Direccion Y Liderazgo

ÍNDICE

Introducción ………………………………………………………………………pag.3

1. La Necesidad de dirección... ………………………………………………...pag.5

2. Direccion…………………………………….. ………………………………..pag.7

3. Niveles de dirección……… …………………………………………………..pag.8

4.Funciones de la dirección…….……………………………………………….pag.9

5.Cualidades de los directivos……………………………………………….. pag.10

6.Delegacion de funciones…………… ……………………………………….pag.13

7.La dirección de la empresa…..…………………………………………….. pag.15

8.Liderazgo………………………………………………………………………pag.16

9.Direccion y Liderazgo......……………………………………………………pag.17

10.Teoria del Liderazgo………………………………………………………...pag.17

11.El Decalogo de un buen líder………………………………………………pag.21

12.Los principios del Liderazgo……………………………………………….pag.22

13.Importancia del Liderazgo en las organizaciones……………………….pag.23

Bibliografía ………………………………………………………………………pag.36

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se desarrollará el tema la La dirección y El liderazgo, estratégicamente se desarrolla como una disciplina que se centra en la búsqueda del ajuste o acoplamiento adecuado de la empresa con su entorno, que le permita sobrevivir y alcanzar sus objetivos.

Las empresas son diferentes y obtienen resultados diferentes y determina el éxito o fracaso en la competencia internacional, de acuerdo a este planteamiento que ha derivado una sistemática o modelo de decisión encaminado a la fijación de misiones y objetivos de la empresa, así como las políticas y planes que permitirán alcanzarlos a partir de la definición del producto y mercado en el que la empresa quiere situarse, del tipo de organización que quiere ser y de la forma básica en la que quiere competir. Es decir, análisis, selección e implantación de decisiones estratégicas, entendiendo por tales aquellas que configuran el presente y futuro de la empresa.

I.- LA NECESIDAD DE DIRECCION

Las empresas ordenan sus elementos estableciendo relaciones de mando subordinación, existen formas de organización horizontal que establecen sistemas de trabajo en grupos. La dirección de una empresa debe conseguir alcanzar los objetivos de la organización, al mismo tiempo que se asegura un mantenimiento de su sistema interno y una correcta adaptación al entorno, como crear un clima positivo y determinar las diferentes funciones.

Entre las tareas de la dirección se encuentran:

• Prever.

• Planificar.

• Organizar.

• Mandar a ejecutar y coordinar.

• Controlar.

• Trabajo en equipo.

• Formación de trabajadores.

• Informar y comunicar a los trabajadores los distintos hechos de la empresa.

• Motivar a los trabajadores.

• Evaluar para descubrir y solucionar problemas que puedan surgir.

IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN

La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.

En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.

Y es que todas las etapas de la mecánica administrativa se ordenan a preparar las de las dinámicas, y de éstas la central es la dirección; por ello puede afirmarse que es la esencia y el corazón de lo administrativo.

ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN.

• El jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir.

• Los dirigidos: Son los que dirige el jefe.

• La situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección.

• Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de sus objetivos.

POR QUE OBEDECEMOS?

• Por tradición o por costumbre.

• Por carisma, que hace de una persona sea considerado extraordinario y seguido en todas sus decisiones.

• Por coacción, miedo a los castigos tales como: la reducción de sueldo, sanción, etc.

• La propiedad, es decir comprándolos.

• El contrato, con lo que las dos partes se comprometen a obedecer algo.

II.- DIRECCION

DEFINICION

La Dirección Empresarial es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, crear y ejecutar el camino con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible.

LA AUTORIDAD

Definimos como autoridad al derecho que adquiere una persona cuando demuestra a los demás su capacidad en el trabajo.

EL PODER

Es la forma en que la autoridad influye sobre los demás el exigir el cumplimiento de los objetivos.

El poder detentado en algunas personas en la empresa se pueden basar en :

La jerarquía, es decir el poder de legitimidad.

La mayor capacidad, habilidades o conocimientos.

La utilidad y recompensa, poder de recompensa y utilitario.

El temor a no seguir la directrices sin el consiguiente castigo se llama poder coercitivo.

El objetivo sería estar en posesión del poder y tener autoridad al mismo tiempo.

El objetivo sería estar en posesión del poder y tener autoridad al mismo tiempo.

Se definen dos clases de dirección,

• En base al Mando.

• En base al Liderazgo.

MANDO: Es aquel que dirige mediante la autoridad y el poder formal (otorgado por la estructura) o bien real (basado en su personalidad) a los miembros de la organización que se queden por debajo de el.

Orientado a clientes, a normas y procedimientos, centrado en rutinas, eficiente, tecnológico, Know−How, Problem Solvers...

LIDER: Es aquella persona que coordina y equilibra los objetivos de todos los grupos o individuos que forman

parte de la empresa, a través de la influencia que ejerce en ellos.

Orientado a clientes internos (trabajadores) y externos, visión y proyecto compartido, centrado en cosas

Ingeniosas, Eficaz, Know− why, filosófico, creativo, con visión de futuro, Problem finders..

Eficacia: hacer lo que hay que hacer

Eficiencia: hacer bien las cosas con los menores recursos.

Dependiendo del tamaño de la empresa la dirección puede ser ejercida por una sola persona o por varias distribuidas en diferentes niveles.

III.- NIVELES EN LA DIRECCIÓN:

1. Alta dirección:

Corresponde a los altos cargos de la empresa (Presidente, Director General). Son los máximos responsables del cumplimiento de los objetivos.

2. Dirección intermedia:

Directivos de fábrica, centro de trabajo, o jefes de departamento. Asumen principalmente funciones organizativas.

3.- Dirección operativa:

Encargada de asignar tareas y supervisar a los trabajadores en el proceso productivo (jefes de sección, división o equipo).

VI.- FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN:

Para poder alcanzar los objetivos marcados los directivos deberán llevar a cabo las siguientes funciones:

1. Planificación:

Consiste en realizar una previsión de todo lo que se va a llevar a cabo en la empresa:

o Establecimiento de objetivos.

o Planes de actuación a corto (en un año), medio (en 5 años) y largo plazo (más de 5 años).

o Políticas de empresa o principios básicos que sirven de guía en la toma de decisiones.

o Procedimientos: son los pasos que se deben seguir para realizar un trabajo.

o Normas o reglas: que informan de lo que se puede realizar y lo que no.

o Presupuesto: valoración económica de todo lo planificado.

1. Organización:

Se trata de diseñar una estructura de empresa con el consiguiente reparto de funciones y responsabilidades.

Su representación gráfica se realiza mediante el “Organigrama,” que refleja los canales de comunicación y de relación existentes en la empresa.

2. Ejecución:

Consiste en llevar a la acción todo lo planificado previamente, mediante la realización de las tareas necesarias para alcanzar los objetivos marcados.

3. Coordinación:

De todas las actuaciones, de manera que todos los departamentos trabajen de forma sincronizada persiguiendo un objetivo común.

4. Control:

Se refiere

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