Empresa de Calzados “Canguro”

Empresa de calzados “

Canguro

”

Ambiente externo

Aspecto social:

. El calzado deportivo ya no es solamente una preferencia sino también una

necesidad para realizar nuestras actividades diarias.

. Los zapatos deportivos son útiles.

. Tienen flexibilidad.

. Se enfoca al segmento de los niños y sub segmentado por preferencias y gustos.

. Existe una individualización.

. Micro segmentos: niños, adolescentes y ancianos.

. Los zapatos deportivos son cómodos y fáciles de usar.

. Debe haber una calidad continua para sentirse bien.

. Loa zapatos deportivos son más baratos que los zapatos de vestir.

. La tendencia del mercado busca que sea casual.

Ambiente político:

. Existe una estabilidad política.

. No existen barreras como aranceles ni políticas gubernamentales que impidan

nuestra entrada al mercado.

. Los países de América del norte apoyan el libre comercio y al sector de los zapatos

en las regiones de Europa, Asia y Latinoamérica.

. Existe una seguridad jurídica.

Ambiente legal:

. Existe TLC entre América y Latinoamérica.

. Aranceles que influyen en el sector

. Desventajas

. Se debe encarar una contabilidad financiera del sector siguiendo normas y reglas

de todas las bolsas de valores.

. Además tenemos un canal que es mercado institucional ya que vendemos por

licitaciones y estamos evaluados legalmente por la FIC.

Ambiente económico:

. Las acciones subieron de 11 dólares en el año 6 a 30 dólares al año 10.

. Las acciones subieron en un 272%

. Se multiplica el cambio porcentual real x 5 para traducir variaciones del tipo de

cambio durante unos días entre los periodos de decisión en variaciones más

representativa es de una modificación potencial de un año completo.

. Esto sirve para pronosticar los tipos de cambio del año 11 en adelante.

. Si todas las mismas empresas producen mucho todas, los proveedores nos suben

los precios al precio que quieran.

. Gracias a los tratados nos debe hacer pensar que tal vez una sola planta de un

lugar puede abastecer la demanda del mercado.

Ambiente interno

Producción:

. La compañía trabaja en 2 plantas

. Optimiza inventarios al tenerlos justo a tiempo

. Norteamérica 2 millones de pares

. Asia 4 millones de pares

. Las plantas tienen una capacidad para incrementar la producción un 20% más.

. Nuestros procesos están estandarizados y es una fortaleza, nos facilita mantener la

calidad y el prestigio. También hay especialistas entre la producción, en el área de

control de calidad.

. Control de calidad interno.

. Materia estándar y materia superior, la mezcla es la que establece una mejor

calificación.

. La calidad interna de la organización está basada en el concepto de producto de

calidad.

. La planta debe tener calidad total de poder modificar los procesos de acuerdo a la

necesidad de mercado.

. Las máquinas se adaptan fácilmente a los tipos de materia prima.

. Debe haber un departamento de investigación y desarrollo.

. Necesitamos tener una tecnología innovadora.

. La compañía no subcontrata la producción a maquilas. No dependemos de

terceros.

Comercial:

Distribución:

. África Europa: centro de distribución Milán

. Asia pacífico: centro de distribución Bangkok

. Latinoamérica: centro de distribución Brasil

. Norteamérica: centro de distribución Memphis

Proyección de ventas:

. Habrá un crecimiento de ventas de producción, pero las tasas de crecimiento son

diferentes por cada región.

. Se proyecta que el segmento de marcas privadas crezca en un 10% entre 2011 y

2015.

Competencia

. Existen productores que son nuestra competencia y tienen su cuota de mercado.

Red de distribución

. Contamos

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