Empresas Que Perduran

EMPRESAS QUE PERDURAN

• Cómo lograr la Innovación Estratégica

Estas son algunas frases célebres:

 “Mucho mejor es atreverse a hacer cosas grades, a obtener triunfos gloriosos, aún cuando matizados por fracasos, que formar en la fila de aquellos pobres de espíritu que ni gozan mucho ni sufren mucho porque viven en el crepúsculo gris que no conoce la victoria ni la derrota”

Theodore Roosevelt, 1899

 “Trabajamos furiosamente(para realizar nuestras metas). Como no teníamos miedo, podríamos hacer algo drástico”.

Masaru Ibuka, Fundador de Sony Corporation 1991

 “De todas las cosas que yo he hecho, la más vital ha sido coordinar los talentos de los que trabajan para nosotros y dirigirlos hacia una determinada meta”

Walter Disney, fundador de Walt Disney Company 1954

• Metas Grandes y Audaces: Mecanismo poderoso para estimular el progreso

 Compañías visionarias se fijan metas grandes y audaces ( MEGAS) como mecanismos poderosos para estimular el progreso.

 Las “Megas” no son el único mecanismo poderoso para estimular el progreso, ni son utilizadas por todas las compañías visionarias.

 Existen 2 tipos de compañías: Las Visionarias y de Corporación.

 En las compañías visionarias se observa más el tema de los “Megas”.

 Todas las compañías tienen metas, pero una cosa es tener una meta y otra cosa es comprometerse con un reto inmenso e intimidante.

• Una Meta clara y convincente

 Una verdadera “Mega” es clara, convincente y sirve de punto focal para unificar esfuerzos y crear un inmenso espíritu de equipo.

 Una “Mega” tiene una clara línea de llegada, de modo que la organización sabe cuando ha alcanzado la meta; a la gente le gusta apuntar hacia la línea de llegada.

 Una “Mega” compromete a la gente, la agarra y no la suelta. Es tangible, da energía y es muy enfocada. Todos la entienden al momento sin necesidad de muchas explicaciones.

 Que una compañía tenga la “Mega” correcta o que la “Mega” haga marchar a los empleados en la dirección correcta, no son cuestiones de poca monta pero tampoco son el punto esencial.

 El punto esencial de una “Mega” se capta mejor con las siguientes preguntas: ¿Estimula el progreso?, ¿Crea impulso?, ¿Hace mover a la gente?, ¿Los entusiasma? Los empleados la encuentran estimulante, emocionante y aventurada?, ¿Están dispuestos a poner su talento creador y sus energías humanas a su servicio?, ¿La meta está de acuerdo con nuestra ideología central?

 Una “Mega” solo ayuda a una organización mientras no se ha alcanzado.

 EL síndrome del “YA LLEGAMOS” es un letargo de complacencia una vez que la compañía alcanza una “Mega” y no la reemplaza con otra.

• Compromiso y Riesgo

 Lo que estimula el progreso no solamente es la presencia de una meta, sino también, el nivel de compromiso con ella.

 Una meta no se puede clasificar de “Mega” si no hay un alto grado de compromiso con ella.

• El Factor “Hybris”

 El factor “Hybris” = gran confianza ó arrogancia.

 Para fijar metas grandes

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