TRABAJO MUESTRA DE EMPRENDEDORES 201

Definición y justificación del negocio

*Descripción

 Es un carrito de mandado con diseño innovador  que sirve para transportar máximo 10 artículos del hogar

*Misión         

Nuestra misión es proporcionar un producto de calidad que sirva de utilidad para las familias, manteniendo las normas más altas de servicio, calidad, y comodidad para el cliente.  

*Visión

Seremos el proveedor de productos de hogar más importante para las familias en todo el país, convirtiéndonos en el principal distribuidor y otorgándoles un producto superior al de nuestra competencia a un costo más eficiente. Adicionalmente, seremos un socio clave para los principales mercados de servicio. Al formar parte de la cadena de mercados contaremos con presencia en México, posicionarnos como la opción más segura y el socio más adecuado en el mercado servicio.

*Objetivos

Trabajar de la manera más eficaz y eficiente para lograr la satisfacción de nuestros clientes así incrementar nuestras ventas de nuestro producto

 *Factores clave del éxito.

Los factores de nuestra compañía se fortalecen por el servicio que brindamos a nuestros clientes, para poder satisfacer sus necesidades

Integridad: Nos conduciremos con los máximos estándares de ética, honestidad y con la disposición de cumplir los compromisos asumidos.

Calidad: Trabajar con los más altos estándares de calidad siendo una compañía certificada en ISO 9000, con el fin de satisfacer o superar las peticiones del cliente ahora y en el futuro

Innovación: Impulsaremos y respaldaremos el espíritu emprendedor y apoyaremos el cambio.

Trabajo en equipo: Trabajaremos juntos de manera efectiva, compartiendo activamente nuestros conocimientos y recursos en todo el mundo.

*FODA

Fortaleza:

• Fácil y Accesible manejo de nuestro producto para los clientes
• Proceso y procedimiento de calidad que se ofrece en nuestro producto
• Producto y servicio innovador
• Producto ecológico
• Bajo Costo de Venta

Oportunidades:

• Sustituir a otros productos por su versatilidad y beneficios adicionales
• Rápido y alto crecimiento para posicionarnos en el mercado
• Fusiones, empresas a riesgo compartido, o análisis estratégico
• Ubicación de la compañía
• Entrar en el mercado rápidamente por su excelente relación precio-calidad y ser aprobado

Debilidades:

• Alta Competencia
• Calidad poco conocida por los consumidores
• Marca desconocida, totalmente nueva
• Producto únicamente para máximo 10  artículos
• Al ser un producto nuevo carece de posicionamiento en el mercado

Amenazas:

• Barreras comerciales crecientes
• Incremento de publicidad de la competencia
• Nuevas marcas de productos similares
• Guerra de Precios
• Que un competidor tenga un nuevo producto similar, sustituto o innovador

Investigación de Mercado

Fuentes secundarias sobre industria, sector y mercado. Competencia y tendencias

Actividades secundarias

Todas aquellas actividades que se basan en la trasformación de los recursos que el hombre extrae de la naturaleza, comprenden el sector secundario de la economía.  Es decir, que esta actividad transforma a partir de un proceso industrial, el producto que obteníamos en la actividad primaria.  Pero para lograr dicha transformación, se necesita de infraestructura, capital y recursos humanos que estén calificados para el mismo.

Del proceso Industrial se obtienen productos finales, es decir aquellos que se utilizan para el consumo directo; y productos intermedios, que se utilizan como elementos o materias primas para otros productos.

Las nuevas tecnologías y los recursos humanos se han adoptado a un modelo más flexible de producción, que conlleva cambios en la estructura industrial y de desconcentración espacial de la producción. Quienes han sufrido grandes transformaciones en el mundo son los distritos industriales, porque muchos lograron sobrevivir a los mismos, algunos desaparecieron y otros han sido reconvertidos.

Competencia: Nuestra competencia serian los carritos de mercados tecnológicos y los carritos de los supermercados (estos no están en venta), para el uso del cliente.

Tendencia: según las encuestas realizadas para nuestro producto la tendencia es que el 50% utilizaría el producto Cart.-Market, el 20% dijo que desconoce el producto en el mercado por lo cual no lo utiliza,  el 15% de las personas dijeron que utilizarían otro tipo de carrito para supermercados o mercados subterráneos ( los que adquieren en las tiendas para comprar sus productos o los carritos tecnológicos), y el 15% de las personas nos indicaron que utilizarían bolso para adquirir sus productos de mandado y también dejando la posibilidad de adquirir alguna vez el producto de nuestra empresa

Encuestas Realizadas a 40 Personas

Fuente primara:

Generar información en base a entrevistas con expertos,

 Encuestas

1. ¿Usaría usted el producto cart-market?

• Si
• No

2. ¿Qué marcas de carrito usa o prefiere?

• Cart-market
• Mandados bolso
• Gcg carrito
• Otras
• No tengo marca preferida

3. ¿Al momento de comprar un carrito de mandado, qué es lo primero que toma en cuenta?

• La marca
• El modelo
• Los acabados
• El precio
• Otros

4. ¿Por qué compraría usted el producto cart-market?

• Facilidad
• Calidad
• Diseño
• Otros

5. ¿Qué tipo de diseño prefiere más?

• De un solo color
• Muy decorado
• Sencillo

6. ¿A qué precio lo compraría?

• $350
• $550
• $650

7. ¿Usted que prefiere en el carrito?

• Flexibilidad
• Ostentosidad
• Con poco espacio

8. ¿Qué prefiere usted?

• Carrito de mandado
• Bolsa de plástico
• Bolsa de red
• Canasta

Sesiones de grupo, entre otros

 Incluir fuente de origen de la información metodología resultados y análisis

Análisis de Mercado

Mercado potencial ( segmentación, volumen aproximado de segmentos y descripción)

Mercado Meta (justificación de selección de mercado, meta, volumen aproximado y análisis completo

Competencia

Competencia Directa: Son todos aquellos negocios que usan o venden un producto igual o similar al nuestro y que lo adquieren en el mismo mercado, es decir, buscan a nuestros mismos clientes. Entre estas empresas pueden destacar Soriana, WalMart, HEB, (todas las tiendas comerciales que usan el carrito de mercado en este caso de supermercado aunque no sea para su venta)

Los que son de venta serian el Mercado Libre en el cual puedes adquirir infinidad de carritos para supermercado, y también los supermercados en donde utilicen los carritos tecnologicos.

Empresa: El número de competidores en el área del mercado donde se piense establecer, en relación con el mercado potencial, le dará un indicador de la necesidad de una empresa del giro comercial que nosotros queremos establecer en esa área. Por supuesto que, si las empresas existentes con carritos de supermercado o en tiendas comerciales no están proporcionando servicios o productos adecuados, un nuevo competidor como nosotros habrá de captar una parte sustancial del mercado.

Producto y/o servicio: Una forma básica de saber cómo opera nuestra competencia es simplemente acercándonos y adquiriendo el producto en la empresa misma, como un cliente más. Podrá analizar la calidad del producto o servicio entregado y otros factores como la atención al cliente, las facilidades de compra, las garantías entregadas, el servicio de postventa ofrecido, si existen beneficios para el cliente (como descuentos, promociones, etc.), si cuentan con políticas de idealización (tarjetas de membrecía, correos electrónicos a los clientes con novedades de la empresa, etc.), ente otros aspectos. La experiencia personal le permitirá ver qué funciona bien y qué no y hacer algo al respecto.

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