Desarrollo Y Planificación De Carreras

1. DESARROLLO DE PERSONAS

El desarrollo de persona está compuesto por experiencias, no necesariamente relacionadas con el puesto actual, que brindan oportunidades para el desarrollo y el crecimiento profesional. El desarrollo de la persona se relaciona más con la educación y con la orientación hacia el futuro que con la capacitación. Por educación se entienden aquellas actividades de desarrollo personal vinculadas con los procesos más profundos de formación de la personalidad y de la mejora de la capacidad para comprender e interpretar el conocimiento, que son la repartición de un conjunto de datos e informaciones sobre las habilidades motoras o ejecutoras.

1.1 METODOS PARA EL DESARROLLO DE PERSONAS

• La Rotación Del Puesto: Significa hacer que la persona pase por varios puestos en la organización con la intención de expandir sus habilidades, conocimientos y capacidades. La rotación del puesto puede ser vertical u horizontal. La rotación vertical significa que la persona es ascendida provisionalmente a un puesto más complejo. La rotación horizontal funciona como una transferencia lateral de corto plazo y tiene por objeto que la persona aprenda o absorba conocimientos y experiencias de igual complejidad.

• Puesto de Asesoría: significa brindar a la persona que tiene gran potencial la oportunidad de trabajar provisionalmente en diferentes áreas de la organización, baja la supervisión de un gerente exitoso.

• Aprendizaje Práctico: es una técnica de capacitación que permite a las personas dedicarse, de tiempo completo, al trabajo de analizar resolver problemas de ciertos proyectos o de otros departamentos.

• Asignación De Comisiones: Significa brindar al personal la oportunidad de participar en comisiones de trabajo, donde participan en la toma de decisiones, aprende a observar a otros e investiga problemas específicos de la organización.

• Participación En Cursos Y Seminarios Externos: Es una forma tradicional de desarrollo por cursos formales, clases y seminarios.

• Ejercicio De Simulación: la simulación ha extrapolado la selección de personal y también se ha convertido en una técnica de capacitación y desarrollo.

• Capacitación Fuera De La Empresa: Una tendencia reciente es utilizar capacitación externa, muchas veces relacionada con la búsqueda de nuevos conocimientos, actitudes y comportamientos que no existen dentro de la organización y que se deben obtener fuera de ella.

• Tutoría O Mentoring: Se trata de la ayuda que los ejecutivos de la cúpula ofrecen a las personas que aspiran a subir a niveles más altos dentro de la organización.

• Asesoría De Los Trabajadores: El administrador ofrece consejos con la finalidad o la intención de asesorar a las personas en cuanto al desempeño de sus actividades. La asesoría se perece al enfoque de la tutoría, pero se diferencian en un aspecto; se presentan cuando surge algún problema de desempeño y el enfoque de la discusión se relaciona con un proceso de disciplina

2. DESARROLLO INDIVIDUAL

Se inicia en cada persona por su disposición a lograr metas y por la aceptación de responsabilidades que ello conlleva. Pueden emprenderse varios pasos, considerando posibles resultados:

• Obtención de mejores niveles de desempeño. Es la forma más segura de lograr promociones y reconocimiento en el trabajo.

• Relación más estrecha con quienes toman decisiones. Al ser mejor conocidos por las personas que efectúa promociones y transferencias, suben sus posibilidades de desarrollo. Existe escasa disposición a promover personas desconocidas

• Desarrollo de un sentimiento de lealtad a la organización. Muchas personas anteponen sus intereses profesionales a la organización a que pertenecen.

3. DESARROLLO DE CARRERA

El desarrollo de personas tiene vinculación estrecha con el desarrollo de sus carreras. Una carrera es la sucesión o secuencia de puestos que una persona ocupa a lo largo de su vida profesional. La carrera presupone un desarrollo profesional gradual y la ocupación de puestos cada vez más altos y complejos, el desarrollo de la carrera es un proceso formal, que sigue una secuencia y que se enfoca en la planificación de la carrera futura de aquellos trabajadores que tienen el potencial para ocupar puestos más altos.

4. PLANIFICACION DE CARRERA

Consiste en ofrecer a los empleados el apoyo para formar metas de carrera realistas

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