Modelos gerenciales

RECONOCIMIENTO DEL TEXTO

Tesis propuesta por el autor

Los modelos gerenciales son estrategias que buscan satisfacer al cliente permitiendo a su vez que las empresas puedan llevar una coordinación, control y dirección en cuanto a la tecnología, personal y procesos, permitiendo que se lleven a cabo para que las organizaciones sean más productivas y se obtengan los resultados esperados.

Lo que se pretende en el documento es mostrarnos los resultados que puede obtener una organización al aplicar de maneracorrecta un modelo, esto permitirá que setenga una eficiencia y eficacia en todos los procesos de la organización.

La importancia de los modelos gerencialesestá en que con su aplicación se puede contribuir a mejorar las debilidades y mejorar las fortalezas de la organización.

Los modelos gerenciales constituyen un instrumento eficaz para repensar la empresa como sistema social, identificar los retos que enfrenta y desarrollar una acción directiva consecuente.

PLANIFICACION ESTRATEGICA

La planeación estratégica es una alternativa que tienen las empresas para hacer el diagnóstico, análisis y reflexión para la toma de decisiones, con relación al que hacer en frente a la decisiones presentes yhacer una planeación futura,ya que las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno, deben ofrecer un máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.

CALIDAD TOTAL

Modelo aplicado en todos los procesos y áreas de la organización, en el que se involucran la estructura organizativa y la directiva, lo que se pretende lograr con este modelo es.

• La producción sea al mínimo costo.

• Satisfacción de las necesidades y requerimientos.

• Minimizar plazos de entrega.

• Reducir costos y aumentar la calidad.

• Tener stock justo a tiempo.

KAIZEN (Mejoramiento Continuo)

Kaizen no es un programa de eliminación de desperdicios o de reducción de costos, entenderlo así limita su verdadero alcance y hace que no se implemente con su potencial verdadero.

Este es la conjunción de dos términos japoneses, kai, cambio y, zen, para mejorar, luego se puede decir que Kaizen es "cambio para mejorar", pero haciendo más extensivo el concepto, Kaizen implica una cultura de cambio constante para evolucionar hacia mejores prácticas, es lo que se conoce comúnmente como "mejoramiento continuo".

La aplicación del kaizen consiste básicamente en cuatro pasos que conforman un proceso estructurado, estos son:

1. Verificación de la misión: planeamiento estratégico

2. Diagnostico de la causa raíz: identificación y diagnóstico de problemas

3. Solución de la causa raíz

4. Mantenimiento de resultados

JUSTO A TIEMPO (Just in Time)

Es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. Esta metodología tiene como objetivo la creación de lugares de trabajo más organizados, ordenados, limpios y seguros, es decir, un lugar de trabajo en el que cualquiera estaría orgulloso de trabajar

REINGENIERIA

“La reingeniería es un método mediante el cual, en función de las necesidades del cliente, se rediseñan radicalmente los procesos principales de negocios, de principio a fin, con el objetivo de alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.”

Esta implica un cambio radical en la forma de concebir las organizaciones, ya que éstas dejan de observarse como funciones, divisiones, tareas o productos, para ser visualizadas en términos de procesos.

BENCHMARKING

Es el proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria.

EMPOWERMENT Empoderamiento

Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.

OUTSOURCING

Es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. La clave de esta definición es el aspecto de la transferencia de control

PROYECCIÓN DEL TEXTO

Los

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