Como Destruir Una Empresa En Doce Meses O Antes

INTRODUCCION.

En el presente trabajo, expondré de manera breve un análisis personal del libro “Como destruir una empresa en doce meses… o antes. Errores y Omisiones de la Dirección.”

La lectura del libro en cuestión, invita a la reflexión, asi como a señalar los errores mas frecuentes y comunes que se cometen en el desarrollo y desempeño de la dirección de una empresa, trátese de una de las denominadas “ de ladrillo “ o una “punto com”, tomando en cuenta, que una empresa es un ente que se desarrolla a traves de diversas areas, todas de importancia, dentro del todo y sin las cuales ese todo al no funcionar una bien, adolece de defectos que pueden llevar a pérdidas o en el peor de los casos a la quiebra, al cierre de la empresa o a que ni siquiera pueda llegar a establecerse como tal.

Encuentro interesante que de manera amena, simple y directa, se exponen las principales causas que pueden llevar al fracaso a una empresa, sea cual fuere su denominación, proporcionándonos los elementos que nos ayuden a prevenir, detectar y solucionar de manera adecuada los obstáculos que se presenten durante el ejercicio de la dirección de la misma, con grandes dosis de sentido común, haciendo énfasis en los conceptos de “calidad”, “renovación”, “actualización”, “capacitación” y otros factores que inciden en el éxito de una empresa, el mantenimiento de éste, asi como proporcionar productos de excelente calidad que satisfagan las necesidades del cliente, ya que este es quien logra que se paguen los empleos de quienes conforman la empresa.

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Después de esta breve introducción, me referiré al desarrollo de la obra, en la cual se encuentran errores que pueden hacer fracasar a una empresa, pero también sugerencias que evitan el mal funcionamiento de la misma.

Dentro del area de Dirección, encontramos algunos errores como, la falta de vocación, la cual lleva consigo falta de entusiasmo, falta de deseos de superación y excluye el gusto por tratar con personas. Falta de juicio, que conlleva que un director no posea las habilidades de pensamiento necesarias para resolver problemas y tomar decisiones de manera eficiente. No contar con un plan de negocios antes de crear la empresa, es obvio que una escasa o nula planeación de la inversión que se va a realizar es factor determinante para el fracaso de una empresa. Un capital insuficiente, deriva principalmente del factor anterior, al no existir una adecuada planeación que conlleva que en lo que se logra ser autosuficiente se cierren antes las puertas de la empresa. Carecer de un modelo de dirección, el cual debe ser diseñado de acuerdo a las características de la empresa y es susceptible de cambio cuando las condiciones bajo las cuales fue creado varian, haciéndolo obsoleto o inadecuado. No llevar a cabo planes para diseñar estrategias que ayuden a alcanzar objetivos dentro de un determinado plazo, lo que va de la mano con involucrar en el desarrollo de estos planes a todos los niveles de la organización, teniendo como meta una amplia visión de futuro, considerando el uso de tecnologías de avanzada que a largo plazo pueden lograr la permanencia de la empresa. Ademas de estos errores, un buen director debe conocer las ventajas competitivas de su empresa, estar al pendiente los cambios internos y externos que pueden hacer a la misma altamente competitiva, conservar estrategias de funcionamiento, políticas básicas que regulen la expansión, diversificación, mercadotecnia, producción y desarrollo de productos, etc., debiendo contar con un plan de contingencias en caso de que la estrategia diseñada no resulte dentro del escenario planteado, delegar prudentemente la toma de decisiones, reconocer las enseñanzas que dejan los fracasos del pasado, mantener un crecimiento sostenido por recursos, hacer uso de los avances tecnológicos para mantenerse con ventajas competitivas, comprender que una empresa debe invertir en su futuro, no solo en su presente, mantenerse innovando, considerando que el mundo se encuentra en cambios permanentes, adecuarse a ello, promoviendo las innovaciones mediante el reconocimiento y dejando espacio a errores calculados, utilizar el sentido común y dedicar el 100% de su tiempo, talento y esfuerzo a la empresa.

En el rubro finanzas y administración, se debe verificar la calidad total a traves del control de procesos; a fin de evitar un caos, el uso de manuales de operación se hace necesario, asi como un plan estratégico que contenga un presupuesto anual debidamente realizado con sistemas de control adecuados; dentro de las funciones de esta area se encuentran también vigilar las utilidades que puede obtener la empresa fijando costos acordes al producto, realizar balances generales que reflejen la salud de la empresa a traves de

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