PLANIFICACION DE DESARROLLO DE CARRERAS

DESARROLLO DE CARRERAS:

La evolución científica y tecnológica indiscutible en nuestra era, ha propiciado desarrollos importantes en todas las áreas, es una manifestación del pensamiento humano y creativo, que consolida el concepto del hombre como origen y esencia de toda dinámica industrial, económica y social porque todo va entrelazado. Todas las empresas necesitan crecer no solamente en infraestructura sino a nivel de su gente, de una forma constante y uno de los principales elementos es el nivel de capacitación y desarrollo que tiene su personal, el cual se considera como un proceso administrativo que sólo será efectivo e interesante si se acompaña de una evaluación posterior de los resultados obtenidos.

El factor humano es base y motor de toda empresa, su influencia es decisiva en el desarrollo, evolución y futuro de la misma. El hombre es y continuará siendo el activo más valioso de una empresa. Por ello la ciencia de la Administración del Personal, desde que Frederick Taylor dijera que la Administración científica: Selecciona científicamente y luego instruye, enseña y forma al obrero ha venido dando mayor énfasis a la capacitación y desarrollo del personal dentro de las empresas. Cada vez más empresarios, directivos y en general líderes de instituciones, se han abierto a la necesidad de contar para el desarrollo de sus organizaciones con programas de capacitación y desarrollo que promueven el crecimiento personal e incrementan los índices de productividad, calidad y excelencia en el desempeño de las tareas laborales.

El desarrollo evolutivo del hombre tanto en su esfera individual, como en la grupal e institucional, tiene como causa fundamental la educación, que se considera la base del desarrollo y perfeccionamiento del hombre y la sociedad. La capacitación que se aplica en las organizaciones, debe concebirse precisamente como un modelo de educación, a través del cual es necesario, formar una cultura de identidad empresarial, basada en los valores sociales de productividad y calidad en las tareas laborales. Cabe destacar que "Las organizaciones deben desarrollar capacidades para construir y retener su propia historia, para sistematizar sus experiencias, para abrirse a los desafíos de mercados y tecnologías, para incorporar las apreciaciones de sus miembros, para construir el "sentido" de sus acciones. El aprendizaje no es un momento ni una técnica: es una actitud, una cultura, una predisposición crítica que alimenta la reflexión que ilumina la acción." (Gore, E.; 1998) definición que apoyo debido a que no todas las organizaciones son iguales todas tienen una figura diferente, necesidades, fortalezas y debilidades que las difieren y que deben ser estudiadas y satisfechas estratégicamente para el logro de sus objetivos.

Todos y cada uno de los miembros de una organización deben de capacitarse y aprender cada día más de manera que la organización puede enfrentarse con el talento humano a los desafíos que actualmente debe se presentan, tal como lo menciona Kofman, 2001 "Aprender es aumentar la capacidad para producir los resultados que uno desea", en este caso que la organización desea según los objetivos trazados y las estrategias empleadas. Los directivos, gerentes o dueños de empresas u organizaciones deben invertir en su talento humano y ver esto no sólo como una inversión sino como una ganancia constante tanto para la organización como para sus miembros porque a medida que ellos estén capacitados los objetivos trazados serán más fáciles de lograr.

PLANES DE CARRERA

Los planes de carrera son aquellos que están compuestos por todas las tareas y puestos que desempeña el individuo durante su vida laboral, por lo que hay que distinguirla de la carrera académica. Para los planes de carrera se debe empezar por una auto evaluación y establecer unos objetivos realistas, no ficticios,

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