La evaluación del ranking municipal

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                  Proyecto Final Ranquin Municipal.

Edith Thania María Sandoval Aceituno 4225

María de los Ángeles de Paz 4225-13-22250

Transito Alexander García López 4225-13-21850

Ángel Arturo Prera Maquin 4225-12-20048

Introducción

Con el paso del tiempo alcanzamos experiencias, conocimientos y todo esto nos ayuda en la evaluación del ranking municipal, el cual es una herramienta en donde se evalúa la gestión municipal en todos los aspectos, en este caso nos basamos principalmente en el Municipio de San Jerónimo, Departamento de Baja Verapaz  el  cual ha sido un Municipio que no ha logrado estar dentro de los primeros veinte lugares, ya que uno de los sueños es estar dentro de uno de estos puestos y esto sería un gran logro para el Municipio porque ahí se reflejaría la buena gestión Municipal. En el presente documento vemos en qué posición se encontraba el Municipio en el año 2012 y el cambio que ha sufrido en el año 2013.

Objetivos

• Conocer cuál es el índice estratégico del municipio de san Jerónimo baja Verapaz y los diferentes indicadores, a la vez el posicionamiento estratégico del ranking Municipal a nivel nacional.

• Estudiar cómo está la ejecución operativa del pal de desarrollos para saber si en realidad se está tomando en cuenta lo planeado del año 2011 al 2025.

• Enfocarse en la buena ejecución de gestión Municipal, así mismo tomar en cuenta  el Conocimiento y eficacia de la Corporación Municipal para desarrollar con éxito la aplicación de los servicios Públicos Municipales.

Recomendaciones

• tomar en cuenta los conocimientos de la carrera Municipal, y aplicarlos en la Gestión Administrativa Municipal, para lograr un desarrollo progresivo en el Municipio.

• Que se tomen en cuenta los ejes establecidos en el P.D.M. para implementarlos la Gestión Municipal y con ello alcanzar el objetivo que es la buena vinculación del plan Presupuesto.

• Que se tenga en cuenta la buena intervención de las instituciones como lo son: Segeplan y el Ministerio de Finanzas para actualizar y reforzar los procesos de la ejecución Presupuestaria y con ello lograr la buena gestión Municipal.

• Que se implementen distintas estrategias para fortalecer las políticas que se tomen para el desarrollo del municipio, utilizando como base fundamental el Plan de Desarrollo Municipal.

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1.-Investigar el índice de gestión municipal 2013 y 2012 y la posición de su municipio. Favor indicar nombre del municipio y posición en el ranking. Llevar día del examen.

Ranking Municipal

Índice de gestión municipal 2012 y la posición del municipio:

Municipio: San Jerónimo B.V.  

Índice de Gestión: 0,44983

Posición del Municipio: 72

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Primeros 20 Municipios de índice de gestión municipal 2012

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1. Investigue los primeros 20 municipios de índice de "gestión administrativa".

Índice de gestión administrativa

Para el ranking, la gestión administrativa de las municipalidades se mide mediante dos indicadores: el primero de ellos se refiere a la manera en la que las diferentes oficinas municipales, obligatorias según el Código Municipal, se encuentran operando. Para su buen funcionamiento, cada oficina debe contar con funciones y procedimientos definidos debidamente documentados. Reglamentos, manuales de funciones y de procedimientos son los instrumentos de gestión de acuerdo con los cuales cada oficina debería funcionar. El segundo indicador evidencia si las municipalidades están trabajando por mejorar y hacer más simple la relación que tienen con los vecinos mediante la incorporación de algunos elementos de servicio como directorios de trámites, kioscos de información bilingües, políticas y estándares de servicio. Hacer mejor el funcionamiento de la municipalidad enfocándolo en la satisfacción y la reducción de costos en tiempo o en dinero para el vecino, es un elemento que ayuda a generar confianza, por lo tanto, contribuye a mejorar la gobernabilidad. En este índice, las mejores municipalidades fueron las de Guatemala y Santa Catarina Mita que obtuvieron el mismo resultado en el índice (0.8571). La mayoría (42%) se ubicó en la categoría de media baja y el 20% en la categoría de baja (mapa 21). El INAP, el INFOM, la AGAAI y la SEPREM conjuntamente con otras instituciones que hacen parte de la mesa técnica de fortalecimiento municipal han definido en el Plan Nacional de Fortalecimiento de las Municipalidades, la realización de un conjunto de acciones de capacitación y asistencia técnica que sirven para mejorar los resultados obtenidos en este indicador, teniendo en cuenta que el funcionamiento de la organización es un elemento fundamental para poder avanzar en el logro de resultados.

Adicionalmente, la implementación de modelos de gestión por resultados, asociados a una operación estructurada con funciones, procesos y procedimientos ayudará a lograr mejores resultados administrativos y a que los vecinos de los municipios tengan una percepción más positiva acerca del trabajo que adelantan sus municipalidades.

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1. Investigar y comentar: Indicador de elementos de servicio a la ciudadanía 2012

Elementos de servicio al ciudadano simplificar los trámites y mejorar la forma en la que las municipalidades se relacionan con los vecinos es un factor clave para aumentar la confianza y construir bases para la gobernabilidad. En este indicador se mide si las municipalidades cuentan con un conjunto de elementos que ayudan a mejorar la calidad del servicio a los vecinos como información bilingüe en los casos en que aplique, políticas y estándares de servicio, directorio de trámites, entre otros.

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