DISEÑOS ORGANIZACIONALES “ORGANIZACIONES VIRTUALES”

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y SISTEMAS

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ASIGNATURA: DISEÑOS ORGANIZACIONALES Y PROCESOS

TRABAJO DE INVESTIGACION

 DISEÑOS ORGANIZACIONALES

“ORGANIZACIONES VIRTUALES”

Presentado por:

DE LA CRUZ ENRIQUEZ, JEAN PAUL

DOCENTE

LIC. ADM. ROCIO MIRELLA GUTARRA ELIAS

Huancayo, 2018

DEDICATORIA

A dios por permitirme tener la fuerza y vitalidad, a mis padres por su esfuerzo en concederme la oportunidad de estudiar y en especial a mi maestra por concederme la oportunidad de brindarme sus enseñanzas y aprendizajes

INDICE DE CONTENIDOS

Pág.

Dedicatoria……………………………………………………………………………2

Presentacion…………………………………………………………………………..5

Abstrack………………………………………………………………………………6

Capítulo I

MARCO TEORICO

1. Introducción………………………………………………………………………………..7
2. Antecedentes....................................................................................................8
3. Definición…………………………………………………………………....8
4. Definicion Según Autores……………………………………………………………..8
5. Características de la Organización Virtual………………………………….10
6. Ventajas…………………………………………………………………….10
7. Desventajas…………………………………………………………………11
8. El entorno Tecnológico para las Empresas Virtuales……………………....12
9. La gestión Dentro de las Organizaciones Virtuales…………………………13
10. Tipo de Organización……………………………………………………....14

1. Organizaciones virtuales Interorganizacionales………………………..14
2. Organizaciones virtuales Intra-organizacionales………………………15

CAPITULO II

1. Visión……………………………………………………………………..16
2. Misión…………………………………………………………………….16
3. Organigrama……………………………………………………………...16
4. Historia…………………………………………………………………...17
5. Concepto……………………………………………………………….....18
6. Funcionamiento…………………………………………………………..18
7. Contenido y Audiencia …………………………………………………………………………………….19
8. Fines Benéficos………………………………………………………………………………………19
9. Problemas de Lag (fallas de línea) …………………………………………………………19
10. Programa de Panters……………………………………………………………………………………….20
11. Forma de Manera de Poder ver Twitch……………………………………………………………20

12. Como encontrar Streamers de Twitch…………………………………..21

13. Entrada al Mercado……………………………………………………...21
14. El fútbol de la Generación Virtual………………………………………22

CAPITULO III

1. Resolución de Cuestionario Empresa Twitch………………………………23
2. Conclusiones………………………………………………………………..27
3. Referencias………………………………………………………………….28
4. Anexos……………………………………………………………………...29

PRESENTACION

En virtud analizando el presente proyecto damos a conocer que hoy en día las organizaciones virtuales son formas organizativas nuevas, que resultan de: primero, reemplazar las interacciones cara a cara con interacciones remotas, soportadas por comunicaciones electrónicas y segundo, proveer acceso en tiempo real a toda la información de la empresa para todos los trabajadores, profesionales, comerciales e industriales.

Las cuales buscan definir las organizaciones virtuales, ir a un trasfondo de los antecedentes y proponer y discutir características básicas preliminares de las mismas como también ver el énfasis que ocupa en este siglo XXI debido a su optima estrategia competitiva que hoy en día las empresas virtuales potencian a una gran organización competitiva.

El presente proyecto busca difundir el apogeo de las organizaciones virtuales, tanto tecnológicamente en conocer y difundir la tendencia actual de los modelos de organizaciones. Es por ello, necesario que, tanto los formadores como nuevos profesionales, conozcan de esta tendencia de forma que al vincularse con el mundo productivo sean agentes de cambio que orienten y lideren los movimientos técnicos estratégicos.

Palabras Clave: Movimientos Técnicos Estratégicos, Competitividad, Organizativas No Virtuales, Tecnologías de la Información y la Comunicación, Riqueza Tecnológica. 

ABSTRACT

By virtue of analyzing the present project, we inform that nowadays virtual organizations are new organizational forms, which result from: first, replacing face-to-face interactions with remote interactions, supported by electronic communications and second, providing real-time access to all the information of the company for all workers, professionals, commercial and industrial

Which seek to define the virtual organizations, go to a background of the antecedents and propose and discuss basic preliminary characteristics of them as well as see the emphasis that occupies in this XXI century due to its optimal competitive strategy that nowadays virtual companies boost to a great competitive organization.

The present project seeks to spread the apogee of virtual organizations, both technologically in knowing and spreading the current trend of organizational models. Therefore, it is necessary that both trainers and new professionals know about this trend so that by linking with the productive world they are agents of change that guide and lead strategic technical movements.

Key Words: Strategic Technical Movements, Competitiveness, Non-Virtual Organizational, Information and Communication Technologies, Technological Wealth.

CAPITULO I

MARCO TEORICO

“ORGANIZACIONES VIRTUALES”

1. INTRODUCCIÓN

Con el desarrollo de la tecnología, las empresas cada día poseen las condiciones para tener toda la infraestructura tecnológica de forma virtual y desarrollar los procesos de la empresa de forma remota o tercerizada; es por ello que el concepto de “organizaciones virtuales” es cada vez más real, y no solo abarca a la tecnología utilizada, sino también es un concepto de distribución de funciones y tareas dentro de la organización; es decir, los procesos y las tareas pueden ser realizados remotamente por individuos y sistemas electrónicos que pertenezcan a otra organización.

La flexibilidad para acoplarse a los nuevos cambios y la reducción de costos son solo un par de elementos que potencian a las organizaciones virtuales. Así que, los gerentes administrativos y gerentes de tecnología deben estar preparados para acoplarse a los nuevos retos propuestos por la tendencia de la virtualización de las organizaciones; de forma que, la empresa que lideran pueda tomar las ventajas que le permitan crecer, y protegerse del nuevo esquema de operación.

1. ANTECEDENTES

El mundo contemporáneo ha propiciado la aparición de las organizaciones virtuales, que satisfacen al menos tres tipos de necesidades: conectar centros de conocimiento dispersos geográficamente, expandir el tiempo de interacción con los públicos de la organización y apoyar procesos de globalización y mercadeo electrónico.

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