La Planificación

La Planificación

Desarrollo.

1.- La autoridad y el poder son factores importantes en la dirección. ¿Pueden estos factores existir sin liderazgo empresarial?

“Koontz y Weihrich (2008), definen el concepto de liderazgo como el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de los objetivos grupales”.

La administración de la empresa presenta distintos estilos de liderazgo, estos dependen de la condición laboral interna. En este sentido hay cuatro estilos de liderazgo:

1) Autoritario-coercitivo: Autocritico, fuerte, control absoluto y arbitrario. Esto se ve reflejado muchas veces en los gerentes de cada empresa ya que deben tener nervios de acero para poder tomar una decisión y si esta es errada deben tener un nivel muy alto de auto crítica, para así no volver a fallar en la toma de una decisión.

2) Autoritario-benevolente: Es condescendiente y menos rígido que el sistema. Este modelo de líder muchas veces se ve reflejado en los jefes de departamentos o jefes de grupos, ya que primero ven el bien estar de sus trabajadores ya sea emocional o monetario.

3) Consultivo: Se inclina más hacia lo participativo, representa un gradual ablandamiento de la arbitrariedad organizacional. Muchas veces las personas que tienen un grupo de trabajo menor no más allá de 6 personas, estos al momento de equivocarse no son lo suficiente mente auto críticos para poder mejor su trabajo.

4) Liderazgo participativo: democrático por excelencia, más abierto que los sistemas anteriores. Este líder se caracteriza por ser aquel que se ocupa de que todos tengan la información correcta y también, opinen, decidan y controlen. Asimismo, motiva al grupo para que todos se sientan parte de la organización y se identifiquen con sus objetivos. Alienta la comunicación entre los integrantes de la organización y los estimula a trabajar juntos, cooperando en todo lo posible.

Como ven hay distintos tipos de liderazgo, pero sin duda sin el liderazgo empresarial estos no servirían de mucho ya que un líder empresarial debe tener una trayectoria intachable como tal para que así este tenga la confianza y el apoyo del directorio y sus seguidores. Por otro parte es muy importante para un líder empresarial tener la autoridad y el poder, para que hacia sus trabajadores tengan el respaldo de un líder serio y verlo como la gran autoridad dentro de la empresa.

2.- ¿Qué importancia tiene el proceso de la comunicación en la empresa?

La comunicación es un proceso dinámico e irreversible, intencional y complejo, mediante el cual intercambiamos e interpretamos mensajes significativos en un contexto determinado.

"Si yo no comunico, otros ocuparán mi espacio; si no hablo de mi mismo, otros lo harán por mí, lo harán menos bien que yo, y, si no quiero estar en situación de desmentir, hace falta que tome la iniciativa". Aimery de Narbone (1990).

La comunicación en la empresa tiene como objetivo apoyar la estrategia de la empresa proporcionando coherencia e integración entre objetivos, los planes y las acciones de la dirección y la difusión y gestión de la imagen y de la información.

Además como todos hemos visto en muchos casos, al momento de entregar un mensaje ya sea desde el jefe al trabajador o desde el trabajador al jefe. Este debe ser claro y conciso ya que hay muchas veces en las que el trabajador sale perjudicado, por motivos de no tener una comunicación fluida con su jefatura, como por ejemplo: Al momento de pedir un día de permiso con goce de sueldo, este mensaje debe ser claro y reiterativo desde el trabajador hacia el jefe.

Referencias Bibliográficas.

INSTITUTO IACC, (2013).Foro de discusión.

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