Para Copiar Trabajos Etc Etc

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio de Educación Superior

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

Convenio Fiec-Vargas

Materia: Capacitación, Adiestramiento y Desarrollo de RRHH

TALLER 3: SUBSISTEMAS DE APLICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. “Diseño, Descripción, Análisis de Cargo y Evaluación de Desempeño”

Participantes:

LIC. Karen Reverol

Maiquetía, Febrero de 2010

INTRODUCCIÒN

El siguiente Taller versa sobre uno de los temas de mayor importancia en lo que se refiere a la Administración de Recursos Humanos, como es El diseño, descripción, análisis de cargo y evaluación de desempeño, la cual definimos en esta oportunidad de la siguiente manera: la descripción de cargos está orientada hacia el contenido de los cargos, es decir, hacia los aspectos intrínsecos de los cargos y el análisis de cargos tiene que ver con los aspectos extrínsecos, es decir, con los requisitos que el cargo exige a su ocupante; por otro lado tenemos la evaluación de desempeño como la valoración objetiva acerca de la actuación y resultados obtenidos por la persona en el desempeño de su trabajo. A fin de conocer e intentar mejorar el funcionamiento de una Organización o de cualquier grupo formado por seres humanos.

En esta ocasión lo enfocaremos hacia el Proceso de Adiestramiento que se da dentro de las Organizaciones bien sean Publicas o Privadas, con el objetivo de visualizar la importancia

que cumple el proceso de diseño, descripción, análisis de cargos y evaluación de desempeño, cuál sería la forma más viable de practicar estos procesos de manera tal se puedan obtener resultados positivos en bienestar del Empleado u Obrero y la Organización.

Este taller se realiza con la expectativa de cubrir los requerimientos de la cátedra Administración de Recursos Humanos, como también obtener un nuevo enriquecimiento para nuestro aprendizaje y de esta manera desarrollar una óptima Praxis Laboral en nuestras Empresas.

Esta estructurado por un único Capitulo donde se desarrolla una idea general y un punto de vista particular del autor, exponiendo a partir de teorías investigadas un punto de vista objetivo sobre el tema en cuestión.

TALLER

Como bien sabemos la adaptabilidad de un recurso humano en su entorno laboral depende de varios factores que inciden en su buen desempeño, dentro de estos aspectos se puede mencionar la comodidad y/o Confort del puesto de trabajo, la motivación, la asignación y distribución de tareas a ejecutar; estas y otras variables repercuten en el clima organizacional de la empresa y por ende en el recurso humano que desempeña sus labores.

La descripción y el análisis de cargos tienen que ver directamente con la productividad y competitividad de las empresas, ya que implican una relación directa con el recurso humano que en definitiva es la base para el desarrollo de una organización. Son herramientas que permiten la eficiencia de la administración de personal, en cuanto que son la base para la misma. Una descripción y análisis de cargos bien estructuradas

y definidas dan como resultado la simplificación en otras tareas propias de este sector de la organización.

A partir de esto se puede definir entonces:

La descripción de cargos es una fuente de información básica para la planeación de recursos humanos. Es necesaria para la selección, el adiestramiento, la carga de trabajo, los incentivos y la administración salarial.

Es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás cargos que existen en una empresa; es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas del cargo (qué hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuándo lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas (cómo lo hace) y los objetivos del cargo (por qué lo hace). Es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que comprende. Todas las fases que se ejecutan en el trabajo constituyen el cargo total.

Un cargo "es la reunión de todas aquellas actividades realizada por una sola persona, que pueden unificarse en un solo concepto y ocupa un lugar formal en el organigrama".

De acuerdo a lo anteriormente mencionado, se puede decir que la descripción de cargos no es mas que enumerar las tareas que se ejecutan en ese cargo de manera tal que responda a las preguntas usuales de: que hace, como lo hace, cuando lo hace y por que lo hace.

El análisis de cargos tiene que ver con los aspectos extrínsecos, es decir, con los requisitos que el cargo exige a su ocupante. Pretende estudiar y determinar todos

los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige para poder desempeñarlo de manera adecuada. Este análisis es la base para la evaluación y la clasificación que se harán de los cargos para efectos de comparación.

Hay distintas maneras de agrupar y organizar las tareas y los deberes, y habrá variaciones según se trate de puestos manuales, de oficina, de producción, y demás. Las principales categorías de análisis que se podrían incluir son:

a) Procedimientos, equipos y materias que el empleado debe conocer; problemas y solicitudes típicas que recibirá. b) Alcance de su responsabilidad; magnitud de la discreción; "período de control". c) Normas sobre desempeño y carga de trabajo. d) Relaciones; interfaces del cargo. e) Supervisión; relaciones de dependencia.

f) Período de calificación, prueba y adiestramiento. g) Condiciones de trabajo; peligros. h) Promoción y oportunidades de carrera.

El análisis de cargos tiene una estructura que se refiere a cuatro áreas de requisitos: intelectuales, físicos, responsabilidades implícitas, condiciones de trabajo.

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