Desarrollo Motivacional

CENTRO DE ESTUDIOS TECNOLOGICOS

INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS NO. 51

NOMBRE: ESCOBAR PEREZ JUAN

MATERIA: DESARROLLO MOTIVACIONAL

NO. DE CONTROL: 5907

GENERACION: NOVIEMBRE 12-B

ANTEPROYECTO

Análisis, diseño e implementación de un proyecto para motivar a los empleados de la empresa litográfica Etiquetados Gráficos de México a incrementar la productividad

Índice

Introducción ……………………………………………………………………………………………..2

Planteamiento del problema………………………………………………………………………….3

Justificación…………………………………………………………………………………………….4

Objetivos…………………………………………………………………………………………………4

Introducción

La causa primordial de la baja productividad de un empleado puede tener sus raíces en la FORMA de trabajar y no en el trabajo mismo. La productividad se puede medir de diversas formas pero, de manera simple la podemos definir como la relación entre la cantidad de trabajo realizado y las horas trabajadas. Un trabajador apto y hábil puede ser capaz de realizar mucho trabajo en menos horas que sus compañeros y, por tanto, decimos que es más productivo.

Sin embargo, la cantidad de trabajo no siempre es el principal indicador de la productividad; esto es cierto especialmente en el área de servicios, donde es más subjetiva la evaluación del trabajo del empleado y más difícil de cuantificar. Podemos tener el caso de un empleado muy inteligente y capacitado en su área pero que no puede “sacar” adelante tanto trabajo como sus compañeros. Si le aplicamos una prueba de conocimientos podremos convencernos de que no se trata de ignorancia o falta de pericia; se trata de desorganización interna y problemas para dar prioridades a las actividades cotidianas.

Esta es, justamente, la capacitación más básica e importante para todo empresario: aprender a organizar las tareas, a priorizarlas, a iniciarlas y terminarlas. Se dice muy fácil pero lo cierto es que no ocurre tan fácilmente en la realidad. Cuando aprendemos a trabajar es mucho más fácil enseñarle a trabajar a nuestra gente.

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Planteamiento del problema

Como resultado de un estudio en la empresa Etiquetados Gráficos de México se ha podido identificar la necesidad de un medio que posibilite motivar a los empleados a incrementar la productividad.

Algo interesante es que las jornadas laborales excesivamente largas terminan siendo muy poco productivas. También es evidente que la falta de motivación y de incentivos hace que los empleados sientan poco interés en hacer un buen trabajo

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Justificación

Para la empresa resulta pertinente solucionar el problema si se tiene en cuenta que los gastos entre nomina e instalaciones como son: luz teléfono, agua y otros servicios son altamente elevados.

Es necesario sensibilizar a los trabajadores de la baja productividad obtenida hasta el momento y de los beneficios que se obtendrían al alcanzar una buena productividad.

Con este proyecto se busca proveer a la empresa de una herramienta que le permita mejorar los índices de productividad.

Tambien se busca que los trabajadores se integren en un ambiente donde se sientan motivados y a gusto con su trabajo.

Objetivos

Objetivo general

Analizar, e implementar un proyecto para todos los empleados que lleguen 30 minutos antes de su hora de entrada tengan derecho a un desayuno completo.

También tendrán derecho a $500 en vales de despensa mensualmente todos los empleados que cumplan con las metas de productividad establecidas por la empresa.

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Proyecto para el mejoramiento de la productividad de la empresa Etiquetados Gráficos de México

Índice

Presentación………………………………………………………………………………………..2

Objetivos generales………………………………………………………………………………..2

Objetivos específicos………………………………………………………………………….. ….3

Ejecución del proyecto…………………………………………………………………… ……….4

Manual de un proyecto………………………………………………………………………… ….4

Cronograma………………………………………………………………………………….… …..5

Presentación

El presente informe es el resultado de la ejecución del “Proyecto para el mejoramiento

de

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