Plan De Negocio

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

Ingeniería Industrial – I Semestre Guía de Prácticas de Introducción a la Ingeniería Industrial

Plan de Negocio

OBJETIVOS

• Alcanzar un conocimiento amplio y objetivo de la empresa o la actividad que pretende poner en marcha.

• Servir de base para convencer a estos del mérito del proyecto.

• Conseguir reunir los recursos y capacidades necesarias para poner en marcha el plan

• Obtener el financiamiento para ejecutar el negocio.

RECURSOS

Guía de Prácticas.

 DURACIÓN DE LA PRÁCTICA

Una sesión (2 horas).

MARCO TEÓRICO

1. Concepto

¿Iniciaría usted un viaje, sin antes haberlo planeado? Si, No. Pues el Plan de Negocios es su equivalente, se define pues como un mapa que describe la trayectoria de la empresa o negocio, en tres tiempos:

• Pasado, a manera de introducción;

• Presente: con las especificaciones de la situación al momento;

• Futuro: con las proyecciones de metas y objetivos.

En forma ordenada y sistemática, este documento detalla los aspectos operacionales y financieros de una empresa. Entonces, escribir el plan de negocios es muy importante ya que representa el camino hacia el éxito, permitiendo determinar anticipadamente dónde se encuentra la empresa, a dónde quiere llegar y cuánto falta para llegar a la meta fijada.

2. Finalidad

Cuando pensamos en un Plan de Negocios generalmente pensamos que sólo nos sirve para la búsqueda de financiamiento pero no es totalmente cierto.

El primer objetivo de un Plan de Negocios debe ser el de definir de manera precisa y objetiva la factibilidad del proyecto o empresa y debe ser consultado y actualizado constantemente para no perder la orientación del negocio.

También puede utilizarse para:

• Redefinir la orientación del curso de acción

• Respaldar una solicitud de crédito

• Buscar inversionistas o nuevos socios

• Presentar una oferta de compraventa

El Plan de Negocios debe ser consultado y actualizado constantemente para no perder la orientación del negocio. De no hacerlo, usted corre el riesgo de no darse cuenta que el negocio no está caminando como debiera y posiblemente no pueda corregir a tiempo algunos puntos que requiera ajuste.

Si periódicamente se revisa y actualiza el Plan, los ajustes pueden darse casi al instante sin ver afectado su negocio.

3. Contenido

No existe un único modelo de Plan de Negocios ya que se puede hacer de muchas maneras. Se debe señalar que, a pesar que es preferible desarrollar todo el contenido del Plan de Negocios, no es necesario terminarlo para empezar las operaciones de la empresa.

Lo que sí resulta importante es definir algunos puntos que son indispensables para la puesta en marcha, luego se puede ir completando paso a paso el resto del Plan.

I. Resumen Ejecutivo

II. Descripción del negocio

2.1 Historia de la empresa

2.2 Objetivos de la empresa

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