Resumen De Empresas Que Perduran

Resumen elaborado Libro: “Empresas que perduran”

Autores: James C. Collins y Jerry I. Porras

Resumen:

Capitulo 1

Lo mejor de lo mejor

Las empresas visionarias son instituciones que constituyen la flor y nata, las joyas de la corona de su industria, admiradas por todos sus colegas y tienen la larga tradición de haber ejercido una influencia significativa en el mundo que las rodea.

Las empresas visionarias tienen las siguientes características: líder en su industria, ha dejado huella en el mundo, excelentes presidentes, reconocida a nivel internacional, múltiples ciclos de los productos y servicios, etc., por lo que son lo mejor de lo mejor en sus respectivas industrias.

Las compañías en comparación no son empresas fracasadas ni son del todo visionarias; por el contrario son buenas compañías que han sobrevivido, en algunos casos tanto como las compañías visionarias y han superado los rendimientos del mercado general de valores. Pero no alcanzan a llegar al mismo nivel de excelencia de las compañías visionarias.

Las compañías visionarias sufrieron contratiempos y cometieron errores en algún punto de su vida, y algunas todavía están experimentando dificultades. Pero mostraron una elasticidad notable, una capacidad de rebotar a la adversidad.

Las empresas visionarias han generado mucho mayores ingresos a sus dueños que cualquier otro tipo de inversión en el mismo periodo de tiempo.

Existen un gran número de mitos relacionados a como llegan a ser una empresa visionaria, de los cuales son falsos, a continuación se mencionan algunos:

• Se necesita una gran idea para empezar una gran compañía. Empezar una compañía con una gran idea es mala idea. Pocas compañías visionarias empezaron con grandes ideas. Muchas empezaron con ninguna idea específica, y unas pocas empezaron como un total fracaso.

• Las compañías visionarias tienen grandes líderes visionarios y carismáticos. Un líder carismático no se necesario en absoluto para una compañía visionaria. Por el contrario puede ser perjudicial para sus expectativas a largo plazo.

• Las compañías de mayor éxito existen principalmente y ante todo para maximizar utilidades. Maximizar la riqueza de los accionistas o maximizar utilidades no ha sido la fuerza impulsora dominante ni el objetivo primario en la historia de las compañías visionarias. Estas persiguen un grupo de objetivos, de los cuales el dinero es solo uno, y no necesariamente el principal.

• Las compañías visionarias comparten un subconjunto común de valores básicos correctos. No hay valores básicos correctos para ser una compañía visionaria. Dos compañías pueden tener ideologías radicalmente distintas y, sin embargo ser ambas visionarias. Los valores básicos de una compañía visionaria ni siquiera tienen que ser ilustrados o humanitarios, aun cuando con frecuencia lo son.

• Lo único constante es el cambio. Una compañía visionaria preserva casi religiosamente su ideología básica y es raro que la cambie. Los valores básicos de la compañía constituyen un fundamento sólido como una roca, y no fluctúan la zar junto con las tendencias y las modas del día, en algunos casos han permanecidos intactos durante más de cien años.

• Las mejores compañías son prudentes. Las compañías visionarias pueden parecer cautelosas y conservadoras a los de afuera, pero no temen comprometerse resueltamente con grandes metas audaces.

• Las empresas visionarias son un gran lugar para trabajar, para todo el mundo. Solo quienes concuerdan sumamente bien con la ideología básica y con las exigentes normas de una compañía visionaria encontraran que allá es un gran lugar para trabajar.

• Las compañías de gran éxito logran sus mayores aciertos en virtud de una plantación estratégica brillante y compleja. Las compañías logran algunos de sus mejores aciertos mediante la experimentación, ensayos y errores, oportunismo y puro accidente.

• Las compañías deben contratar por fuera presidentes a fin de estimular el cambio fundamental. En 1,700 años combinados de duración de compañías visionarias solo encontramos cuatro casos individuales de buscar un presidente por fuera y eso solo en dos compañías.

• Las compañías de éxito se concentran principalmente en superar a la competencia. Las compañías visionarias se concentran en superarse a si mismas.

• No se puede oír misa y estar en la procesión. Las compañías visionarias no se mortifican con la tiranía disyuntiva, o sea la idea puramente racional de que uno puede tener, o bien A, o bien B, pero no ambas cosas a la vez.

