Contabilidad de costo.

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Universidad Nacional Experimental de Guayana

Vicerrectorado Académico

Coordinación General de Pregrado

Proyecto de Carrera: Contaduría Pública

COSTO ESTANDAR

Profesor:                                                                  Participantes:

Gilberto Moreno                                                    Cordova B, Yoselyn V25.963383

                                                                                 Medina B,  Laury     V23.730.252

                                                                                 Nuñez G, Arcadio     V26.047.58

Ciudad Bolívar, Agosto del 2015

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Universidad Nacional Experimental de Guayana

Vicerrectorado Académico

Coordinación General de Pregrado

Proyecto de Carrera: Contaduría Pública

COSTO ESTANDAR

                                                                                  Estudiantes; Cordova B, Yoselyn

                                                                                                  Medina B, Laury

                                                                                                     Nuñez G, Arcadio

                                                                            Fecha: Agosto de 2015 

RESUMEN

El presente informe, titulado “Costeo Estándar”,  se sustento en el sistema de costeo estándar como una  herramienta fundamental que le permite a los gerentes tener un mayor control sobre los costos de producción y analizar las variaciones que pueden presentarse al realizar comparaciones periódicas entre los resultados reales y los estándares de una determinada entidad económica. Los objetivos de investigación se fundamentan en: 1) analizar  la utilidad de implementar un sistema de costeo estándar en una determinada empresa. 2) definir las variaciones y la técnica de análisis  empleada por los gerentes al momento de tomar decisiones que permitan obtener mejores resultados a nivel organizacional. 3) establecer comparaciones entre el presupuesto maestro y el flexible tomando como base los costos reales. 4) describir los métodos contables llevados a  cabo en un costeo basado en actividad (ABC) y el benchmarking tomando los resultados que se produzcan en el análisis de variaciones. La metodología de investigación empleada se basa en una investigación de tipo documental tomando como base la opinión expresada por distintos autores sobre el tema. El resultado obtenido en este informe  fue: 1) conocer la utilidad de implementar un sistema de costeo estándar en una empresa, 2) reconocer las variaciones y cálculos que se derivan de la misma para preparar un análisis que permita determinar las ineficiencias que se pueden presentar algunas aéreas operativas. 3) adquirir los conocimientos necesarios sobre el empleo de este sistema que juega un papel preponderante en la administración de una empresa tomando como base esto podemos decir que este sistema nos puede llegar a ser de utilidad como futuros contadores.

Descriptores: costos, estándares, reales, variaciones, análisis, decisiones.

TABLA DE CONTENIDO

  Pág.

RESUMEN  ii

TABLA DE CONTENIDOiii

TABLA DE CUADROS iv

1.1          USO DE VARIACIONES

2.1          PRESUPUESTO MAESTRO

3.1          PRESUPUESTO FLEXIBLE

4.1        VARIACIONES EN PRECIOS  Y EN EFICIENCIA DE LOS INSUMOS      DEL   COSTO DIRECTO

  4.2.1     Variación en precio

  4.2.2     Variación de eficiencia

5.1        RESUMEN DE VARIACIONES

6.1        IMPLEMENTACION COSTEO ESTANDAR

             6.2.1    Costeo estándar y tecnología de la información

                  8.2.2    Aplicabilidad generalizada del costeo estándar

7.1        BENCHARMARKING Y ANALISIS DE VARIACIONES

8.1        COSTEO ESTANDAR EN LA TOMA DE DECIONES

9.1       INTRODUCCION COSTEO BASADO EN ACTIVIDAD ABC

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

TABLA DE CUADROS

 N° DE

TABLA                                        DESCRIPCION                                                Pág.

    01

    02      PRESENTACION EN COLUMNAS DEL ANALISIS DE VARIACIONES:      COSTOS DIRECTOS PARA WEDD COMPANY PARA ABRIL DE 2006

    03     RESUMEN DE VARIACIONES NIVELES 1, 2, Y 3

    04     BENCHARMARKING DE MILLAS POR ASIENTO DISPONIBLE (MAD) DE UNITED AIRLINES CON OTRAS NUEVE AEROLINEAS

1.1      Uso de variaciones

Cada variación que calculamos representa la diferencia entre una cantidad basada en un resultado real y la correspondiente cantidad presupuestada. El monto presupuestado es un punto de referencia para  hacer comparaciones. (Horngre, 2007).

Uno de los propósitos más importantes en un sistema de costo estándares es ayudar a la gerencia en el control de los costos de producción. Los estándares originados permiten que la gerencia haga comparaciones periódicas con respecto a los resultados reales que se presentan. De acuerdo a esto podemos decir que la variaciones son el punto en que se unen las funciones de planeación y control para ayudar a los gerentes a poner en práctica sus estrategias con el propósito de prestarle más atención a las áreas que no operan como se pronostico en situaciones (tales como una aguda disminución de las ventas de un producto). Por lo general los gerentes de una determinada empresa prestan más atención a las áreas que presentan mayores variaciones sobre una base continua, que las áreas con variaciones mínimas.

En algunas empresas suelen presentarse casos donde sus costos reales son muchos más altos que los presupuestado.las variaciones llevaran a los gerentes a buscar explicaciones y a emprender acciones correctivas a tiempo, asegurando asi que las operaciones futuras muestren resultados favorables. En ocasiones puede presentarse una variación positiva relevante, como una disminución considerable de los costos de fabricación de un producto. Los gerentes intentaran entender las razones de esta disminución.  

El análisis de variaciones contribuye de muchas formas a hacer más efectivos los cinco pasos del proceso de toma de decisiones. Permite a los gerentes evaluar el desempeño y aprender mediante el suministro de un marco de referencia para evaluar de manera correcta el desempeño actual. A la vez, los gerentes toman acciones correctivas para asegurarse de que las decisiones se implementen correctamente y que se logren los resultados presupuestados. Las variaciones también hacen que los gerentes realicen predicciones más informadas acerca del futuro y, por consiguiente, mejoran la calidad del proceso de toma de decisiones en cinco pasos.

Los beneficios del análisis de variaciones no están restringidos a las compañías. En el difícil ambiente económico de la actualidad, los funcionarios públicos se han dado cuenta de que la capacidad para efectuar modificaciones tácticas oportunas con base en la información proveniente de las variaciones protege contra el hecho de tener que hacer ajustes posteriores más drásticos.

2.1     Presupuesto maestro

El presupuesto estático o presupuesto maestro, se basa en el nivel de resultados planeado al inicio del periodo del presupuesto. El presupuesto maestro se denomina presupuesto estático porque el presupuesto del periodo se desarrolla en torno a un solo nivel de resultados planeado (estático).

Ejemplo:

En el cuadro 1, presenta el presupuesto estático de la compañía Lady para abril del 2011 y el cual se preparó a finales de 2010. Para cada una de las partidas dentro del estado de resultados; en el cuadro 1,  muestra los datos para los resultados reales de abril. Por ejemplo, los ingresos reales son de $1.250.000 y el precio de venta real es de por chaqueta; en comparación con el precio de venta presupuestado de $120 por chaqueta. De manera similar, los costos reales de los materiales directos son de $621,600, y el costo de los materiales directos por chaqueta es de  por chaqueta; en comparación con el costo presupuestado de los materiales directos por chaqueta de $60. Describiremos las razones y las explicaciones potenciales para tales diferencias, a medida que exponen distintas variaciones en todo el capítulo.[pic 3][pic 4]

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