BLOQUE Nº 0 LA GESTIÓN DEL DEPORTE EN LA ADMINISTRACIÓN
Enviado por David Moreno Hernández • 13 de Octubre de 2016 • Ensayos • 2.079 Palabras (9 Páginas) • 161 Visitas
BLOQUE Nº 0 LA GESTIÓN DEL DEPORTE EN LA ADMINISTRACIÓN
Con el surgimiento de los ayuntamientos democráticos, los municipios españoles comienzan a interesarse, preocuparse y dar respuesta a las necesidades deportivas que la población demanda como un servicio más (sin duda la década de los 90 nos impulsa hacia nuevas metas)
La gestión deportiva municipal, en una sociedad como la actual, donde el tiempo libre tiende a aumentar y, como consecuencia, la práctica deportiva puede ser una alternativa al mismo, debe incorporar todas las herramientas y procedimientos necesarios para llevar a cabo los objetivos marcados por las corporaciones municipales.
Actualmente la filosofía del movimiento deportivo (que aparece en los años 70 en nuestro país) se ve enturbiada por empresas y personas que, gracias a puestos de privilegio en la administración pública, encuentran en el movimiento deportivo una posibilidad de traducirlo en beneficios particulares (entendemos de la necesidad de las empresas de servicio como agentes colaboradores en el campo del deporte, pero en ningún caso como elementos suplantadores de la propia actuación y filosofía municipal). Pero la realidad muchas veces es que los servicios tienen que ser subvencionados por la administración y no hay un control serio de calidad, no sería más interesante que esas subvenciones sirvieran para la promoción directa del deporte, antes que para el lucro de una serie de particulares.
Son muchos los ayuntamientos que se plantean cuales son las actividades deportivas adecuadas para ayudar a sus ciudadanos en la satisfacción de sus intereses, hay que tener en cuenta las características de la población y la infraestructura existente así como los recursos humanos necesarios. No hay un modelo generalizado, no obstante podríamos marcan unas líneas generales:
Lo primero será establecer un plan de política deportiva municipal fijando los objetivos correspondientes para saber qué actividades o servicios se pueden facilitar.
Marquemos tres líneas generales de actuación:
1º Educación Deportiva.
2º Promoción Deportiva.
3º Servicios Libres.
Los primeros exigirán un cuerpo docente ( escuelas deportivas, deporte escolar, actividades..)
Los segundos son actuaciones circunstanciales ( apoyo a clubes, asociaciones, fiestas...)
Las terceras solo suponen el poner a disposición de los usuarios los bienes comunes ( alquiler de instalaciones, arrendamiento de servidos, cesión de actividad a un club etc..).
Estos servicios los consideraremos como imprescindibles y el resto de servicios como esporádicos
Los servicios imprescindibles | Los servicios esporádicos |
Aquellos que el Ayuntamiento debe prestar por su importancia, tienen su fundamento en el derecho natural y están fijados por la Ley del Deporte de la Región de Murcia: | Supondrán objetivos de apoyo y tendrán las siguientes características: |
-Reserva de espacios y zonas para la práctica deportiva. - Conseguir la máxima rentabilidad social y deportiva de los recursos existentes en la población. - Apoyo a los programas que favorecen y aseguran la actividad física de todos los ciudadanos. - Colaboración y apoyo a los clubes y asociaciones de la localidad. | - Estar en función y en dependencia de los servicios imprescindibles. - Prestarlos donde existan déficit. - Deben ser servicios que no supongan monopolios ni competencia ilícita. - Se realizan en colaboración con las entidades deportivas. |
Contaremos con unos objetivos preferenciales que serán:
- Cuando se precise atender antes a los más necesitados (niños/as).
- Que marquen objetivos higiénicos ( salud ) por encima de los de rendimiento personal.
- Favorecer actividades populares más que selectivas.
- Que haya un déficit real en la actividad.
- Que sea una necesidad básica de la población.
- Que resuelva un problema de mayorías.
Una cuestión muy importante es tener claro qué servicios no debe prestar un ayuntamiento. Consideraremos una mala gestión de los fondos públicos el utilizarlos para unas minorías muy selectivas o para promocionar actividades poco convenientes para la salud, sumaríamos a estas las actividades muy sofisticadas, consideradas más como elemento de consumo que como medio educativo, actividades de mucho riesgo físico, actividades que exijan instalaciones y equipamientos muy costosos
El organismo responsable de planificar las actividades deportivas de un municipio en su parte técnica debería estar compuesto por :
- Un director técnico de actividades deportivas.
- Un director técnico de instalaciones.
- Un coordinador de educación deportiva.
- Un coordinador de deporte para todos.
Este organismo tendrá que realizar como aspectos elementales dos puntos fundamentales:
➲ Presentación. ➲ Organigramas de funcionamiento. ➲ Objetivos generales. ➲ Plan general de actuación. ➲ Desarrollo por departamentos. |
1º.- El programa de actividades
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