ENSAYO SOBRE EL LIBRO “EMPRESAS QUE PERDURAN”

[pic 2]ÁREA DE NEGOCIOS Y ADMINISTRACIÓN

ENSAYO SOBRE EL LIBRO “EMPRESAS QUE PERDURAN” (PRIMERA PARTE)

Materia:

Administración e innovación en modelos de negocios

Profesora:

Erika Áviles Guerra

Autor:

Wilfrido Cortés de León

Matrícula:

A01377400

Fecha de entrega:

De Febrero del 2016

Capítulos 1-3

Un libro que me parece muy útil, muy completo, muy aprovechable. Cuando la maestra nos pidió en clase leer este libro, pensé que lo primero que haría sería tratar de comprenderlo a medias y plasmar información retenida en poco tiempo en este ensayo, sin embargo, nunca pensé que este libro estuviese siéndome muy útil. En los primeros 3 capítulos, el autor (que a lo largo de estos capítulos le da bastante crédito a su equipo de trabajo) explica el porqué de este trabajo, nos habla desde el principio que basó este trabajo en compañías visionarias, compañías exitosas, compañías que no solo supieron lidiar con los tropiezos, sino que también supieron lidiar con el ambiente hostil en el que algunas de ellas vivían (guerras, quiebras, competencia, etc.).

Tal cómo el autor nos dice, no serviría de nada si solamente se estudiaran estas empresas por si solas… no tendríamos un punto de comparabilidad, algo que las diferencie, es por eso que se tomaron 2 tipos de compañías: Las compañías visionarias y las compañías comparación, ambas relacionadas a su mismo campo de trabajo, por ejemplo: Se hace comparación de Disney con Columbia, Wal-Mart con Ames, Motorola con Zenith, Sony con Kenwood, etc.

Cabe mencionar, que las empresas comparativas citadas por el autor no son empresas fracasadas, inclusive, a lo largo de los capítulos, se menciona que muchas de las compañías de comparación tuvieron un despegue mucho mejor que lo que conocemos cómo compañías visionarias, y no solo ventajas productivas, tuvieron ventaja de tiempo, de personal, de presidentes, etc. Y esto es lo que habla el segundo capítulo, una diferencia muy remarcable y sobresaliente entre una empresa visionaria y una comparativa…”Construir relojes, no dar la hora”.  Muchas de las empresas comparativas se empeñaron en dar la hora, en aportar momentáneamente el éxito, pero nunca pensaron en dejar plasmada esa idea, en seguir evolucionando, en crear una empresa que prospere más allá de cualquier líder… nunca pensaron en construir un reloj, algo que sirviera de guía para futuras generaciones y esa empresa siga creciendo. La mayoría de las personas (incluyéndome, antes de leer estos capítulos) piensan que para tener una gran empresa, una empresa estable, una empresa trascendente, una empresa visionaria, es necesario tener una gran idea o un líder carismático, sin embargo estas dos teorías se rechazan de manera significante.

 Si no se pudo captar la idea con lo antes mencionado, pongamos algunos ejemplos:

Sam Walton (1918-1992) fundador de la cadena exitosa de supermercados conocida como “Wal-Mart” se adentró en los negocios sin tener otra cosa que el deseo de trabajar por su cuenta, y un poco de “pasión” por las ventas al por menor, sin embargo la cadena tal y cómo la conocemos no surgió de un día para otro, Sam Walton comenzó su trayecto con una tienda al por mayor de cinco y diez centavos, nunca se imaginó lo que él llegaría a alcanzar con esa pequeña tienda, hasta que mediante el tiempo y  la consistencia, llegó esa gran idea que revolucionó esa pequeña tienda, la gran idea de establecer  tiendas al por menor en áreas rurales, áreas que para poder comprar los utensilios diarios, tenían que viajar una distancia considerable, sin embargo, hay que considerar que la empresa de comparación (Ames) le llevaba una considerable ventaja de 4 años, solo que a comparación de esta, la más grande creación de Walton, no fue la venta al por menor ni el concepto de Wal-Mart. Fue la creación de Wal-Mart Corporation y las costumbres de esta empresa, se recalca lo aprendido…construir relojes, no dar la hora. Walton se preocupó más por la complementación de la organización en su empresa, esto, con fin de mejorar y estar abierto al cambio, Walton hizo de su compañía una familia (creando consursos, escuchaba propuestas de los mismos empleados, recompensaba las buenas ideas, dejó a los gerentes de cada tienda desenvolverse de manera que manejaran el negocio como si fuera de ellos, etc). Walton trabajó para que su organización evolucionara y funcionara aún después de que él falleciera (instruyendo a un sucesor capaz de tomar el mando), en contraparte Ames, dictaba los cambios desde la punta del iceberg, y dictaban procedimientos precisos a los gerentes de cada tienda.

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