Estudio Del Trabajo

Proyecto "Maquila"

1.- Generalidades de la empresa (historia, que hace, etc.)

2.- Organigrama de la empresa

3.- Layout a escala de toda la empresa

4.- Layout a escala de la línea de producción

5.- Diagrama de proceso de operaciones de una línea de producción (de un producto)

6.- Diagrama de flujo de este producto

7.- Diagrama de recorrido actual del producto

8.- Diagrama de recorrido actual y propuesto- Diagrama de dibujo una fixtura

9.- Diseñar o rediseñar una estación de trabajo

10.- Traer ayudas visuales de la línea de producción

11.- Traer especificaciones de empaque del producto

12.- Traer equipos de manejo de materiales en foto o del libro Mc Master/Greingel

13.- Tomar el tiempo estándar a una línea de producción con cronometro

14.- Balancear la línea de producción respecto a la carga de trabajo

15.- Una vez que esta balanceada la carga de trabajo, balanceé la línea respecto al pronóstico de producción que sea el doble de lo que se está sacando

16.- Hacer diagrama bimanual usando la tabla de micromovimiento PMD

Organigrama de una Maquila

Gerente general:

Se encarga de reportar todos los avances y problemas más importantes en la producción a la planta matriz con la colaboración de todos los gerentes involucrados.

Subgerente:

Reporta los problemas de producción más importantes en el día al gerente general ya que es su auxiliar.

Ingeniero en manufactura:

Resuelve los problemas del producto con la ayuda de los planos y de las especificaciones que se indiquen en su diseño.

Ingeniero ambiental:

Lleva un control sobre los materiales y residuos químicos para mandarlos a una recicladora y mandar los desechos a USA y ayudar así al ISO 14 000 en la fábrica, así como de dar cursos sobre seguridad e higiene a los trabajadores.

Ingeniero de prueba eléctrica:

Su función es la misma que la del ingeniero de manufactura pero en una empresa electrónica.

Supervisor de mantenimiento:

Mantiene en buenas condiciones de trabajo la maquinaria y el equipo así como la de las instalaciones de la empresa, usando para ello el mantenimiento preventivo.

Gerente de ingeniería:

Coordina todos los trabajos de ingeniería y proyectos que se tienen que hacer en la planta.

Gerente de producción:

Está encargado de indicar a los supervisores de producción sobre las ordenes de trabajo que deben correrse, de cumplir con las fechas programadas y con la calidad deseada, conocer el funcionamiento de toda la maquinaria de producción y todas las operaciones que se elaboran, así como, recibir a diario un reporte del supervisor donde indica a que eficiencia salió el turno respecto a los estándares de producción. Para ello debe manejar el cálculo o el lenguaje que se maneja en ingeniería.

Supervisor de producción:

Debe conocer como se hace el trabajo en su línea o área de producción, debe saber medir, debe ganarse el respeto ante sus trabajadores, manejar la computadora y tener bases en cálculo sobre conversiones.

Gerente de control de producción:

Recibe la información de la planta matriz para llevar un control sobre las ordenes de producción que se tienen que hacer para cumplir con la fecha programada y así avisarle a producción con la ayuda de sus planeadores sobre estos trabajos, los cuales para elaborarse se debe contar con todos los materiales que componen el producto, esto se logra usando el software que maneje la fabrica ya sea M.R.P II, ORACLE, SAP, etc. Si ingeniería elabora listas de materiales, control de producción o planeación debe recibir la lista de materiales de ingeniería.

Se encarga de reportar al gerente todas las graficas de los productos que se hicieron para ver cuáles son los defectos mayores y atacarlos para este trabajo se cuenta con un ingeniero de control de calidad el cual recibirá la información de los inspectores.

Supervisor de almacén:

Se encarga de que una vez que el material que el material es aceptado por control de calidad este se lleve a un lugar estratégico para su localización ubicándolo en nivel, pasillo y letra para surtir a producción.

Gerente de Informática:

Maneja el software de la empresa ya sea ORACLE, SAP, etc., y ensena a los trabajadores que están involucrados en dar información al sistema, así como a los trabajadores que ocupen solo leer la información.

Gerente finanzas:

Es el representante legal de la empresa en México y se encarga de llevar un control sobre los gastos y ganancias de la empresa para reportarlos a la planta matriz, se encarga de pagar impuestos a Hacienda, atender los inspectores estatales y federales y cuidar que la empresa funcione en buenas condiciones de eficiencia, productividad y seguridad industrial.

Gerente de Recursos humanos o personal:

Contrata a la persona adecuada de acuerdo a su habilidad y conocimiento para adecuarla al puesto solicitado y debe decirle sobre sus derechos y obligaciones para la empresa, debe cuidar de su integridad personal.

Gerente de compras:

Se encarga de comprarla materia prima generalmente en el extranjero para la elaboración de los productos y cuenta con un auxiliar para las compras locales.

Supervisor de contabilidad:

Lleva un control sobre la perdida y ganancia de la empresa

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