• Las compañías se vuelven visionarias por tener una declaración de visión. Las compañías visionarias han llegado a la posición en que están no tanto por que hicieran declaraciones de visión (aun cuando si lo hicieron).

Los objetivos primarios del libro son los siguientes:

• Identificar las características fundamentales y la dinámica común en las compañías visionarias (que las distinguen de otras empresas) y traducir estos resultados en un marco de referencia conceptual y útil.

• Comunicar eficazmente los resultados y conceptos de manera que influyan en la práctica de la administración y resulten beneficiosos para personas que quieren crear, estructurar y mantener compañías visionarias.

En agosto de 1989, los autores seleccionaron una muestra representativa de 700 presidentes de las siguientes poblaciones: las 500 compañías industriales de Fortune, las 500 compañías de servicios de Fortune, las 500 compañías privadas de Inc. y las 100 compañías publicas de Inc.

Usando datos de la encuesta, crearon una lista de compañías visionarias para estudiarlas, identificando las 20 organizaciones mencionadas con mayor frecuencia.

Se seleccionaron a las compañías en comparación de acuerdo a los siguientes criterios: La misma época de fundación, productos y mercados similares es esa época, menos menciones en la encuesta y compañías buenas no fracasadas.

Acordaron un análisis histórico. Descubrir enseñanzas valiosas para compañía pequeñas y medianas. Perspectiva evolucionista podría llevar a comprometer la dinámica fundamental de las compañías visionarias. Ya que el análisis en comparación seria mucho más valioso desde el punto de vista histórico.

Buscaron principios fundamentales, imperecederos y patrones que se pudieran que se pudieran aplicar a todas las épocas.

Capitulo 2

Construir relojes, no dar la hora

Si conociéramos a alguna persona que puede mirar el sol y las estrellas en cualquier momento del día y la noche y decir exactamente la hora del día, esto seria admirable, pero seria más admirable más admirable si esta persona hubiera construido un reloj que pudiera dar la hora por siempre.

Las empresas visionarias construyen relojes no dan la hora, se concentran principalmente en crear una organización, un reloj que ande, mas bien que en llegar al mercado en el momento preciso con un producto genial y luego aprovechar la curva de crecimiento de un atractivo ciclo de vida del producto, en lugar de concentrarse en adquirir las características de personalidad individual del líder visionario, adoptan una táctica arquitectónica y se concentran en construir las características organizacionales de las compañías visionarias.

No es necesaria una gran idea para crear una empresa visionaria, ya que un gran numero de empresas visionarias no empezaron sus vidas con una gran idea de algún producto, incluso algunas no tenían ni idea de que producto hacer en un principio.

Esperar una gran idea puede ser mala idea ya que varias empresas en comparación empezaron con este tipo de ideas de un producto o servicio inicial novedoso, pero esto puede ser un impedimento en el desarrollo de nuevos productos, ya que se conforman con este temprano éxito, por lo que no hay una correlación entre el temprano éxito empresarial y convertirse en un empresa visionaria.

Se tiene que ver la empresa como el fin a lo que debemos llegar, por lo que es necesario dejar de ver a la empresa como un producto para los productos y ver a los productos como un vehiculo para la empresa. Por lo que debes de matar, revisar o modificar una idea pero jamás abandonar la empresa.

Los grandes productos y servicios de las compañías visionarias se debe a que ellas son organizaciones extraordinarias y no al contrario.

Los líderes carismáticos no son necesarios en las empresas visionarias. No se requiere en absoluto un estilo carismático de alto relieve para formar una empresa visionaria. Algunos de los ejecutivos más importantes en a historia de las visionarias no tenían las característica de personalidad del arqueotio de líder carismático, visionario y de gran relieve. Lo que sucede en las empresas visionarias es la continuidad de los individuos superiores a la cabeza de las empresas visionarias, obedece a que las empresas son sobresalientes no al contrario.

El presidente de Citicorp quería retener la posición de la compañía como el mayor y más fuerte banco en los Estados Unidos de América, aun después de su muerte, y para asegurar esto, lleno el edificio de personas que compartían su propia visión y su espíritu empresarial, personas que crearían

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