EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LAS ORGANIZACIONES
Enviado por cristian1235 • 10 de Diciembre de 2017 • Documentos de Investigación • 1.721 Palabras (7 Páginas) • 1.015 Visitas
CAPITULO 1
EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LAS ORGANIZACIONES
- El entorno actual de los negocios
Figura 1-1 Panorama del objetivo de la contabilidad administrativa en distintas épocas.
Época | Situación | Objetivo |
Primera mitad del siglo XIX | Fuerte preocupación por medir y cuantificar los costos de fabricación, especialmente los relacionados con mano de obra y materia prima. | Controlar lo mejor posible los costos para mantenerlos al mínimo y generar utilidades. |
Siglo XIX (finales) | Los administradores de grandes compañías iniciaron el costeo a través de órdenes con el fin de conocer lo mejor posible el costo de cada una de ellas. Los gastos indirectos de fabricación comienzan a tomar importancia al sustituir mano de obra por maquinaria. | Fijar el precio correcto y utilizar al máximo la capacidad instalada. |
Siglo XX (última década) | Fuerte competencia a nivel mundial y características actuales de las empresas que han generado nuevos retos para la contabilidad administrativa en distintas áreas como costos, logística, almacenaje, etc. | Reducir los costos innecesarios y evitar el subsidio de líneas, clientes, zonas o rutas; implantar sistemas para medir e incrementar la generación de valor. |
Figura 1-2 Principales influencias de la globalización sobre la administración y la contabilidad administrativa de un negocio.
Temas Principales | Efecto sobre la administración de un negocio | Efecto sobre la contabilidad administrativa |
Incremento de la competencia global | Enfoque en el cliente. Abarcar una perspectiva mundial. | Uso de medidas no financieras en combinación con información contable innovadora y global. |
Incremento de la responsabilidad e involucramiento de los empleados | Los empleados son parte importante del negocio, no solamente “trabajadores”. | Un mayor enfoque hacia los gastos indirectos de fabricación como elemento del costo, y ya no tanto la mano de obra directa. |
Incremento de los grupos de trabajo semiautónomos. | Medidas de desempeño basadas en equipos de trabajo | |
La autoridad y responsabilidad se incrementan en los niveles bajos de la organización. | Controles personales y medias personales reemplazan los controles escritos y la administración centralizada. | |
Incremento de la velocidad de los cambios | Cambio de una administración funcional a una administración por procesos. | Desempeño de medidas de proceso además de las medidas funcionales. |
Incremento de la innovación. | Tecnología para conseguir información más rápida y nueva. | La tecnología de la información que soporta sistemas contables más complejos. |
La tecnología reemplaza la mano de obra | Las horas de mano de obra son menos importantes, mientras que las horas maquina adquieren mayor importancia. | |
La justificación para invertir en desarrollo de tecnología puede requerir herramientas nuevas de evaluación financiera. | ||
Surgimiento de la organización de servicios. | Disposición de “productos” intangibles. | Identificación de costos de los productos de servicios. |
Administración para procesos “pobremente” definidos. | Identificación de los costos de procesos de servicios. |
Figura 1-3 Tendencias y retos de los negocios actuales.
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1. Orientación hacia los clientes
Lo que a principios de la década de 1970 se denominó “la revolución del cliente”, es hoy más patente que nunca. El enfoque de las empresas ha cambiado hacia la satisfacción total de su clientela, en una búsqueda constante que permita simplificar y facilitar que el cliente obtenga lo que pida a la mayor brevedad posible y en el lugar en el que lo desee. La famosa frase “al cliente lo que pida” se ha extendido a “al cliente lo que pida, como lo pida, donde lo pida y cuando lo pida”.
2. Reducción del ciclo de vida de los productos
Los cambios tecnológicos, aunados a un gusto cambiante del mercado en cuanto a los bienes y servicios que desea, han traído como consecuencia que el ciclo de vida de los productos se acorte cada día más. Esta reducción implica un reto para las empresas, pues ahora su esfuerzo se debe encaminar no solo a innovar sus productos frente a los de la competencia, sino a acelerar el proceso de innovación.
3. Organizaciones planes
La forma tradicional de jerarquía de una empresa tiende ahora a ser más plana que antes, en parte debido a que las decisiones deben tomarse de forma más rápida y efectiva, es decir, la burocracia da paso a organigramas más planos, que permitan una mayor fluidez de la información para así dar respuestas rápidas a los cambiantes del mercado.
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