Modelos Gerenciales

MODELOS GERENCIALES

A nivel general y a lo largo de todos los componentes, actividades y acciones que hacen parte de todos y cada uno de los MODELOS GERENCIALES existentes se pude concluir lo siguiente:

EN QUE CONSISTEN

Los modelos gerenciales consisten en implementar sistemas de administración y control para cada uno de los sectores empresariales, teniendo en cuenta las necesidades y dificultades administrativas de cada una de las compañías.

Igualmente los modelos gerenciales consisten y son el soporte necesario para en direccionar y manejar una organización en forma exitosa, es decir se requiere de los modelos gerenciales son una serie de pautas y lineamientos a seguir para llevar a las empresas al logro de sus objetivos organizaciones y a la cima del éxito.

Se puede lograr el éxito implementando y manteniendo un modelo gerencial que este acorde a las necesidades y propósitos de la organización teniendo en cuenta lo que a nivel gerencia la alta dirección busca, dando cumplimiento a los objetivos organizaciones e indicadores de gestión implementados estratégicamente con el fin de buscar la estabilidad necesaria para el sostenimiento de la organización.

PARA QUE SIRVEN

Los modelos gerenciales sirven para controlar cada uno de los procesos gerenciales, administrativos, productivos u operativos que conforman todo el ámbito estructural de las compañías, esto quiere decir que los modelos gerenciales sirven como base fundamental para el funcionamiento y direccionamiento interno y externo de las organizaciones.

De igual manera se establece que los modelos gerenciales sirven como propósito y orientación de las organizaciones, ya que buscan crear y mantener un buen ambiente interno que permita reflejarse en los logros de los objetivos de la organización, llevando de esta manera a las organizaciones por el camino de la mejora continua y el cumplimiento a los objetivos, metas y propósitos estipulados por la alta dirección con el fin de conducir a la organización hacia una mejora en el desempeño.

QUIÉNES LO HAN UTILIZADO

Actualmente muchas empresas han implementado algún modelo de gerencia, ya que las necesidades y exigencias del mercado lo requieren, aunque no solo se podría hablar del mercado, puesto que estos modelos de gerencia permiten que las organizaciones funcionen de manera eficaz, teniendo plenamente identificado a donde se quiere llegar y los propositito que se quieren lograr. Por esto las empresas que han logrado la implementación de algún modelo de gerencia con éxito buscar seguir fortaleciendo todos los ambientes que rodean el funcionamiento de la compañía y aquellas empresas que no lograron el éxito con el modelo de gerencia implementado, buscar otras opciones de modelos en los cuales basarse para lograr la eficacia y eficiencia en el desarrollo de sus labores.

CUANDO SE IMPLEMENTA

Un modelo de gerencia se implanta o implementa cuando una organización está influenciada por diferentes necesidades, objetivos particulares, objetivos administrativos, objetivos gerenciales, productos y/o servicios suministrados, procesos empleados y sobre todo la disposición de las directrices empresariales establecidas por la organización que tiene que ver con la formulación de la visión, la misión, los valores y objetivos que hacen de la labor constate, por tal razón la implementación de un modelo de gerencia depende de la identificación de mejoras tanto en los procesos administrativos como productivos y del valor agregado que aporta todo el equipo de trabajo de la compañía.

CÓMO SE IMPLANTA

Para definir como se implanta un modelo de gerencia, es necesario realizar un enfoque basado en hechos para la toma de una decisión, esto tiene que ver de lo internamente se quiere lograr para que se pueda ver reflejado en el éxito de la administración de la empresa, cabe resaltar que las decisiones eficaces se basan en el análisis de los datos y de la información.

Igualmente cabe resaltar que depende del modelo de gerencia a implantar se utilizan elementos, medios, personas o entidades externas que nos ayuden a nivelar los aspectos en los cuales se van a trabajar.

Es muy importante enfatizar que para la implantación de algún modelo de gerencia, los líderes de las organizaciones ya sean Gerente, Administrador, Director General o cualquier persona que haga parte de la Alta Dirección posea el Liderazgo necesario para logara establecer la unidad del propósito y la orientación de la organización, esta persona también debe crear y mantener un ambiente interno, en el cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la organización.

