El Diagnostico Interno De La Empresa

El Diagnóstico Interno de la Empresa

4.1- La empresa, tipos y características.

Empresa: Lugar de trabajo o una organización de carácter económico. Conjunto de elementos humanos, técnicos y financieros dirigidos por una directiva o empresario para alcanzar ciertos fines.

Conjunto ordenado de factores de producción (recursos naturales, trabajo, capital) dirigidos y organizados por el empresario para producir bienes y servicios.

Fines:

 Conseguir el máximo beneficio.

 Entregar bienes o servicios.

 Satisfacer los elementos humanos en su actividad.

 Generar puestos de trabajo.

 Obtener rentabilidad.

 Asegura la supervivencia y continuidad a la actividad empresarial.

Funciones:

 Técnica: Producción, fabricación, transformación.

 Comercial: Conexión entre empresa y consumidor; compras, ventas, publicidad.

 Financiera: Búsqueda y administración de capitales. Inversión, mejora técnica y aumento de producción.

 Recursos Humanos: Obtención y desarrollo del personal.

 Dirección: Organiza los recursos disponibles. Fija objetivos, planifica, organiza, controla y asume responsabilidades.

Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen:

Por Sector Económico:

 Primario: Empresas extractivas, obtienen sus productos de la naturaleza. Ej. Ganadería, agricultura, pesca, minería …

 Secundario: Industrial; las empresas industriales que transforman los recursos naturales en productos semi elaborados a través de diferentes procesos productivos. Ej. Farmacias, textil, confección, mecánica, calzado, electrónica.

 Terciario: Sector de servicios, carecen de proceso productivo. Ej. Empresas comerciales, administraciones públicas, seguros, bolsa, hospitales.

 Cuaternario: (Nuevo) Dedicado al ocio; turismo, gastronomía, espectáculos.

Por el Tamaño:

 Pequeñas: Poco capital, escasa tecnificación, - 50, tipo familiar.

 Medianas: Mayor tecnificación, volumen de operaciones superiores a las pequeñas entre 50 y 250, forma jurídica de sociedad.

 Grandes: Capital elevado, uso tecnológico, + 250, forma jurídica de sociedades de capital.

Por el Capital:

 Privadas: Integradas por personas privadas. Inversión por particulares. Interés común y obtención del máximo beneficio.

 Públicas: Son las que pertenecen al Estado, Comunidades Autónomas, diputaciones, Ayuntamientos…

 Mixtas: En estas el capital es tanto público como privado.

Por la forma Jurídica:

Individual:

 El propietario es una persona física.

 El empresario-propietario es quién dirige la gestión de la empresa.

 Es una forma empresarial idónea para empresas pequeñas Ej. Autónomos.

 Forma que menos gestiones y tramites ha de hacer para su creación.

 Tiene un principal inconveniente, el propietario responde de las deudas de la empresa con sus propios bienes, no existe separación entre su patrimonio y el patrimonio empresarial.

Colectiva:

 Sociedad con personalidad jurídica propia.

 Existe separación entre el patrimonio de la empresa y personal.

 Responde de las deudas ante terceros solo con patrimonio empresarial.

 Suele ser la forma jurídica adoptada por las medianas y grandes empresas.

4.2- El modelo del perfil estratégico de la empresa.

Es una herramienta que permite analizar la capacidad de la empresa para adaptarse a los cambios y turbulencias del entorno. Para ello, se compara el nivel de turbulencia del mercado en cada área, frente a la capacidad de la empresa para adaptarse al cambio y la utilización real de dicha capacidad.

Es otra forma de resumir las amenazas y oportunidades que ofrece el mercado, asociándolas a las fortalezas y debilidades de la organización que les permiten hacer frente a ellas.

La misión del perfil estratégico es la de poder comparar la empresa con los otros competidores sobre los factores claves de éxito, y así poder establecer la posición competitiva de la misma. El perfil estratégico de una empresa no es nada más que una representación gráfica de la valoración dada a cada aspecto clave de las diferentes áreas funcionales, y para una mejor visualización se puede dibujar en un mapa donde se podrán apreciar los distintos puntos fuertes y débiles de la empresa.

El procedimiento para encontrar el perfil estratégico es el siguiente:

Identificación de los factores críticos de éxito, realizando un análisis funcional completo.

Valoración de los factores según informes estadísticos o estimaciones subjetivas. Se señala con una escala del 1 al 5, representando un 1 un punto débil, una situación mala, y un 5 una valoración bastante positiva o punto fuerte.

Representación del perfil.

Comparación con el perfil de los otros competidores. En este punto deben establecerse los competidores o el grupo estratégico respecto a los cuales la empresa se quiere comparar.

Perfil estratégico

El sistema de valoración utiliza los siguientes factores:

• T: Nivel de turbulencia del mercado.

• C: Capacidad de la empresa de responder ha dicho nivel de turbulencia.

• U:

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