Trabajo Primer Parcial Admon De La Produccion.pdf

Foro 1.

1. En este espacio deberá comentar solo los temas asignados en la lección I. Son tres participaciones las que debe realizar. Este foro estará habilitado hasta el 4 de Junio del año en curso.

La Producción.

Es la creación de bienes y servicios como lo especifica el modulo, definitivamente es la creación de valor mediante la transformación de insumos en servicios y/o productos terminados.

Administración de Operaciones.

Son todas las actividades que generan valor al transformar los insumos en servicios y/o productos terminados.

Organización para producir bienes y servicios

Para crear bienes y servicios, todas las organizaciones desarrollan tres funciones. Estas funciones son los ingredientes necesarios no sólo para la producción sino también para la supervivencia de la organización. Dichas funciones son:

1. Marketing: la cual genera la demanda o, al menos, toma el pedido de un producto o servicio (nada ocurre sino hasta que hay una venta).

2. Producción y operaciones: crean el producto o desarrollan el servicio.

3. Finanzas y contabilidad: hacen un seguimiento de cómo una organización funciona, paga facturas y recauda dinero.

Saludos.

Segunda participación.

Qué hacen los administradores de operaciones?

Todos los buenos administradores realizan las funciones básicas del proceso de administración. El proceso de administración consiste en planear, organizar, asignar personal, dirigir y controlar.

Los administradores de operaciones aplican este proceso de administración a las decisiones que toman en función de la AO.

Las 10 decisiones principales de la AO y los aspectos relevantes más comunes a estas decisiones se muestran en la tabla 1.

La aplicación exitosa de cada una de estas decisiones requiere planeación, organización, asignación de personal, dirección y control.

3ra participacion.

¿Por qué es importante la productividad en las organizaciones?

El único camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su productividad. Y el instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilización de métodos y el estudio de tiempos. Del costo total a cubrir en una empresatípica de mano factura de productos metálicos, 15% es para mano de obra directa, 40% para gastos generales. Se debe comprender claramente que todos los aspectos de un negocio o industria - ventas, finanzas, producción, ingeniería, costos, mantenimiento y administración- son áreas fértiles para la aplicación de métodos y estudio de tiempos .

Hay que recordar que las filosofías y técnicas de métodos y estudio de tiempos son igualmente aplicables en industrias no manufactureras. Por ejemplo: Sectores de servicio como hospitales, organismos de gobierno y transportes. Siempre que hombres, materiales e instalaciones se conjugan para lograr un cierto objetivo la productividad se puede mejorar mediante la aplicación inteligente de los principios de métodos y estudios de tiempos.

Foro 2.

Participación

1: Discutir los efectos de la globalización en las organizaciones, tanto para las empresas extranjeras como para las nacionales.

• Las empresas multinacionales son agentes de la globalización. Al mismo tiempo, muchas empresas multinacionales se ven también afectadas por este fenómeno de maneras que pueden o no gustarles. Esta realidad se debe al hecho de que este tipo de empresas tienen filiales, algunas de las cuales se benefician de la globalización y otras que no lo hacen. Los efectos de la globalización en una corporación multinacional puede ser bueno o malo, dependiendo de la naturaleza de la sociedad en cuestión.

• Empresas Nacionales, La globalización permite a las empresas nacionales acceder a mano de obra a precios baratos. La subcontratación y la externalización permitirá a las empresas contratar trabajadores en el extranjero, donde los costos laborales e inmobiliarios pueden ser inferiores al del país de origen de la empresa. Si bien estas prácticas pueden tener efectos negativos sobre los trabajadores que buscan empleos a tiempo completo, no hay duda de que disminuyen los costos (y por lo tanto aumentan las ganancias) para las empresas.

2. Participación 2: Discutir sobre los aspectos culturales a los que se deben enfrentar las organizaciones al establecer sus operaciones en el extranjero.

R/= Los factores culturales pueden afectar, en primer

lugar, a la actividad exterior de la empresa, fundamentalmente mediante tres tipos de efectos:

sobre los procesos de negociación que llevan a cabo las empresas en los mercados internacionales.

Sobre sus actividades de marketing y publicidad.

y sobre la vertiente ética y de responsabilidad social corporativa.

En segundo lugar, los factores culturales afectan a la gestión de recursos humanos en las empresas, en las que se está prestando una creciente atención a las implicaciones de la diversidad cultural de los

Empleados.

¿Qué aspectos debería considerar si una empresa quiere establecerse en Honduras?.

1. Aumento de los costes operativos.

2. Problemas de comunicación

3. Problemas de comprensión de la actuación de la otra parte.

4. Lenguaje directo versus indirecto.

3: Discutir la importancia de desarrollar un plan estratégico en las organizaciones.

Es necesario que toda organización cuente con un Plan Estratégico, aunque a veces se piense que la misión y visión de una empresa no siempre se recuerde, Este Plan Estratégico ayuda a que los líderes de una organización plasmen la dirección que le quieren dar

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