RECURSOS HUMANOS
Enviado por SANDYFELIX • 13 de Diciembre de 2013 • 619 Palabras (3 Páginas) • 185 Visitas
RECURSOS HUMANOS
En 1986 se une al Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio. México cuenta con más de 10 acuerdos de libre comercio, en más de 31 naciones.
El objetivo del análisis es identificar los valores culturales del trabajo.
RESPETO A LA AUTORIDAD.
El termino familia es la metáfora más apropiada para explicar la dirección de empresas latinoamericanas. La aceptación de la autoridad genera conductas tendientes a evitar la confrontación y el conflicto de los superiores. El estatus que da la jerarquía en la organización es un factor muy valorado.
RELACIONES SOCIALES.
Las celebraciones populares juegan un rol principal en los centros de trabajo, son motivo de fomentar y confirmar las relaciones sociales dentro de la empresa.
RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y PROMOCIÓN
Uno de los principales factores a considerar en la contratación de empleados es la apariencia física del candidato, sobre todo si la selección es para puestos ejecutivos.
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO.
Una de las principales herramientas para obtener resultados es la capacitación. En muchas empresas no es un instrumento, sino una obligación en materia legal con la que se debe cumplir para evitar sanciones. La inversión económica en el corto plazo es sustancial y el presupuesto asignado es bajo o mínimo, siendo la capacitación poco efectiva o muy informal.
RECONOCIMIENTOS E INCENTIVOS.
Las empresas mexicanas otorgan un sueldo base fijo, anexando un paquete de prestaciones adicionales. El objetivo de dichas prestaciones es mejorar la calidad de vida del empleado y de su familia.
FORMAS DE TRABAJO.
En dichos grupos se valoran las relaciones sociales, el contacto personal y empatía entre los empleados, la dificultad se presenta a la hora de trabajar en equipo, ya que es común encontrar cierto nivel de evasión ante la responsabilidad en la dirección del equipo.
COMUNICACIÓN Y RELACIONES LABORALES.
Debido a la proximidad emocional en las relaciones jefe-subordinado, la comunicación se percibe como deficiente o indirecta. Se busca que se desarrollen en un ambiente de armonía y buen clima, la cortesía y la diplomacia son altamente valoradas.
Se ha venido dando un giro importante positivo, visualizando el futuro de los sindicatos como una entidad más, que en colaboración con la empresa, buscan formas más equitativas y justas para operar con eficiencia y productividad que les permita enfrentar los nuevos desafíos.
LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA.
La pequeña
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