Administracion De Instituciones Educativas

Unidad 1. Fundamentos de la Administración Educativa.

• La administración consiste en darle forma de manera consciente y contante a las organizaciones, todas ellas cuentan con personas que tienen el cargo de servirles para alcanzar sus metas, a estas personas se les llama gerentes.

• Proceso administrativo: es un sistema de funciones coordinadas (planeación, dirección y control) de todos los recursos de la organización que permiten alcanzar las metas previamente establecidas.

• Planeación: implica que los gerentes piensen con anterioridad en sus metas y acciones y que basen sus actos según algún método, plan o lógica. Organización: es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización. Dirección: implica mandar, influir, motivar a los empleados para que realicen sus tareas esenciales.

• Administración estratégica: Es un proceso de formulación e implementación de acciones, mediante análisis y diagnóstico en el que se aprovechan las oportunidades y se crea una defensa contra las amenazas con la finalidad de lograr los objetivos declarados.

• Análisis O Matriz DOFA: DOFA es una sigla herramienta analítica que permite trabajar con toda la información que se tiene sobre una organización, útil para examinar sus debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas

• Características de Primera y Segunda Generación: El enfoque a corto plazo busca resolver problemas de hoy (primera) , mientras que el largo plazo busca anticiparse a las exigencias del medio ambiente (segunda). La administración de la primera se concreta en hacer bien las cosas, es eficiente. La administración efectiva busca hacer bien lo que se debe hacer: segunda.

• Las metas de la organización: una meta es un punto en el tiempo y en el espacio al cual se desea llegar en condiciones predeterminadas. Dependiendo de su permanencia en el tiempo, la trascendencia y el grado de definición, se pueden subdividir en misión, visión. Objetivos y estrategias. Misión: es la definición que los estrategas dan de la razón de ser o existir de la organización, es donde se establece la filosofía, valores y principales objetivos organizacionales, así como la necesidad social que se desea satisfacer. Visión: corresponde al enunciado del principal objetivo corporativo a largo plazo, con su consiguiente estrategia Objetivos: son fines que la organización se impone para alcanzar sus operaciones y su supervivencia en el corto plazo, ayudan a las organizaciones a autodefinirse, auxilian en la coordinación de las decisiones con los decisores y establecen estándares que permiten la mensurabilidad del desempeño organizacional

• Estrategias: son planes unificados comprehensivos e integrados que relacionan las ventajas competitivas de la organización con las exigencias del medio ambiente. Las estrategias generales o guías generales de acción son conocidas con el nombre de Políticas, mientras que las estrategias particulares o concretas son los planes operativos

• Toma de decisiones: se sugieren 3 enfoques para la toma de decisiones. Enfoque racional: el decididor realiza un estudio concienzudo de los pros y los contras, analizando la información pertinente. En un segundo enfoque se deja llevar solo por sus corazonadas. Las estrategias también pueden fallar, esto ocurre principalmente porque se planean estrategias muy ambiciosas o porque se basan en la debilidad

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