¿Por qué se volvieron populares las ideas del control estadístico de la calidad en la década de 1940?

1. ¿Por qué se volvieron populares las ideas del control estadístico de la calidad en la década de 1940?

Se volvieron populares por la guerra que genero una fuerte demanda de bienes militares provenientes de la industria, esto hizo que el ejercito de Estados Unidos requirió que se adoptara este método de control estadístico para poder garantizar que los productos satisficieran los estándares requeridos por el gobierno de Estados Unidos. Esto hizo que se adaptara fuertemente en la década de 1940

1. Suponga que usted elabora calculadoras electrónicas que contienen un circuito que se compra a un proveedor local. ¿Cómo decidiría la cantidad de inspección que debería realizar sobre los circuitos que recibiera?

Decidiría la cantidad de inspección de circuitos a través de un muestro aleatorio, De esta forma se podrá tener una aproximación de los estados en que se encuentran el total de circuitos adquiridos a través del proveedor.

1. Para las siguientes situaciones, comente si lo más apropiado sería una inspección por variables o una inspección por atributos:

 a) El llenado de contenedores de alimentos empacados al peso correcto: Atributo, El peso es correcto o no.

b) La inspección de defectos en telas que se venden por metros: Variable, Por el tipo de inspección continua que se tiene que realizar

c) La inspección de aparatos en busca de imperfecciones en la superficie: Variable, Por el tipo de inspección continua que se tiene que realizar

d) La determinación del contenido de azúcar de barras de caramelo: Atributo, la cantidad es correcta a la indicada o no

5. ¿Por qué la mayoría de los procesos no están bajo control estadístico cuando se muestrean por primera vez para propósitos de gráficas de control?

Por el costo que tiene realizar el control adecuado en todos los procesos, A la vez en algunos casos seria totalmente innecesario.

6.    Se ha sugerido que se tome una muestra de seis elementos cuatro veces al día para   controlar un proceso en particular. ¿Cómo procedería usted para evaluar tal sugerencia?

Se aceptaría, Y a través de resultados semanales se realizarían acciones correctivas dependiendo de las circunstancia y datos que se nos vaya presentando en el proceso

7. Defina el propósito del mejoramiento continuo de la calidad.

Su propósito es el de mejorar los productos, servicios y procesos de una organización mediante un control continuo, lo cual perfecciona la base para asegurar una estabilización de circuitos y tener una continua detección de errores o áreas que se puedan mejorar

8. ¿Cómo puede aplicarse un diagrama de Pareto para mejorar la calidad?

Utilizando variables de importancia, Los cuales serian poca importancia e importante. Una vez teniendo claros nuestras variables mediante la gráfica colocaríamos los con “Poca importancia” a la izquierda e “Importante” a la derecha para poder tener una comparativa entre ambos.

10. Se recurre a un diagrama de causa y efecto para identificar las posibles causas de los defectos. Dibuje un diagrama de causa y efecto para las siguientes situaciones: a) Su automóvil no arranca en la mañana. b) Usted recibe una baja calificación en un examen. c) Un estudiante no se gradúa de la universidad.

11. Se ha dicho que Seis Sigma es una métrica, un proceso para el mejoramiento y una filosofía para administrar un negocio. Explique estas distintas perspectivas

Seis Sigma es una metodología cuya función es mejorar los procesos, centrándose en la reducción de la variabilidad de estos mismos, De esta forma consigue reducir o eliminar las fallas en la entrega de un producto.

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