DIAGNOSTICO INTERNO DE LA EMPRESA

ÍNDICE PÁGINA

INTRODUCCION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

CADENA DE VALOR (DEL SECTOR INDUSTRIAL Y DE LA EMPRESA) . 5

CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

TÉCNICAS DE ANÁLISIS INTERNO (MATRIZ DE FACTORES INTERNOS (MEFI), MATRIZ DAFO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

ANÁLISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

DEFINICION DE RECURSOS DE CAPACIDADES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

OBJETIVO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

EJEMPLO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES. . . . . . . . . . . 13

PARÁMETROS PARA ESTABLECER OBJETIVOS CUALITATIVOS. . . . . 14

CONCLUSION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

BIOGRAFIA Y REFERENCIAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16

 Introducción:

El siguiente diagnostico tiene como objeto analizar las fuerzas y debilidades de la empresa con el objeto de definir el tipo de análisis ya sea humano, técnico o financiero, que nos ayuda a comparar con otras empresas del sector

Sirve para conocer la evolución de las distintas UNIDADES ESTRUCTURALES de la empresa. Se estudian, por ejemplo, las inversiones y resultados, asi como también las funciones del personal, gastos financieros, endeudamiento, , publicidad, red de distribución, etc. Consideran a las principales actividades de una empresa las cuales forman un proceso básicamente compuesto por el diseño, producción, promoción, venta y distribución del producto), las cuales van añadiendo valor

al producto a medida que éste pasa por cada una de éstas a esto se le denomina cadena de valor.

Los objetivos deben reunir alguna de estas características como:

• Claridad: un objetivo debe estar claramente definido, de tal forma que no revista ninguna duda en aquellos que son responsables de participaren su logro.

• Flexibilidad: los objetivos deben ser lo suficientemente flexibles para ser modificados cuando las circunstancias lo requieran. Dicho de otro modo, deben ser flexibles par aprovechar las condiciones del entorno.

• Medible o mesurable: los objetivos deben ser medibles en un horizonte de tiempo para poder determinar con precisión y objetividad su cumplimiento.

• Realista: los objetivos deben ser factibles de lograrse.

Coherente: un objetivo debe definirse teniendo en cuenta que éste debe servir a la empresa. Los objetivos por áreas funcionales deben ser coherentes entre sí, es decir no deben contradecirse.

3.1 Diagnóstico Interno de la empresa

El fin del diagnostico interno es conocer las fuerzas y debilidades de los cuatro recursos fundamentales de la empresa:

• Humanos

• Técnicos

• Comerciales

• Financieros

Son definidos tres campos del diagnostico interno:

DIAGNOSTICO TIPO DE ANALISIS

financiero Análisis de los estados financieros

operativo Análisis de los productos y mercados

funcional Análisis de la organización

Diagnostico financiero

Cuenta para su preparación con los datos que proporcionan el Balance de Situación y la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, no solo de la empresa, sino de otras empresas del sector y del grupo estratégico.

Diagnostico operativo: Se apoya en los datos que facilita la contabilidad de costes de la empresa. Los distintos productos o actividades son estudiados por los directivos para hacer evaluar su importancia y crecimiento.

Diagnostico funcional:

Sirve para conocer la evolución de las distintas UNIDADES ESTRUCTURALES de la empresa. Se estudian, por ejemplo, las inversiones y resultados en I+D, la política de stocks, edad media de los equipos, pirámide de edades y funciones del personal, gastos financieros, endeudamiento, política de imagen, publicidad, red de distribución, etc

3.2 cadena de valor (del sector industrial y de la empresa)

La cadena valor es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor.

Se denomina cadena de valor, pues considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones de una cadena de actividades (las cuales forman un proceso básicamente compuesto por el diseño, producción, promoción, venta y distribución del producto), las cuales van añadiendo valor al producto a medida que éste pasa por cada una de éstas.

En términos competitivos, el VALOR es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que una empresa les proporciona, es un reflejo del alcance del producto en cuanto al precio y a las unidades que se pueda vender. Una empresa es lucrativa

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