EVOLUCIÓN DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN EN VENEZUELA.

Como sabemos la contabilidad de gestión es aquella que se encarga analizar e interpretar la información obtenida por la contabilidad financiera, esta nos sirve como apoyo en la toma de decisiones y facilita el proceso de planificación y control.

A lo largo de la historia esta contabilidad ha impulsado el avance de las sociedades, creando factores que nos demuestran la evolución social de las organizaciones En la actualidad vivimos uno de ellos: la globalización de los mercados, el cual obliga a competir internacionalmente y sobrevivir en un ambiente dinámico, que exige respuestas efectivas y contundentes por parte de empresarios, gerentes y gobernantes. Pero muchas veces ocurre, que la respuesta no es suficiente.

Nuestro país es un ejemplo evidente, en el cual ha hecho que los gestores vuelquen su atención hacia los sistemas de costes, en la búsqueda de información relevante, rápidos y oportunos. Así también, hay sectores nacionales, que tratan de controlar las fuerzas globales con herramientas tradicionales, pero esta falta de adaptación al impacto de la realidad mundial, revela el peligro de quedar rezagados y no poder transformarse en organizaciones competitivas. Estas últimas, manifiestan no requerir de la información contable en su proceso de toma decisiones.

Estas son actitudes opuestas al cambio y por ello, el desarrollo de la contabilidad de gestión es distinto en un mismo sector; comenzando por la situación presentada en las pequeñas y medianas empresas venezolanas (PYME) las cuales representan un importante sector que genera empleo y producción en el país, dedicadas al comercio y al servicio.

Según investigaciones, las PYME en Venezuela no procesan internamente la contabilidad financiera y menos aún, contabilidad de costes. Los registros se proporcionan informalmente a través del servicio externo que ofrecen los contadores o contables. Por lo tanto no genera información completa, suficiente ni detallada para definir estrategias, puesto que los sistemas de costes que poseen no se adaptan a las necesidades propias de la organización y por lo general, el seguimiento y control de costes se dirige a los costes directos.

Aunque, en el caso de las grandes empresas, en la rama de alimentos, sucede lo contrario. Estas empresas emplean otros métodos formales, diseñados de acuerdo con los requerimientos de las operaciones y las necesidades de información de los gerentes; gracias a estos estas entidades tienen un gran control a la hora de tomar decisiones y definir las estrategias necesarias para mejorar la producción.

Pero, En el área agroindustrial, presenta ciertas particularidades las cuales impiden el desarrollo organizacional y productivo del sector. Puesto que en Venezuela existe un fuerte proteccionismo del estado, como son los subsidios, exoneraciones

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