PRINCIPALES TROPIEZOS

Los principales tropiezos están muy relacionados con el personal que desarrolla las funciones en las distintas áreas que conforman la organización ya que normalmente los cambios causan controversia entre las personas. La implementación de cualquiera de los modelos de gerencia nos obliga a comprometernos aun mas con la organización y a dar cada día lo mejor de nosotros como trabajadores y como personas ya que el existo de las organizaciones esta en el compromiso que la impartamos a las funciones que desarrollamos.

Por lo cual a nivel general la elección de la mejor opción de implementación de algún modelo de gerencia nos puede evitar cualquier tropiezo al momento de su ejecución, el análisis que se debe realizar a fondo de cada uno de los aspectos organizaciones, tecnológicos, de capacitación, de direccionamiento de metas y proyecciones de cumplimiento establecidas son aspectos que si se revisan muy minuciosamente al momento de tomar na decisión son de gran apoyo gerencia.

PRINCIPALES BENEFICIOS

Existen muchísimos beneficios ya que con los diferentes modelos gerencias que se existen podemos dar solución a las situaciones difíciles que se presentes en las organizaciones, el fortalecimiento de la estructura administrativa de las organizaciones nos garantiza que el bienestar de todo el equipo de trabajo que hace parte de la organización desarrolle habilidades y destrezas que nos permita como entidad posesionarse en el mercado , identificándose como una entidad líder en estructura interna y la cual tiene controlado cada unos de los procesos que desarrolla.

El control que se puede establecer con estos modelos de gerencia son de gran ayuda para poder disminuir costos y aumentar las utilidades de la organización, los modelos gerenciales para todas las organizaciones que actualmente están en funcionamiento y las que se están creando y la que se piensas crear son de gran ayuda y apoyo, ya que nos ayudan a mejorar continuamente y a crear estrategias administrativas que nos ayuden a gerencia y a tomar las mejores decisiones teniendo en cuenta los resultados obtenidos.

MODELOS GERENCIALESLos Modelos Gerenciales son estrategias de gestión organizacionales que se utilizan en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma.

Todo modelo es una representación de una realidad que refleja, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos determnaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u organización en general que lo utiliza.

No obstante, ningun modelo por sí mismo basta para direccionar la empresa, por lo que su aplciación creativa es el secreto del éxito.

Así, existen modelos clásicos, modelos contemporáneos y sobre todo clásicos que mantienen su vigencia, addemás que algun que otro que surge temporalmente y cuyos contenidos son meramente comerciales. ¡ No nos dejemos confundir!

Los modelos gerenciales a los que se hace referancia son:

Planificación Estratégica

Calidad Total

Kaizen (Mejoramiento Continuo)

Justo a tiempo (Just in Time)

Reingeniería

Benchmarking

Empoderamiento ( "EMPOWERMENT")

Tercerización (Outsorcing)

HOSHIN KANRI – Administracion por Politicas –

Prospectiva

Modelo del Sistema viable

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Es la estrategia por excelencia de cualquier empresa la cual formaliza el proceso administrativo integral y organiza las líneas de acción enfocadas al logro de los objetivos organizacionales cuyos resultados garanticen su permanencia, crecimiento y rentabilidad esperada.

La Planeación Estrategia implica un adecuado análisis del entorno, un concienzudo estudio del mercado y la formulación y diseño de las estrategias que direccionen a la empresa a la consecución de sus objetivos de negocio.

Su principal utilidad radica en la capacidad empresarial para organizar y formalizar los procesos de manera tal, que los dueños o el gerente están obligados a estudiar su negocio frente al mercado, a partir de lo cual se definen planes de acción tendientes al logro de los diferentes objetivos empresariales.

Hoy en día casi todas las empresas lo utilizan con diversas experiencias de éxito o fracaso. Puede decirse que es el modelo de gestión más popular, a tal punto que el proceso de formulación de la visión, la misión, los valores y objetivos hacen parte del direccionamiento estratégico de todas las organizaciones.

• ¿CÓMO SE IMPLANTA?

Se requiere ante todo un análisis detallado de la situación actual. Las ciencias de la administración ofrecen hoy en día toda una gama de herramientas de análisis (matrices de diagnóstico, comparación y decisión) y de tecnologías (softwares de simulación), los cuales bien manejados, permiten obtener una verdadera “radiografía” del negocio y disponer de los lineamientos básicos

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