistas y documentos especilizados, entrevistas, informes de los gremios, censos etc.

6. Planteamiento del Problema o Situación Problemática. Todo proyecto obedece a buscar una solución o dar respuesta a un problema, responder a una necesidad, mejorar una situación sentida o aprovechar una oportunidad en el mercado. Para identificar el problema se debe realizar un diagnóstico con las dificultades observadas o síntomas que ayudan a determinar las causas que los originan y los efectos que ocasionan, seguidamente el investigador señala un pronóstico o inferencia del problema si este no es solucionado, finalmente formula alternativas de solución o estrategias como control al pronóstico.

7. Justificación. Establecer las características y dimensiones del problema y sus efectos, las razones por las cuales es necesario llevar a cabo el proyecto, así como argumentos de tipo económico, institucional, profesional o afectivo que motiven su realización. La población objetivo beneficiaria, justificación de la localización y área de influencia, tecnología o procesos productivos adecuados, conservación del medio ambiente, etc.

8. Objetivo general. Todo objetivo debe enunciarse en verbo en infinitivo, el cual debe ser medible. El objetivo general casi siempre da respuesta al problema central y es acorde con el Título.

9. Objetivos específicos. Deben formularse a partir de las causas en el árbol de problemas, cada objetivo específico es una respuesta de solución concreta dichas causas, por lo tanto, deben ser concretos y precisos, cada uno debe incluir un solo logro y deben conducir a los resultados que se espera alcanzar.

10. ESTUDIO DE MERCADO

Objetivos

Identificación del producto

- Usos (para qué se usa, cómo se usa, sus aplicaciones)

- Usuarios (distribución espacial, hábitos de compra, nivel de ingreso, ocupación,etc)

- Presentación

- Composición

- Sustitutos

- Complementarios

- De capital

- Intermedio

- Final

- Sistema de distribución

- Precios y costos

- Restricciones para su producción, comercialización, transporte o consumo.

Subproductos

Productos sustitutos

Productos complementarios

La demanda.

Se trata de estudiar las actitudes de los beneficiarios o usuarios con respecto al producto o servicio tratando de involucrar las variables que se consideren pertinentes.

El área de mercado.

La población

- Población actual

- Tasa de crecimiento

- Proyección

- Estructura (edad, sexo, estratos, etc.)

Ingresos

- Ocupación o empleo

- Nivel actual

- Tasa de crecimiento

- Estratos y cambio en la distribución.

Factores que limitan la producción y la comercialización

- Factores alterables

- Factores no alterables

Zona o área de influencia

Características

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