Organizaciones Virtuales
Enviado por • 18 de Agosto de 2013 • 873 Palabras (4 Páginas) • 339 Visitas
Organizaciones Virtuales
ORGANIZACIÓN VIRTUAL
zLa Organización Virtual o también llamada la Organización en Red, se basa en
la contratación de empresas independientes para realizar aquellas actividades
en las cuales son mejores asociándose en una red, que actúa como una sola empresa.
Estas organizaciones han dado gran resultado, ya que , se centraliza la organización
entregando las principales funciones del negocio a empresas externas.
De esta manera se reducen los costos burocráticos operativos ya que no hay una
organización que mantener, además se disminuyen los riesgos y costos a largo
plazo ya que elimina el largo plazo
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MODELO
Las empresas pequeñas son ideales para explotar nichos de mercado ,
pero están muy expuestas a ser adquiridas por las grandes empresas.
Una desventaja importante es que a medida que se subcontratan más
actividades , la ganancia del valor agregado es entregada a otros , esto
podría llevar a perder el control sobre el negocio.
CONTENIDO
Artículo interno ......................2
Artículo interno ......................2
Artículo interno ......................3
Artículo interno ......................3
Artículo interno ......................4
Artículo interno ......................4
Artículo interno ......................4
PUNTOS DE INTERÉS SPECIAL
· Organización virtual.
· Ventajas y desventajas.
· Empresas Involucradas.
· Ventajas de la organización
"Por qué ser dueño cuando se puede rentar."
Este modelo descentraliza completamente la producion, y otras areas lo
cual lleva a tener
profesionales mas
capacitados
ejerciendo en areas
en las cuales
destacan y producen
de mejor forma sus
areas de producción
En el caso de DELL el
grupo ejecutivo se
dedica principalmente
al área de gestión
de toda la empresa,
para así, solo centrar
su atención a la interacción
con los
clientes y viendo las
formas de hacer mas productivos los ingresos para poder competir de
mejor manera en el mercado.
DELL COMPUTER
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DELL COMDell
es una empresa la cual a optado
desde sus inicios por la descentralización
de la producción de
computadoras y servidores.
Actualmente dell no cuenta con
ninguna planta activa de producción
de computadoras, todo lo
comprar a productores externos,
dedicándose solo al área de ensamblaje
y venta de sus productos.
Este modelo de negocio a llevado a
DELL a convertirse en un líder de
tecnologías , ya que , han reducido
los costos de producción a niveles
bajos debido a la descentralización
de toda su área de producción.
FIGURA 14.6
Representa una organización
virtual en la cual
la gerencia utiliza fuentes
externas para las funciones
principales del
negocio. El centro de las
organización es un pequeño
grupo de ejecutivos
, cuyo trabajo es supervisar
directamente
cualquier actividad que
se realiza en grupo y coordinar
las relaciones
con las organizaciones
que fabrican , distribuyen
y desarrollan otras
funciones cruciales para
la organización virtual
2
LA VENTAJA PRINCIPAL DE LA ORGANIZACIÓN
VIRTUAL ES SU FLEXIBILIDAD
El secreto del éxito de Dell va más allá de su famoso modelo
de negocios. Las altas expectativas y la ejecución consistente
y disciplinada están integradas al ADN de la empresa. Dell
es mucho más que una fábrica eficiente; es una organización
que puede girar con rapidez y flexibilidad que ha demostrado
un sentido de la oportunidad impecable para entrar en
nuevos mercados. Hoy la empresa tiene 53.000 empleados y
opera en más de 80 países.
Al tiempo que entrega excelentes dividendos a sus accionistas,
Dell ha creado una cultura que exige un gran desempeño
de su gente. Con el fin de duplicar sus ingresos en un período
de cinco años, la empresa ha tenido que adaptar su cultura
obsesionada por la ejecución a nuevas demandas, tal
como revelan Rollins y Dell.
VENTAJAS ORGANIZACIÓN
VIRTUAL
La ventaja principal de
la organización virtual
es su flexibilidad. Por
ejemplo, le permite a
alguien con una idea
innovadora y poco dinero
— como Michael
Dell y su empresa Dell
Computer— competir
con éxito contra compañías
grandes como
IBM. La desventaja
principal de esta estructura
es que reduce
el control de la administración
sobre partes
clave de su negocio.
Organización Virtual
3
DELL COMPUTER
Dell Computer no tiene
plantas y simplemente
ensambla computadoras
de piezas fabricadas
por fuentes externas a
la empresa.
TÍTULO DE ARTÍCULO DE CONTRAPORTADA
Este artículo puede incluir 175-225 palabras.
Si el boletín está plegado y se ha enviado, este artículo aparecerá en la contraportada. Por lo
tanto, es una buena idea que facilite su lectura a primera vista.
Una sesión de preguntas y respuestas constituye un buen método para captar la atención de
los lectores. Puede recopilar preguntas que haya recibido desde la última edición o resumir
algunas de las preguntas más genéricas que frecuentemente preguntan sobre su organización.
Un buen modo de dar un toque personal al boletín consiste en crear una lista de nombres y
puestos de la organización. Si la empresa es pequeña, puede generar una lista con los nombres
de todos los empleados.
Si dispone de precios o servicios estándar, puede incluir una lista de los mismos aquí. Puede
que desee hacer referencia a sus lectores mediante otro medio de comunicación que haya
creado para la organización.
Puede utilizar este espacio para recordar a los lectores que marquen sus calendarios con
eventos habituales, por ejemplo, una reunión a la hora del desayuno con los proveedores, el
tercer martes de cada mes, o una subasta benéfica cada dos años.
Si tiene más espacio, es un buen lugar para insertar una imagen prediseñada o algún otro
gráfico.
Línea de dirección de correo electrónico 1
Línea de dirección de correo electrónico 2
Línea de dirección de correo electrónico 3
Línea de dirección de correo electrónico 4
Línea de dirección de correo electrónico 5
PONGA
EL SELLO
AQUÍ
Este puede ser un buen lugar para insertar un párrafo pequeño sobre su
organización. Podría incluir los objetivos de la organización, su misión, la fecha de
fundación y una breve historia. También podría incluir una lista de los tipos de
productos, servicios o programas que ofrece, el área geográfica que cubre (por
ejemplo, el este de EE.UU. o mercados europeos), así como un perfil de los tipos de
clientes o miembros con los que trata.
Del mismo modo sería útil que incluyera un nombre de contacto para los lectores
que deseen más información sobre la organización.
Dirección del trabajo principal
Línea de dirección 2
Línea de dirección 3
Línea de dirección 4
Teléfono: 555-555-5555
Fax: 555-555-5555
Correo electrónico: someone@example.com
SU LOGO AQUÍ
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