Equipos Autodirigidos

EQUIPOS AUTODIRIGIDOS.

Son equipos o grupos de trabajo en los que se ha delegado autoridad para tomar decisiones para la planeación, realización y evaluación de su trabajo, deben integrar entre 5 y 15 miembros, lo suficientemente grande como para tener una buena combinación de habilidades y recursos pero lo suficientemente pequeño como para funcionar con eficiencia. Son autónomos y se involucran y comprometen totalmente con la alta dirección para lograr un producto u ofrecer brindar un servicio con mayor calidad.Los equipos de trabajo semiautónomos representan una posición de equilibrio entre el control de gestión y el control del grupo.

Raíces históricas y conceptuales de los equipos autogestionados.

Los equipos autogestionados son el resultado de combinar la ciencia de la conducta con la práctica de la gestión, La cohesión preparo inicialmente el camino, posteriormente un nuevo estímulo procedió del enfoque socio-técnico para tratar de armonizar los factores sociales y técnicos con el objetivo de aumentar la productividad y la calidad laboral de los empleados. La motivación interna, la satisfacción y los resultados pueden estimularse para obtener como principal beneficio una mayor autonomía en cuanto al método de trabajo, a la programación y a los criterios de autonomía en el trabajo teniendo como principio que la autonomía otorga poder a los que están en disposición y son capaces de manejar responsabilidades adicionales. La distinción tradicional entre el director y los dirigidos se difumina a medida que se delegue más autoridad a los subordinados y se les otorgue mayor autonomía.

Un equipo autoadministrado se define como un grupo de trabajadores que tiene en sus manos la supervisión administrativa de sus propias tareas; ésta supervisión incluye actividades delegadas como las de planeación, programación del trabajo, vigilancia y contratación de personal. Estas tareas normalmente corresponden a administradores lo que nos dice que los empleados de estos grupos de trabajo fungen como sus propios supervisores por lo que también se les conoce como grupos de trabajo semiautónomos, grupos de trabajo autónomos o súperequipos.Son esencialmente independientes, realizan tareas operativas y asumen responsabilidades administrativas tradicionales como planear, programar y evaluar el desempeño. Los administradores están presentes para servir como capacitadores y facilitadores de manera que se cercioran que estos equipos cuenten con todo el material necesario, fondos, maquinaria, elementos y recursos necesarios para la óptima realización de su trabajo.

Las organizaciones en donde se intentan este tipo de equipos deben estar preparadas para cambiar lo que comúnmente suelen ser las bases o cimientos de las mismas, es decir, su filosofía administrativa, estructura, prácticas de contratación y capacitación, y sistemas de retribución, ya que los conceptos tradicionales de autoridad y control administrativos se ven severamente modificados con el fin de que la productividad de los equipos sea manejada por ellos mismos para disminuir pérdidas así como solucionar de manera directa los problemas a los que se enfrenten sin tener que espera el permiso de sus superiores. Aunque esta táctica suele tener resultados muy efectivos aún algunos directivos se reúsan a emplear a éstos equipos ya que al tratar con los conceptos de autoridad y control administrativos creen que les representa una amenaza personal a su seguridad en el trabajo.

MetropolitanLifeInsurance Company (MetLife) plantea que un equipo debe ser capaz de depender de sus miembros para la realización de sus tareas, comunicarse en forma eficaz, poner las necesidades del equipo en primer lugar y ayudarse mutuamente y también dependen de un buen liderazgo en equipo que se divide en dos roles: cliente y facilitador. El cliente es el líder del equipo que pide ayuda para resolver un problema, es responsable por aquello que en las reuniones del equipo se acuerde.El facilitador es responsable de cómo marcha la reunión y tiene cuatro responsabilidades: ayudar a los miembros del equipo a cumplir con los compromisos de tiempo, mantener a los miembros del grupo por el camino que se desea seguir, permanecer neutrales respecto al contenido de la reunión y aclarar las ideas de los miembros del grupo, y asegurarse que las ideas de otros miembros se vean protegidas de un ataque.

Características.

 El equipo tiene la responsabilidad de una “tarea relativamente completa”

 Los miembros del equipo tiene cada uno una serie de habilidades relacionadas con la tarea

 El equipo tiene facultades para determinar los métodos de trabajo, los programas y la asignación de diferentes tareas a los mismos

 El desempeño del grupo en general es la base de la remuneración y retroinformación

La transfuncionalidad en los equipos autogestionados consiste en formar un equipo con especialistas de áreas distintas que permita que los problemas se solucionen de manera más efectiva, en un lapso de tiempo menor, con menos pérdidas a la empresa, y que de manera cotidiana permita al equipo funcionar como una herramienta de la organización capaz de laborar de distintas maneras para el cumplimiento de los objetivos marcados y/o que vayan surgiendo al adaptarse a las necesidades y situaciones variables.

En ThousandOaks California Existen dos tipos: Equipos de desarrollo de productos , dedicados a lo concerniente para llevar un nuevo producto al mercado y equipos de trabajo que se encargan de tdodo lo demás. Los miembros de los equipos provienen de todas las áreas de la compañía como mercadotecnia finanzas y laboratorios. Estos grupos varían de entre 5 y 6 miembros hasta 80 y suelen reportar directamente a los altos directivos. Los jefes de departamento llamados facilitadores no administran a los equipos sino que trabajan para estos y se cercioran de que cuenten con el equipo y fondos necesarios. Los equipos celebran juntas semanales, mensuales o con la periodicidad que consideren adecuada sus miembros.

Otra característica interesante

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