Programa Personal Para Desarrollar Un Liderazgo Perticipativo

INDICE

I. Introducción. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

II. Desarrollo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

III. Conclusiones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

INTRODUCCIÓN

El líder participativo utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Si desea ser un líder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico.

El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras. Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los insta a asumir más responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. En el presente trabajo se elaborará un programa personal que me ayude a desarrollar un liderazgo participativo, utilizando herramientas conceptuales y prácticas, a partir de una visión integral que logre un crecimiento del pensar y del sentir.

Para ello consideraré diversas competencias genéricas como: visión personal, fortaleza emocional, capacidad de aprendizaje y cambio, competencias conversacionales y efectividad personal.

Así mismo se considerarán los siguientes rubros: En visionar, empoderar, desarrollar, facilitar y predisponer.

De igual manera se analizará la importancia de desarrollar las habilidades de consciencia emocional y autodominio emocional.

DESARROLLO

Mi visión personal es desarrollarme profesionalmente en el área jurídica, complementándola con los conocimientos que tengo en el área fiscal y contable. Mi objetivo es algún día poder desempeñar el cargo de juzgador federal y tener la capacidad de impartir justicia, Como primer paso se analizaría la situación en cada uno de los conceptos del método FODA.

INTERNOS

Fortalezas

1. Conocimiento de la normatividad emitida por la Dirección General de Servicios al Personal

2. Autorización para llevar a cabo una visita recreativa para el personal adscrito al Consejo de la Judicatura Federal en Puebla

3. Recursos presupuestales para el pago de un autobús y las entradas al centro recreativo

4. Personal con la capacidad de apoyar en la logística del evento.

Debilidades

1. Contar con únicamente 21 lugares para distribuirlos entre más de 1200 trabajadores

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