PLAN DE NEGOCIOS

Para ser realmente grande hay que estar con la gente, no por encima de ella...

Como principales títulos destaque: la visión de la empresa de la cual forma parte la innovación; la misión que desea llevar a cabo; el análisis muy general de lo ocurrido y de lo que estamos planteando como novedad, y particularizando un poco mas, los componentes del marketing mix y los adicionales por tratarse de un servicio; el análisis F.O.D.A esta un poco confuso porque se contradice, pero tiene sentido debido a que se enfoca en todas las perspectivas de error que se pueden llegar a crear. Para terminar con la presentación antes de que empiece con el trabajo, le informo que me brinde de otras fuentes que no se relacionaban con el material de estudios porque nunca había realizado algo similar y eso creó un sentimiento de incertidumbre por lo cual decidí investigar un poco mas.

La etapa diagnóstica a nivel de regiones implicó como ya se ha mencionado un exhaustivo análisis de cada uno de los Municipios de Nayarit, lo que nos permite identificar no sólo los Programas de Ámbito General y Regional que se describen en el capítulo anterior, sino también una serie de Proyectos específicos muy concretos para cada uno de los Municipios.

El análisis del Producto / Mercado a nivel Municipal, las condiciones del territorio, el inventario de recursos y las entrevistas con Presidentes Municipales y otros importantes “Agentes Relevantes” de cada Municipio, nos han permitido identificar e integrar un Portafolio de 176 Proyectos e Inversiones que se propone desarrollar con la participación de los Sectores Privado, Público y Social.

La priorización de los proyectos debería ser concensada con los Presidentes Municipales, con la participación de las Secretarías de Turismo, y de Planeación y Desarrollo.

Para cada uno de los Proyectos que aquí se relacionan se hace necesario desarrollar la ficha o fichas técnicas y anteproyectos que contengan; objetivo y justificación, características generales, acciones a realizar, factibilidad técnica y financiera, estudio de impacto ambiental, agentes implicados, presupuestos y fuentes de financiamiento.

En obvio de tiempo no se incluyen en este documento tales elementos, ya que tratándose de 176 posibles proyectos, entrañaría un estudio de varios meses, que sería sujeto de un presupuesto independiente.

Acti Consultores podría desarrollar los estudios y proyectos específicos que se requieran para la consecución de aquellos que, de entre la amplia gama que se presenta se consideren prioritarios.

La relación de proyectos que se propone en este capítulo constituye una valiosa guía para la administración pública en los tres niveles de gobierno, así como una pauta para los inversionistas, ya que identifica a priori hacia donde deberían canalizarse las inversiones aprovechando el trabajo realizado por el equipo de estudio de Acti Consultores.

Es importante destacar, que la participación del Sector Social es fundamental, especialmente en aquellas Regiones en donde la tenencia de la tierra es de carácter ejidal.

Cabe señalar también que no basta con la participación e inversión de la iniciativa Privada, se requiere del compromiso del Sector Público, voluntad política, y con ello la asignación de recursos presupuestales acordes.

11.2. PROYECTOS E INVERSIONES TURÍSTICAS POR REGIÓN Y MUNICIPIO

PROYECTOS E INVERSIONES PROPUESTAS

(SECTORES PRIVADOS / SOCIAL / PÚBLICO)

REGIÓN CULTURAL

MUNICIPIO DE IXTLÁN

DEL RIO

PROYECTOS E INVERSIONES

SECTOR PRIVADO PROYECTOS Y PROGRAMAS

SECTOR PÚBLICO/SOCIAL

1. Parador Turístico y Cultural de la zona Arqueológica de Ixtlán. 1. Programa de fisonomía urbana de la zona céntrica y cultural de Ixtlán.

2. Rehabilitación y adecuación del cerro de Cristo Rey para fines turísticos. 2. Rehabilitación y mejoramiento del antiguo Camino Real.

3. Esquema Municipal de Desarrollo Turístico.

REGIÓN CULTURAL

MUNICIPIO DE JALA

PROYECTOS E INVERSIONES

SECTOR PRIVADO PROYECTOS Y PROGRAMAS

SECTOR PÚBLICO

1. Uno o varios pequeños hoteles con características y estilos acordes con la arquitectura propia. Aprovechar las Casas Antiguas y sus patios.

2. Un restaurante con

características y nivel turístico

3. Cabañas y parador turístico en el Volcán El Ceboruco 1. Esquema Municipal de Desarrollo Turístico

2. Readaptación de la Casa de la Cultura para mejor apoyo y servicio turístico.

3. Programa de mejoramiento y embellecimiento urbano, zona de entrada a la población y acceso al Volcán El Ceboruco.

4. Programa de manejo turístico del Volcán El Ceboruco.

5. Programa para el rescate y fomento de las artesanías para Jomulco.

REGIÓN CULTURAL

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