EVOLUCIÓN DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN

UNIVERSIDAD YACAMBÚ[pic 1]

VICERRECTORADO ACADÉMICO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CONTABILIDAD DE GESTION

 Primera evaluación

EVOLUCIÓN DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN

Autor: Florangel Guedez.

C.I. 26.964.917

Barquisimeto, Febrero 2021

La contabilidad de gestión se basa en el aprovechamiento de datos obtenidos a través de herramientas contables financieras y de costes de una empresa para la toma de decisiones, traduciendo las lecturas de la contabilidad tradicional en respuestas en pos del futuro empresarial y tiene relación con los diferentes departamentos de la organización, por lo que implica el estudio de las estructura de la empresa  y verifica si estas se corresponden con la producción que se desarrolla, atendiendo a periodos de producción, medición de tiempo y recursos empleados, fijación de precios, etc.

Esta contabilidad permite obtener más control sobre los recursos utilizados, sean humanos o económicos pudiendo detectar posibles errores a y aportar las posibles alternativas de solución a tiempo, colabora con la toma de decisiones ya que permite conocer el estado de las finanzas y sus posibilidades en tiempo real cada vez que sea requerida la información, permite que los gerentes y directivos de la organización conozca mejor la gestión integral de la empresa desde los stocks, pasando por los costes de los servicios, actividades y productos hasta el control de la gestión.

La Asociación Española de Contabilidad y Administración de empresas (AECA) define la contabilidad de gestión como:

Rama de la contabilidad que tiene por objeto la captación, medición y valoración de la circulación interna, así como la racionalización y control, con el fin de suministrar a la organización la información relevante para la toma de decisiones empresariales

Se sitúa en el ámbito interno de la empresa y la información que genera está dirigida al sistema de control interno para uso de los gerentes y demás sujetos que participan en la toma de decisiones, constituye una herramienta básica para la dirección, la contabilidad de gestión sirve como elemento de control que sirve para facilitar (a) la formulación de objetivos para cada uno de los departamentos de la empresa; (b) la medición contable del comportamiento de los departamentos; y (c) la evaluaciones continuas a partir del cálculo de las desviaciones.

La Contabilidad de Gestión surge en los años 50, cuando se produce una extensión del campo de acción de la contabilidad de costes y se hace necesario la revisión del uso de la información de los costes para la planificación y por ende el control de los mismos, en los años 60, la coyuntura económica provocada por el avance de los medios de comunicación y la integración vertical y horizontal de las empresas si hizo aún más urgente la necesidad de dar respuesta a los directivos que le permitieran agilizar la toma de decisiones que se convertía en un proceso cada vez más complejo, al pasar de la cuantificación del coste a la racionalización de este.

Johnson y Kaplan (1988) indican que motivado a la obsolescencia de los sistemas existentes sumada a los nuevos retos competitivos y tecnológicos se hace necesaria la revisión de los modelos contables utilizados hasta esos momentos y buscan crear un nuevo marco conceptual para reforzar el proceso de planificación y control del cual se derivan las principales decisiones de las empresas, ya que estas se enfrentan a un nuevo entorno productivo y de gestión.

En esta década (80) se produce un cambio crucial en el entorno empresarial, como son:

• La apertura de la economía en términos globales, iniciando la globalización delos mercados
• El incremento del nivel competitivo y el aumento de la gama de productos y servicios ofertados por las empresas con la finalidad de aumentar la cartera y fidelizar a los clientes.
• El acortamiento del ciclo de vida de los productos al tiempo de mejorar la calidad de productos y servicios ofrecidos.
• La creciente influencia de la tecnología en los sistemas de información.

La revista Española de Historia de la Contabilidad 2005, presenta el siguiente cuadro con respecto a la evolución en la década de los 80 de la contabilidad de gestión:

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Para la década de los 90, se presenta un enfoque interno de la contabilidad de dirección estratégica, fundamentada en el análisis de la cadena de valor de la empresa y donde la contabilidad de gestión no ofrece información relevante para la consecución de las ventajas competitivas. Para ello se debe (a) identificar y aislar cada actividad que cree valor para el cliente; (b) identificar los costes para cada actividad y los recursos que consume cada una; (c)consecución de ventajas competitivas sostenidas actuando sobre los generadores de costes, todo ello para reducir los costes y centrarse la las actividades donde se pueda obtener mayores ventajas competitivas. (ShanK (1989 y Govindarajan (1995).

De igual manera, en esta década Bromwich (1194) presenta un enfoque interno-externo de la contabilidad estratégica o de gestión, la cual tomo en cuenta la problemática interna así como la externa de la empresa, indica este autor que la empresa debe ser capaz de competir en un amplio espectro de variables estratégicas, que pueden referirse tanto a la actuación interna de la empresa, (tales como costes menores, productos diferentes, servicio postventa), y aspectos relacionados con el entorno, como son los consumidores, estructura de costes de la competencia y el mercado.

Para finales del siglo XX e inicios del siglo XXI se incrementan los cambios tecnológicos y organizativos a consecuencia de la incursión de los productos japoneses en los mercados occidentales, lo que trae como consecuencia una evolución significativa que obligo a resurgir los conceptos de la contabilidad tanto en la investigación como en la práctica.

Por todo lo antes expuesto se puede concluir que la contabilidad de gestión ha sufrido una evolución paralela con la historia de las organizaciones, tanto en el entorno como en la tecnología.

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