Solucion Taller 3 Administracion De Recursos Humanos

SOLUCIÓN AL TALLER SEMANA 3 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1¿Qué cualidades, habilidades y aptitudes son necesarias para ejercer actualmente como director de RR. HH. en una empresa?

R/ Todos los grandes líderes empresariales concuerdan en una cosa su recurso más importante es el humanos. Ni la infraestructura, ni la tecnología, ni siquiera el dinero, son tan importantes como los trabajadores que hacen funcionar el resto de los recursos, piensan objetivos y crean sinergia. Por lo mismo la labor que realiza el ejecutivo que administrar el departamento de recursos humanos (RRHH), resulta de vital importancia para el funcionamiento de la empresa. Por lo general lo que se busca no es una persona perfecta, pero si alguien competente, con experiencia y que pueda desempeñarse en el cargo sin problemas.

El director de RR.HH. debe de tener las cualidades, habilidades y aptitudes en los siguientes términos:

- Un conocimiento del negocio y de la visión estratégica del mismo.

- Suficiente conocimiento de diversas ciencias que afectan al comportamiento humano como son: La psicología, el derecho laboral, etc.

- Asimismo debe tener capacidad de liderazgo, de comunicación, de negociación, y sobre todo un reconocimiento explícito a su equidad y honradez en la solución de problemas.

- las cualidades y habilidades que debe poseer un Director de RRHH son aquellas que le hagan ser un estratega, que sepa conjugar adecuadamente los valores e intereses individuales con los de la Organización.

2¿Qué es Capacitación y Desarrollo?

R/ La Capacitación: significa la preparación de la persona en el cargo. Es una actividad sistemática, planificada y permanente cuyo propósito es preparar, desarrollar e integrar los recursos humanos al proceso productivo, mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño de todos los trabajadores en sus actuales y futuros cargos y adaptarlos a las exigencias cambiantes del entorno.

La capacitación va dirigida al perfeccionamiento técnico del trabajador para que éste se desempeñe eficientemente en las funciones a él asignadas, produzca resultados de calidad, proporcione excelentes servicios a sus clientes, prevenga y solucione anticipadamente problemas potenciales dentro de la organización.

El Desarrollo: se refiere a la educación que recibe una persona para el crecimiento profesional a fin de estimular la efectividad en el cargo. Tiene objetivos a largo plazo y generalmente busca desarrollar actitudes relacionadas con una determinada filosofía que la empresa quiere desarrollar.

La capacitación es para los puestos actuales y la formación o desarrollo es para los puestos futuros. La capacitación y el desarrollo con frecuencia se confunden, puesto que la diferencia está más en función de los niveles a alcanzar y en la intensidad de los procesos. Ambas son actividades educativas.

OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN YDESARROLLO

1. Preparar al personal para la ejecución de las diversas tareas particulares de la organización.

2. Proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo personal, no sólo en sus cargos actuales sino también para otras funciones para las cuales la persona puede ser considerada.

3. Cambiar la actitud de las personas, con varias finalidades, entre las cuales están crear un clima más satisfactorio entre los empleados, aumentar su motivación y hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia.

Si bien el sistema de capacitación o entrenamiento presente en la organización apoya a sus miembros para desempeñar su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden colaborar en el desarrollo de esa persona para cumplir futuras responsabilidades. Las actividades de desarrollo,

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