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TALLER SEMANA TRES ADMINISTRACION RECURSOS HUMANOS


Enviado por   •  19 de Febrero de 2012  •  634 Palabras (3 Páginas)  •  5.437 Visitas

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12-Preocuparse por la salud de los empleados implementado programas de cultura, salud, recreación y turismo.

13-Ser líder en todo momento y mantener su capacidad como tal.

14-Ser gestionador de las necesidades de los empleados.

15-No limitar su trabajo a un escritorio.

16-Ser flexible frente a colocar sanciones a los empleados.

17-Mantener buenas relaciones sociales no solo con los empleados si no también con el resto de la organización.

18-Ser generador de la cultura del respeto, de las diferencias sociales, de la religión pero sobre todo ser una persona democrática.

19-Respetar los derechos y deberes de los empleados.

20-Ser una persona justa y no violar la intimidad de los demás.

21-Que conozca el código sustantivo del trabajo que rige la parte laboral de los empleados en Colombia.

22-Ser flexible en los ajustes de horarios y no forzar a trabajar a un empleado más de lo normal establecido por la ley colombiana.

2-¿Qué es Capacitación y Desarrollo?

La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización.

El sistema de capacitación o entrenamiento presente en la organización apoya a sus miembros para desempeñar su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden colaborar en el desarrollo de esa persona para cumplir futuras responsabilidades. Las actividades de desarrollo, de este modo, ayudan al individuo en el manejo de responsabilidades futuras independientemente de las actuales. Como resultado de esta situación, la diferencia entre capacitación y desarrollo no siempre es muy nítida. Muchos programas que se inician solamente para capacitar a un empleado concluyen ayudándolo a su desarrollo y aumentando incluso su potencial como futuro directivo. Podríamos decir adicionalmente que la capacitación se relaciona con el “hacer actual” del empleado en la organización, y el desarrollo con aspectos del “ser” que facilitan o permiten la expansión de sus dominios necesarios para sus desafíos futuros.

Mediante el desarrollo de los empleados actuales se reduce la dependencia respecto al mercado externo de trabajo.

Si los empleados se desarrollan adecuadamente, es más probable que las vacantes que identifica el plan de recursos humanos puedan llenarse en el ámbito interno.

3-¿Por qué se deben implementar programas de capacitación

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