CASO MEL CONFECCIONES S.A.

CASO MEL CONFECCIONES S.A.

INDICE

Contenido

INDICE        

ANALISIS DE TOMA DE DECISIONES.        

-        Situación de decisión        

-        Planteamiento  del problema        

-        Entornos alternativos de solución        

-        Evaluacion de ventajas y desventajas        

-        Seleccionar y justificar        

PLANTEAMIENTO DE INVESTGACION MAS ADECUADA        

POLITICAS QUE MAS INFLUYEN EN LA TOMA DE DECISIONES        

INVESTIGACION MAS ADECUADA PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS        

BIBLIOGRAFIAS.        

ANALISIS DE TOMA DE DECISIONES.

Para realizar el análisis de toma de toma de decisiones se realiza el proceso de la misma aplicando los pasos correspondientes.

• Situación de decisión  La situación de la  empresa MEL confecciones S.A. esta crítica por que enfrenta una disminución masiva en las ventas por los problemas que ocurren en los países a los que exporta el producto “ropa interior boliviana” a los países de Argentina con un 70% de consumo, Paraguay de 5 a 10 % y el resto del 100% se quedaba en Santa Cruz.  Esto perjudico a  Mel sufrió una masiva disminución de sus ingresos repercutan do al momento de liquidar sueldos, los trabajadores exigían aumentos pero Mel no podía ni cubrir los sueldos del personal viéndose obligado a disminuirlo con el transcurso del tiempo , otro factor importante es la materia prima utilizada en el producto, esta era importada y sufrió retraso en la entrega de la misma así retrasando la producción

• Planteamiento  del problema El problema más destacable que sufrió MEL fue la perdida de competencia con los demás países, tomando en ejemplo de la crisis asiática en 1998 que dio lugar a la caída de los precios, tuvo como consecuencia negativa para MEL por la invasión del producto brasilero en Bolivia y el cierre de la frontera de Argentina, el mayor de sus consumidores.

• Entornos alternativos de solución Se tomaran en cuenta las siguientes alternativas:

• Volver a definir el mercado meta del producto.
•  Para disminuir costos realizar alianzas con otras empresas .
• Comparar el precio y calidad que ofrece MEL con la competencia.

• Evaluacion de ventajas y desventajas

• Redefinir el mercado meta.

• Alianzas con otras empresas

• Comparación precio y calidad.

• Seleccionar y justificar La mejor solución planteada es de alianzas con otras empresas para generar una cadena de producción más barata, buscando presentar más variedad al mercado

PLANTEAMIENTO DE INVESTGACION MAS ADECUADA

• Estudio de valor percibido de producto y servicio  Este estudio nos permite evaluar que está haciendo nuestra competencia en el mercado y cómo valora el cliente el producto de la empresa en este caso los productos de MEL confecciones. De esta forma podemos responder de mejor manera ante la competencia y ofrecer a nuestros clientes un valor agregado en base al valor percibido se agregaría un plus causando una buena sensación con el producto y servicio ofrecido.

• Estudios base  Básicamente la necesidad que cubre este estudio es el de conocer la situación actual del mercado y como tal la introducción en este, identificando mejor a los competidores y quiénes son sus clientes. Para implementar estrategias a futuro dentro el mercado.

En la apertura de mercados nacionales e internacionales como ser el de Estados Unidos facilitaría una entrada eficaz de la empresa, identificando los clientes y  a la competencia e indagando en las debilidades amenazas  deficiencias que tiene esta. Se podrá tener una mejor visión de que queremos ofrecer en el mercado y que espacios no han sido cubiertos por la competencia

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