CAPITULO 1: “COMO DESTRUIR UNA EMPRESA EN 12 MESES O ANTES”

CAPITULO 1: “COMO DESTRUIR UNA EMPRESA EN 12 MESES O ANTES”

Nos invita a aprender valiosas lecciones a través de las fallas que continúan presentándose en las empresas y poner toda nuestra atención para no llegar a cometerlas.

A lo largo de todo el texto comparte con nosotros ejemplos reales de aquellos errores u omisiones de las diferentes áreas que componen una empresa como son: Dirección, Finanzas y Administración, Área Comercial, Área de Personal y Área de Operaciones. Los ejemplos que maneja los identifica dentro de compañías internacionales y locales, mexicanas y extranjeras y de distintos giros, dichos ejemplos nos dan la pauta de lo que no debemos hacer en este competido mundo de los negocios y nos permite conocer que hasta las más grandes empresas también cometen los errores más simples.

Los errores y omisiones no solo se van enunciando de manera concreta, el autor así como expone un problema, se detiene a compartir prácticas sugerencias de como solucionarlo. Probablemente imaginemos que los consejos que vamos encontrando en la lectura son más que obvios, y es verdad, basta utilizar el sentido común y capacidad de razonamiento para darnos cuenta de las necesidades y deficiencias que existen en una empresa, el reto es ahora remediarlas y comprobar la eficacia de estos tips.

El avance tecnológico que vivimos hace imprescindible una actualización continúa, esto lo vemos reflejado en el apartado de Causas de fracaso en los Negocios.com, quien en esta era de la información intenta adentrarse al mercado pero desgraciadamente son pocas las empresas que se han mantenido. Sin embargo debemos tener presente que ya sea en la red o en el mundo real una buena administración es fundamental en cualquier tipo de negocios.

Es importante no dejar todos los asuntos administrativos a un solo ejecutivo o empresario, hay que hacer revisiones frecuentes, pues por un mal movimiento (legal o no) puede “llevarse entre las patas” a los demás socios.

En tiempos difíciles y también en las que hay calma es recomendable que la empresa solo gaste en lo necesario y no despilfarre su capital, pues en una recesión económica, la empresa podrá sostenerse mejor y mantener un nivel estable. La ambición y codicia de los dueños de las empresas los entorpece y hace que su propia codicia de generar más dinero las haga caer en errores que llevan a la quiebra a la empresa.

El avance tecnológico que vivimos hace imprescindible una actualización continúa, esto lo vemos reflejado en el apartado de Causas de fracaso en los Negocios.com, quien en esta era de la información intenta adentrarse al mercado pero desgraciadamente son pocas las empresas que se han mantenido. Sin embargo debemos tener presente que ya sea en la red o en el mundo real una buena administración es fundamental en cualquier tipo de negocios.

CAPITULO 2: “ERRORES Y OMISIONES EN EL AREA COMERCIAL”

Existen muchos problemas que, de no resolverse adecuadamente destruyen empresas florecientes. Un verdadero administrador actúa de acuerdo a un plan determinado, con sensibilidad a su entorno, tanto de su personal como del mercado y de su localidad y país. Y, claro está, mantiene sana su operación financiera previendo contingencias y reaccionando rápidamente cuando existe algo que puede ser fuente de peligro. Vamos a extractar algunas ideas de un libro de Luis Castañeda, acerca de los errores y omisiones típicos de emprendedores y ejecutivos que pueden llevar a la ruina a un negocio a velocidades ultrasónicas.

El servicio es algo distinto del producto, ya que se produce y se consume al mismo tiempo es proporcionado por una persona y es intangible, no se puede ver ni tocar, es difícil de medir puede calificarse como bueno o malo, pero depende del punto de vista del cliente y de sus expectativas.

No escuchar al cliente. Las expectativas del

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