Gestion Humana

CALDERON HERNANDEZ, Gregorio.

Este artículo es el resultado de una investigación que ha propuesto dos objetivos: desde un punto de vista conceptual, para establecer un modelo teórico (debidamente validado) para determinar que el valor que las funciones de gestión humana se suman a las organizaciones, y desde un punto de vista empírico , para caracterizar el valor agregado por las áreas de gestión humana de la empresa colombiana. Desde la gestión del talento humano se considera como una actividad ejecutiva, en particular, con una función estratégica en la gestión de las organizaciones, el estudio adopta el enfoque de las teorías de gestión, y asume la teoría de recursos y capacidades como el punto central para la comprensión del fenómeno . La investigación se realizó en 109 empresas colombianas, utilizando un método cuantitativo que se complementa con técnicas cualitativas, como entrevistas en profundidad, grupos focales y la evaluación comparativa. Los resultados producen diferencias significativas entre las empresas estudiadas, entre las dimensiones de valor añadido supone en teoría, y entre los diferentes sectores económicos.

SALDARRIAGA RIOS, JUAN GUILLERMO

Este artículo se refiere a las tendencias y perspectivas de gestión humana que se han impuesto actualmente en el mundo, y que, a su manera, tratar de optimizar la gestión del personal en la organización y contribuir al desarrollo y crecimiento del Estado productiveness.A del arte se hace con el fin de determinar las tendencias recientes sobre este tema lo vamos a la conclusión de que los discursos sobre esta tendencias describen un ser humano que es "rescatar " dentro de la organización, que no necesariamente se corresponde con la realidad del proceso de gestión humana seguido dentro de las organizaciones nacionales e internacionales .

Olga Lucía Jaramillo Naranjo

El propósito de esta investigación fue conocer ¿cuál es la situación actual registrada inicialmente en 48 Mipymes de los sectores alimentos y confecciones de la ciudad de Barranquilla (Colombia) vinculadas al programa Expopyme de la Universidad del Norte, en materia de reclutamiento y selección, descripción de cargos, orientación del empleado, entrenamiento y formación, evaluación del desempeño, administración de la compensación, salud ocupacional y bienestar social?, ¿cuáles son las características predominantes de sus empleados?, ¿cómo se llevan dichos procesos a la práctica?, ¿quién es el encargado de la gestión del talento humano? Los hallazgos ratifican las difíciles condiciones por las que atraviesan las Mipymes en materia de gestión humana, dado que su capacidad financiera, cultura y estructura no les permite contar con un área específica que atienda la totalidad de requerimientos de las personas que las componen. El dueño, gerente o administrador debe hacer acopio de todas sus capacidades y competencias para actuar como facilitador y conductor de las personas de la empresa. Los procesos críticos son inducción, formación y entrenamiento, salud ocupacional y bienestar, lo que las hace poco competitivas frente al entorno globalizado del siglo XXI

Hoy por hoy las organizaciones de este tiempo están comprendiendo que su mayor activo son las personas, que las herramientas las maquinas las profesiones y la tecnología pueden ser compradas por la competencia a la vuelta de la esquina pero lo que realmente hace que se obtengan buenos resultados es la inteligencia que manejen esos recursos. Partiendo de esa primicia el recurso humano viene hacer la otra mitad que las organizaciones desarrollan e invierten para que los procesos logren los objetivos y llegar al perfeccionamiento de toda actividad humana que se realice, sea a nivel personal o profesional. Así encontramos hoy que se evalúan los centros productivos, de servicios, donde la actividad del hombre

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