CARACTERISTICAS DE RECLUTAMIENTO

Características de reclutamiento

conjunto de procedimiento que tienden a atraer candidatos potencialmente calificado y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Se puede decir que es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar.

En toda empresa el reclutamiento de personal comienza a partir de los datos que se refieren a las necesidades que se solicitan para el momento y para el futuro de la organización.

El reclutamiento de personal atrae a las personas que en el futuro pueden ocupar el puesto requerido por la organización.

Fines e importancia del reclutamiento

El propósito fundamental del reclutamiento es obtener un número suficiente de potencialmente cualificados para cubrir un puesto entre los que podamos elegir. Los fines son:

• Determinar las necesidades presentes y futuras del reclutamiento a través de la intermediación que proporciona la planificación y el análisis de puestos de trabajo.

• Cumplir su propósito al menor coste posible.

• Incrementa los éxitos en las selecciones ya que no se recluta a personas con cualificación excesiva o deficiente.

• Un buen reclutamiento asegura que una vez cubierto un puesto de trabajo, la persona no se marche al poco tiempo.

• Permite cumplir la normativa vigente.

• Evaluar la eficacia de las técnicas y métodos que se usan para reclutar.

• Aumenta la eficacia y la eficiencia individual y organizativa a corto y largo plazo.

ORGANIZACIÓN

La dirección de RRHH deberá tener permanente una previsión aunque sea a corto plazo para satisfacer la organización. Para ello, recopilará los datos precisos que le proporcionarán los responsables de línea. El responsable de línea deberá asesorar a los demandantes de personal de la organización sobre la conveniencia de la persona más adecuada y de las limitaciones que puedan existir en los planes estratégicos de la misma.

El elemento determinante de una incorporación deberá ser siempre la estricta necesidad del negocio y no las conveniencias de quienes lo dirigen. La incorporación de personal siempre deberá comportar una decisión mediata que justifique la rentabilidad evitando que el incremento de costes del personal sin contrapartida lleve implícito un grave perjuicio para los trabajadores que incluso ya formaban parte de la empresa.

• Causas por las que se origina la petición de nueva incorporación de personal. Dos bloques en función del hecho que las origina:

o Por causas productivas:

 Las propias de un incremento de pedidos que comporte una mayor cantidad de mano de obra.

 Un trabajo extraordinario que requiera temporalmente el servicio de personal cualificado.

 Un ciclo estacional de la propia actividad.

 Creación de nuevos centros de trabajo.

 Lanzamiento de nuevos productos o nueva actividad.

 Creación de nuevos departamentos.

 Implantación de nuevas tecnologías...

o Por causas vegetativas:

 Bajas definitivas de carácter voluntario, dimisiones, jubilaciones...

 Incorporaciones al servicio militar o social sustitutorio.

 Incapacidades temporales o incapacidades.

 Excedencias y permisos.

 Despidos y suspensiones de empleo disciplinarios.

 Fallecimiento.

• Requerimientos que deberá recibir el departamento de RRHH:

o Número de personas que deben incorporarse.

o Fecha de incorporación.

o Duración de la necesidad (tiempo que será necesario).

o Jornada a realizar (turnos, horario...)

o Puesto de trabajo (lugar donde se desarrollará la

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