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Como Destruir Una Empresa En 12 Meses O Antes


Enviado por   •  29 de Junio de 2011  •  6.873 Palabras (28 Páginas)  •  2.459 Visitas

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TLAXCALA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS

COMO DESTRUIR UNA EMPRESA

EN 12 MESES O ANTES

PRESENTA

BRENDA XANERIK RODRIGUEZ MUÑOZ

CATEDRATICO

DR. ARTURO ORTIZ ZAMORA

INTRODUCCION:

Me es de suma gratitud presentar un ensayo acerca de errores que conocemos, pero a pesar de todo continuamos cometiendo, todos sabemos el tipo de mundo en el que vivimos pero aun así no tratamos de prevernos no continuemos ignorando esos puntos tan valiosos demasiado sencillos que nos llevaran al éxito, es muy desagradable a pesar de conocer como sacar adelante una empresa pensemos que somos sábelo todos, por lo mismo que nos topamos con datos bastantes sencillos creemos que son insuficientes o peor aun los creemos tan obvios que olvidamos ponerlos en marcha, este ensayo presenta factores de gran importancia que la gran mayoría conocemos pero como ya lo he mencionado olvidamos de ponerlos en marcha y puntos muy eficaces que son la cumbre al exito, ofrezcamos tiempo par revisar nuestros errores y resolvámoslos con humildad, total no perdemos nada al contrario podríamos estar hablando de la empresa del futuro.

ERRORES Y OMISIONES EN EL AREA DIRECCION

No tener vocación de director

No usar adecuadamente la capacidad de pensar

Dar manga ancha a los socios ejecutivos

Confiar ciegamente en los reportes financieros de las empresas del grupo

No preparar un plan de negocios antes de crear la empresa

Iniciar la empresa con insuficiente capitalIniciar la empresa con insuficiente capital

No involucrar al consejo de administración

No tener odelo d direcciónNo tener un modelo de dirección

No tener preparación administrativa

No contratar un gerente profesional cuando la empresa crece

Resistirse a formar alianzas

No tener vocación de director

No usar adecuadamente la capacidad de pensar

Dar manga ancha a los socios ejecutivos

Confiar ciegamente en los reportes financieros de las empresas del grupo

No preparar un plan de negocios antes de crear la empresa

Iniciar la empresa con insuficiente capitalIniciar la empresa con insuficiente capital

No involucrar al consejo de administración

No tener odelo d direcciónNo tener un modelo de dirección

No tener preparación administrativa

No contratar un gerente profesional cuando la empresa crece

Resistirse a formar alianzas

No cederle suficiente poder al gerente general

Creer que la planeacion es solo para las empresas grandes

No involucrar a todos los niveles de la organización en el proceso de

planeacion

No tener visión del futuro

No definir la misión de la empresa

No conocer las fuerzas y debilidades de la empresa (internas)

No identificar las amenazas y oportunidades presentes en el entorno

(externas)

No conocer los factores claves de éxito del negocio

No tener consistencia entre la estrategia, la misión, los objetivos y los

principios de la empresa

No cederle suficiente poder al gerente general

Creer que la planeacion es solo para las empresas grandes

No involucrar a todos los niveles de la organización en el proceso de

planeacion

No tener visión del futuro

No definir la misión de la empresa

No conocer las fuerzas y debilidades de la empresa (internas)

No identificar las amenazas y oportunidades presentes en el entorno

(externas)

No conocer los factores claves de éxito del negocio

No tener consistencia entre la estrategia, la misión, los objetivos y los

principios de la empresa

Dejar que la cultura organizacional se forme por si sola

No contar con una guía de políticas corporativas

No abandonar a tiempo una estrategia inadecuada

Centralizar demasiado las decisionesCentralizar demasiado las decisiones

Anteponer sus intereses personales a los de la empresa

N d d l l i d l dNo aprender de las lecciones del pasado

Crecer sin contar con los recursos necesarios para sostener el crecimiento

Pasar por alto indicios de problemas graves

Creer que el tamaño de una empresa es la prueba de su éxito

4Resistirse a adoptar nuevas tecnologías

Dejar que la cultura organizacional se forme por si sola

No contar con una guía de políticas corporativas

No

...

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