Lineas Directrices Para Los Seguidores

LINEAS DIRTRICES PARA LOS SEGUIDORES.

• Averigüe que es lo que se espera de usted.

La mayoría de os empleados solo intenta impresionar a su jefe. Pero lo difícil es saber concretamente que espera de sus subordinados. Los jefes pretenden tres cosas: transparencia, organización estratégica y responsabilidad ante todo.

• Tome la iniciativa para resolver sus problemas.

Desarrollar la capacidad de tener iniciativa es algo que todos podemos hacer para nuestro desarrollo personal y laboral. Esto es sumamente importante, pues muchas veces la falta de iniciativa, y por lo tanto de éxito, es porque se está esperando que alguien más autorice a hacer las cosas, dé el visto bueno para realizar una tarea.

Cuantas veces vemos que algo está mal y no nos ponemos en acción a resolverlo, muchas veces un empleado de alguna empresa puede resolver un problema, pero no lo hace, quizá por falta de seguridad en sí mismo, quizá porque está acostumbrado a pedir permiso para todo y no piensa por si mismo, le da pereza, o quizá hasta por indiferencia. El no tener iniciativa daña la productividad y no es conveniente para un adecuado servicio al cliente.

Pregunta, observa, estudia, aprende, desarrolla tu capacidad de visualización creativa, aprende a hablar en público, desarrolla una memoria brillante, aprende a meditar, desarrolla tus relaciones interpersonales.

• Mantenga informado a su jefe de sus decisiones.

No basta con mantener informado al jefe de la oposición. Hay que hacerlo partícipe del proceso, con sus glorias y sus riesgos de fracaso.

• Verifique la precisión de la información que le da a su jefe.

La información que le es proporcionada a un lider debe estar relacionada con sus tareas y responsabilidades.

En la conformación de los sistemas gerenciales es necesario un proceso, donde participe la planificación de sistemas de información, en el cual intervengan, por un lado los responsables de los procesos industriales con una visión estratégica y por otro, los profesionales son capaces de enriquecer dicha visión con la aportación de ventajas competitivas por medio de los sistemas y tecnologías de la información y comunicación, ya que la información gerencial requerida por los distintos niveles de una organización no es homogénea, por lo tanto no deben de ser tratadas en la misma forma las necesidades de información de los gerentes, gerencia media y alta gerencia; ya que estos tienen necesidades distintas de acuerdo a la actividad que desempeñan.

• Anime al líder a darle retroalimentación sincera.

La confianza mutua es una condición fundamental para lograr altos niveles de trabajo en equipo y cooperación . Si los miembros de un equipo no confían entre sí, estarán reteniendo la cooperación mutua.. Aprender a confiar en los demás miembros del equipo requiere tiempo.

Animar a los miembros del equipo a proporcionarse retroalimentación sincera entre sí durante las reuniones, por ejemplo, un miembro del equipo podría decirle a otro: "Estaría más dispuesto a unirme a tu comité si contemplaras las fechas límite con mayor seriedad.".... " ...me gustaría trabajar contigo pero tu actitud autoritaria ..."

Mantenga reuniones de equipo sinceras. La sinceridad conlleva a la confianza porque permite expresar abiertamente alguna opinión propia a los demás, y esto los lleva a pensar que no es necesario ocultar opiniones e información.

• Respalde los esfuerzos del líder para realizar cambios necesarios.

El grado de compromiso y participación activa que expresaron los miembros del Consejo en esta reunión me dan plena confianza en que seremos una fuerza importante para avanzar hacia nuevas estrategias de conservación a lo largo de toda la región.

• Muestre su aprecio y reconozco los méritos cuando sea necesario.

Los aumentos de salarios basados en méritos y ascensos son sólo dos formas de mostrar aprecio por el trabajo duro y la dedicación de los empleados.

Reconocer y recompensar la habilidad de los empleados de ser parte de la visión de una empresa reforzará este comportamiento y los hará sentir parte de un proceso, ya que sus valiosas habilidades son apreciadas.

En el trabajo en equipo no hay funciones solitarias sino que todas deben estar entrelazadas entre sí, todas son necesarias para lograr la meta final. Es importante festejar en equipo los éxitos que se van logrando en el camino y reconocer la contribución grupal; asimismo, es importante que ante un traspié no se señale culpables sino como equipo se busque soluciones.

• Ponga en evidencia los planes y propuestas defectuosos que hacen los líderes.

La crítica se debe dar a conocer al mismo equipo o individuo en donde se detecta el área de oportunidad, o a su jefe directo.

Utilizar la crítica constructiva puede tener efectos muy positivos en un equipo de trabajo o en cualquier grupo de personas que se reúnen por un objetivo

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