¿Qué es estrategia?
Enviado por wyatthew • 9 de Abril de 2013 • 385 Palabras (2 Páginas) • 355 Visitas
¿Qué es estrategia?
Síntesis:
Michael Porter describe que se necesita para que una estrategia se transforme en una ventaja competitiva y las diferencias entre eficacia operativa y estrategia.
1. La eficacia operativa no es estrategia
Debido a los cambiantes mercados y cambios tecnológicos, el posicionamiento ya no puede ser el centro de la estrategia. Los rivales están al acecho y pueden copiar de forma veloz cualquier posición de mercado. La competencia se está transformando en un asunto de vida o muerte, en algo peligroso. Las herramientas gerenciales toman el lugar de la estrategia, alejando a las empresas de una rentabilidad sostenible. El problema es que no hay una distinción entre eficacia operativa y estrategia.
Eficacia operativa: necesaria pero no suficiente
Una empresa superará a sus rivales si establece diferencias que pueda mantener. La eficacia operativa es ejecutar actividades similares de una mejor forma que la competencia. El posicionamiento estratégico significa realizar actividades diferentes o actividades similares pero con formas diferentes.
2. La estrategia se basa en actividades únicas
La esencia de la estrategia descansa sobre las actividades. Éstas pueden realizarse de manera distinta o ejecutar actividades diferentes a las de la competencia. La estrategia competitiva implica ser diferente.
¿Qué es estrategia?
Síntesis:
Michael Porter describe que se necesita para que una estrategia se transforme en una ventaja competitiva y las diferencias entre eficacia operativa y estrategia.
1. La eficacia operativa no es estrategia
Debido a los cambiantes mercados y cambios tecnológicos, el posicionamiento ya no puede ser el centro de la estrategia. Los rivales están al acecho y pueden copiar de forma veloz cualquier posición de mercado. La competencia se está transformando en un asunto de vida o muerte, en algo peligroso. Las herramientas gerenciales toman el lugar de la estrategia, alejando a las empresas de una rentabilidad sostenible. El problema es que no hay una distinción entre eficacia operativa y estrategia.
Eficacia operativa: necesaria pero no suficiente
Una empresa superará a sus rivales si establece diferencias que pueda mantener. La eficacia operativa es ejecutar actividades similares de una mejor forma que la competencia. El posicionamiento estratégico significa realizar actividades diferentes o actividades similares pero con formas diferentes.
2. La estrategia se basa en actividades
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