Organizacion Virtual
Enviado por sadymon • 18 de Agosto de 2013 • 873 Palabras (4 Páginas) • 449 Visitas
Organizaciones Virtuales
ORGANIZACIÓN VIRTUAL
zLa Organización Virtual o también llamada la Organización en Red, se basa en
la contratación de empresas independientes para realizar aquellas actividades
en las cuales son mejores asociándose en una red, que actúa como una sola empresa.
Estas organizaciones han dado gran resultado, ya que , se centraliza la organización
entregando las principales funciones del negocio a empresas externas.
De esta manera se reducen los costos burocráticos operativos ya que no hay una
organización que mantener, además se disminuyen los riesgos y costos a largo
plazo ya que elimina el largo plazo
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MODELO
Las empresas pequeñas son ideales para explotar nichos de mercado ,
pero están muy expuestas a ser adquiridas por las grandes empresas.
Una desventaja importante es que a medida que se subcontratan más
actividades , la ganancia del valor agregado es entregada a otros , esto
podría llevar a perder el control sobre el negocio.
CONTENIDO
Artículo interno ......................2
Artículo interno ......................2
Artículo interno ......................3
Artículo interno ......................3
Artículo interno ......................4
Artículo interno ......................4
Artículo interno ......................4
PUNTOS DE INTERÉS SPECIAL
· Organización virtual.
· Ventajas y desventajas.
· Empresas Involucradas.
· Ventajas de la organización
"Por qué ser dueño cuando se puede rentar."
Este modelo descentraliza completamente la producion, y otras areas lo
cual lleva a tener
profesionales mas
capacitados
ejerciendo en areas
en las cuales
destacan y producen
de mejor forma sus
areas de producción
En el caso de DELL el
grupo ejecutivo se
dedica principalmente
al área de gestión
de toda la empresa,
para así, solo centrar
su atención a la interacción
con los
clientes y viendo las
formas de hacer mas productivos los ingresos para poder competir de
mejor manera en el mercado.
DELL COMPUTER
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DELL COMDell
es una empresa la cual a optado
desde sus inicios por la descentralización
de la producción de
computadoras y servidores.
Actualmente dell no cuenta con
ninguna planta activa de producción
de computadoras, todo lo
comprar a productores externos,
dedicándose solo al área de ensamblaje
y venta de sus productos.
Este modelo de negocio a llevado a
DELL a convertirse en un líder de
tecnologías , ya que , han reducido
los costos de producción a niveles
bajos debido a la descentralización
de toda su área de producción.
FIGURA 14.6
Representa una organización
virtual en la cual
la gerencia utiliza fuentes
externas para las funciones
principales del
negocio. El centro de las
organización es un pequeño
grupo de ejecutivos
, cuyo trabajo es supervisar
directamente
cualquier actividad que
se realiza en grupo y coordinar
las relaciones
con las organizaciones
que fabrican , distribuyen
y desarrollan otras
funciones cruciales para
la organización virtual
2
LA VENTAJA PRINCIPAL DE LA ORGANIZACIÓN
VIRTUAL ES SU FLEXIBILIDAD
El secreto del éxito de Dell va más allá de su famoso modelo
de negocios. Las altas expectativas y la ejecución
...