¿A que nos referimos cuando hablamos sobre la cadena de valor?

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Cadena  de valor

1. ¿A que nos referimos cuando hablamos sobre la cadena de valor?

La cadena de valor es la serie completa de actividades laborales de una organización que añade valor a cada etapa desde la materia prima hasta el producto terminado

1. ¿Qué es valor?

Valor se define como las características de desempeño, cualidades y atributos, y cualesquier otros aspectos de bienes y servicios por los cuales los clientes están dispuestos a entregar recursos

1. ¿Qué es la administración de la cadena de valor?

La administración de la cadena de valor es el proceso de manejar la secuencia de actividades e información a lo largo de toda la cadena de valor.

1. ¿Hacia qué se orienta la administración de la cadena de valor?

La administración de la cadena de valor se orienta hacia el exterior y se enfoca tanto en los insumos como en los productos y servicios generados

1. ¿Quién tiene el poder en la cadena de valor?

En la administración de la cadena de valor, al final son los clientes los que tienen el poder, Ellos son quienes definen qué es el valor y cómo se crea y se proporciona. Mediante la administración de la cadena de valor

1. ¿Cuál es su objetivo?

El objetivo de la administración de la cadena de valor es crear una estrategia de cadena de valor que satisfaga y exceda las necesidades y deseos de los clientes, y que permita una integración completa y llana entre todos los miembros de la cadena. Una buena cadena de valor es aquella en la que la secuencia de participantes funciona como un equipo, cada uno agregando algún componente de valor al proceso general.

1. ¿Por qué los gerentes elegirían implementar la administración de la cadena de valor?

Por cuatro beneficios importantes sobre la administración de la cadena de valor, el mejoramiento en las adquisiciones, el mejoramiento en la logística, el mejoramiento en el desarrollo de productos y el mejoramiento en la administración de las órdenes de los clientes.

1. ¿Cuáles con los requisitos de una estrategia exitosa?

Los requisitos principales de una estrategia exitosa de la cadena de valor son la  coordinación y colaboración, la inversión en tecnología, los procesos organizacionales, el liderazgo, los empleados, y la cultura y actitudes organizacionales.

1. ¿Cuáles son los obstáculos en la administración de la cadena de valor?

Barreras organizacionales, obstáculos personales, actitudes culturales y obstáculos en las capacidades requeridas.

1. ¿Qué son barreras organizacionales?

Las barreras organizacionales son las que se encuentran entre los obstáculos más difíciles de manejar, incluyen rehusarse o resistirse a compartir información, la resistencia a cambiar el statu quo, y asuntos de seguridad. Sin información compartida, la estrecha coordinación y colaboración resultan imposibles.

1. ¿a qué nos referimos con las barreras personales?

El obstáculo final para una administración exitosa de la cadena de valor puede ser el personal, Sin un compromiso incondicional de hacer lo que sea necesario, la administración de la cadena de valor no tendrá éxito. Si los empleados se rehúsan a ser flexibles en su trabajo será difícil conseguir la colaboración y cooperación a lo largo de la cadena de valor.

1. ¿Que son los obstáculos de las actividades culturales y los obstáculos en la capacidad requerida?

Las actividades culturales sin apoyo, en especial la confianza y el control, son las que pueden obstaculizar la administración de la cadena de valor. Por otra parte las capacidades requeridas como coordinación y colaboración, la habilidad de configurar productos que satisfagan a clientes y proveedores y la habilidad de educar a los socios internos y externos no son sencillas. Sin embargo, son esenciales para captar y aprovechar la cadena de valor

Administración de operaciones

La administración de operaciones se ocupa de la producción de  bienes y servicios que la gente compra y usa todos los días, es la función que permite a las organizaciones alcanzar sus metas mediante la eficiente adquisición y utilización de recursos. Toda organización ya sea pública o privada de manufacturas o servicios cuenta con una función de operaciones.

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