Crear o morir CREATIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO
sebas150701Documentos de Investigación18 de Abril de 2018
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RESEÑA: CREAR O MORIR
JUAN SEBASTIAN CARDONA ARROYAVE
17181026
CREATIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO
UNIVERIDAD DE LA SALLE
5 DE MARZO DEL 2018
BOGOTÁ DC
CREAR O MORIR
Crear o morir es un libro basado en la innovación, en donde su autor Andrés Oppenheimer plantea 5 claves para dar un salto de innovación en Latino América, en cómo podemos basar la educación en esta, en hacer la innovación parte de nuestra cultura, en hacer inversiones grandes en el para proyectos innovadores y como se puede volver la innovación en algo global.
Andres Oppenheimer para empezar su investigación acerca de la innovación y por lo cual iniciar su libro tiene que visitar California, Estados unidos, más específicamente ir Silicon Valley, es el nombre que recibe el área de la bahía de San Francisco, al norte de california, allí se encuentran ubicadas muchas de las mejores corporaciones de tecnología en el mundo como Google, Facebook, Apple, etc. En este lugar se encuentra a Vivek Wadhwa, el es el vicepresidente de una universidad de la zona, el había estudiado muy bien el tema de la innovación a lo largo de sus años por lo cual era experto en esto, y en medio de la platica Andres Oppenheimer pregunta que cual es el secreto de Silicon Valley, a lo que Vivek responde la gente, las personas, a diferencia de otras partes del mundo, en ese lugar se encuentran mentes muy brillantes y sobre todo con un gran espíritu innovador, en donde siempre quieren crear cosas mejores. Afirma Vivek que en muchos establecimientos se pueden observar a los muchachos o jóvenes, estudiando y trabajando en sus proyectos innovadores.
Ademas de estar todas estas mentes creativas, allí se ofrecen muy buena educación y se estimulan económicamente a los jóvenes y es por esto además del ambiente en que se vive y el respaldo que tienen por parte del gobierno, que los jóvenes se animen a siempre estar mejorando y proponiendo cosas buenas.
Lo que nos quiere decir este capitulo es que en ocasiones no solo basta con tener una mente brillante, innovadora y creativa, en este caso influye mucho en que entorno estas viviendo y la cultura en que estas involucrado, porque esto conlleva a la falta de oportunidades que pueda tener un muchacho innovador, solo porque en su país no se tiene una cultura de innovación y ver hacia el futuro con las joyas escondidas que pueden tener estos muchachos en sus mentes. Como dice el autor un joven no puede progresar en un país con miedo al fracaso y la clave esta en como se promueve la innovación.
En los siguientes capítulos Andres Oppenheimer nos da a conocer diferentes casos de innovación expresando como estos sacan adelante sus proyectos innovadores y como se dan a conocer en el mundo por sus genialidades.
En primer lugar nombra a Gaston Acurio, este es un caso muy peculiar ya que el peruano no se dedica a la competencia con otros chefs, a diferencia de otros el ayuda a sus ´competidores´ dándole sus grandes recetas, asi promovió un movimiento económico de desarrollo de comida peruana en todo el mundo. Esta es la que mas interesante me parece ya que se ve un trabajo en colectivo para ayudar a la economía del país, además que esto no se da en Europa ni en Estados Unidos que es donde mas se ve reflejada la innovación, si no que se da en un país de AMERICA LATINA.
Despues viene el caso de Jordi Muñoz, quien fue un joven innovador que a medida del tiempo fue desarrollando su inteligencia para al final crear una empresa de robots pero con materiales de un bajo costo y asi tener mas relevancia en el mercado. Este caso muestra como este joven para tener mayor tasa de ventas empieza a compras sus materiales de fabrica en la china para hacer todo con un mas bajo costo y que los clientes se acercaran mas a su compañía.
El caso de Bre Pettis es como una revolución, con sus impresoras 3D que creó en la compañía, que especialmente iban dirigidas para algunas profesiones como la ingeniería y la arquitectura, pero que finalmente alcanzo a llegar nada mas ni nada menos que a la NASA.
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