ESTUDIO DE CASO SIMON FESTER
Enviado por CARLOS PATRICIO I�IGUEZ GRANDA • 7 de Mayo de 2022 • Ensayos • 1.115 Palabras (5 Páginas) • 186 Visitas
ACTIVIDAD INDIVIDUAL
ESTUDIO DE CASO SIMON FESTER
Carlos Patricio Iñiguez Granda.
MAESTRANTE
Boris Bryan Espinoza Medina.
DOCENTE
- ¿Cuáles son los principales problemas que observas de manera personal en el caso?
- Bob tenía mucho ego por haber sido nombrado jefe de proyecto por lo que tenía una sobre confianza en sus capacidades y que todos los avances que había logrado hasta el momento con su proyecto eran incuestionables.
- Al llegar Fester a unirse a su equipo de trabajo y al ver que era una persona muy capacitada y con buenas ideas de mejora en el proyecto Bob se sintió opacado y tenia temor que le quitara su puesto de jefe y además que llegara a convencer al grupo de que Fester era mejor que él, además de que los Altos directivos se dieran cuanta que durante mucho tiempo Bob había estado dirigiendo mal el proyecto, comenzó a tener dudas sobre si mismo y sus capacidades.
- El ego e individualismo de Fester también provoco que el equipo de trabajo se desmembrará ya que al demostrar estar muy capacitado en algunos temas hacia sentir a sus compañeros ignorantes o poco capacitados para estar en el proyecto por la manera brusca que respondía cuando discutían en las reuniones matutinas.
- La falta de comunicación que se fomento con la llegada de Fester en el equipo y la falta de personalidad de Bob al no tomar medidas inmediatas para mejorar la relación grupal y al no reevaluar los roles que debía cumplir cada miembro del grupo, Bob no decidió resolver las cosas en grupo sino conversar individualmente con los miembros de su equipo y de esta manera hacer mas grande el problema en el equipo.
- En base a los problemas identificados, elabore un orden jerárquico de problemas, es decir: Problemas superiores, problemas medios y problemas inferiores.
- PROBLEMAS SUERIORES.
Bob no estaba comprometido con el equipo en mejorar sus capacidades técnicas para seguir dando buenos resultados con el proyecto, sino velaba por quedar bien el ante los ojos de sus superiores y dar resultados para su beneficio.
Fester es muy individualista y no le gusta trabajar en equipo, no incentiva a las personas a ser mejor, sino que las hace sentir mal al discutir con rudeza en las reuniones de trabajo.
- PROBLEMAS MEDIOS.
La falta de liderazgo de Bob es evidente al no comunicarse con todo el equipo reunido lo que provoca que la relación de trabajo se rompa y exista discordia entre los miembros del equipo.
- PROBLEMAS INFERIORES.
La llegada de Fester al equipo de trabajo es para Bob una amenaza a conservar su puesto de jefe y a seguir creciendo dentro de la empresa ya que le preocupa que los directivos tengan un mejor concepto de Fester por sus habilidades y conocimiento y su capacidad de resolver casos complejos.
- De acuerdo a los problemas identificados ¿Qué solución plantearías de acuerdo a los problemas identificados?
FASES | PROBLEMAS | SOLUCIONES |
FASE 1 |
Intereses personales de Bob | Bob debe de cambiar su manera de pensar y no solo velar por sus intereses de crecimiento en la empresa, debe enfocarse en el objetivo común del proyecto y capacitar a todo el equipo. |
Individualismo de Fester | Bob debe tener una clara comunicación con Fester que debe de cambiar su forma e actuar y trabajar en equipo resolviendo los problemas que afronta el proyecto y ayudar a sus compañeros a que adquieran habilidades técnicas para el logro del objetivo común que es el proyecto. | |
Fase 2 | Falta de comunicación grupal | Bob debe realizar una reunión de todo el equipo y ahí exponer el malestar de cada uno de ellos, de esta manera Bob podrá tomar decisiones y llegar a un compromiso con cada uno de ellos. Lo que no debe hacer Bob es hablar solo con las personas que le conviene generando mas roptura en la relación del equipo de trabajo. Del mismo modo Fester debe adaptarse a trabajar en equipo compartiendo y guiando a cada uno en el cumplimiento del objetivo del proyecto. |
Fase 3 | Bob mira a Fester como una amenaza a sus objetivos personales | Bob debe dejar de lado el tema que Fester es una amenaza para el, si desea seguir como jefe deberá dejar las inseguridades y aprovechar el talento de Fester par el desarrollo del proyecto, deberá reasignar roles de ser necesario en el equipo y ver a cuál mejor se adapta Fester, caso contrario deberá tener una clara comunicación con los directivos y poner en conocimiento el ambiente laboral de su equipo de trabajo. |
- ¿Qué pasa con Bob Knowlton cuando ve la llegada de Simon Fester?
Bob se siente amenazado por la experiencia y conocimiento que tiene Fester además de su habilidad de resolver temas complejos, teme que los directivos pongan a Fester como jefe de proyectos y piensen que durante todo el tiempo que lidero Bob el proyecto no haya tenido buenos resultados, Bob se muestra molesto con Fester y pierde por ende el enfoque del objetivo del proyecto preocupándose más por sus intereses personales.
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